工信部日前公布第六批制造业单项冠军名单，山东再一次展现了工业大省的硬实力：39家单项冠军示范企业和冠军产品入选，数量居全国首位。进一步统计还会得到一个更令人自豪的数字：在山东前六批共145家国家级单项冠军企业和产品中，连续三年保持全球市场占有率第一的就有92家。

这些特定细分领域的“霸主”是制造业中小企业里的佼佼者。但“冠军”不代表万事大吉：每年针对单项冠军复核，总有企业“到此一游”后遗憾离开。其实，单项冠军只是制造业企业高质量发展道路上的一次“小考”——到手的冠军别让他溜走，并激发其永争第一的劲头和勇气，让企业走好“冠军”之后的路更关键。

当前这样一个信号值得仔细研读：这类在优势领域精耕细作、有独门绝技的中小企业正迎来前所未有的发展窗口期。近日，国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室印发《提升中小企业竞争力若干措施》，首条措施是支持中小企业提升创新能力和专业化水平。对于单项冠军的种子选手“专精特新”企业，今年1月起中央和银保监会、工信部等也密集出台多项政策文件；到9月2日，北交所成立，在“专精特新”概念提出后的第十年，这一群体还有了自己的专业化资本平台。出台专门政策、搭建专属平台，显示政府推动这类企业健康发展的决心，一方面是对其重要意义的肯定，另一方面，也说明大量这类企业发展状况仍不乐观。

一个很重要的原因在于，对“专”的执着虽然让这类企业的价值被看到和认可，却还不足以克服其作为中小企业的天然缺陷：长期以来，这些企业在一个领域内深深扎根、默默耕耘，而一旦这个领域遭遇动荡，带来的常是毁灭性打击；这些企业多数又处在制造业上游，距离终端较远，信息不对称情况明显。正因如此，成为单项冠军后，企业依然可能陷入一闪而过、归于籍籍无名或者瓶颈期长久无法突破的担忧。

来自《中国制造业单项冠军研究报告》的数据显示，前五批制造业单项冠军利润率为7%-12%，远超3%-5%的制造业平均水平；平均研发强度5.14%，研发机构拥有率97%，分别是全国规上工业企业平均水平的5倍和7倍。曾经，这类企业为制造业企业树立起高质量发展的“风向标”，现在，这些企业正被寄予更大的期望。梳理工信部的企业培育体系，一条引领这类企业壮大的路径已然清晰：从国内领先的专精特新“小巨人”企业，到国际领先的制造业单项冠军，最终成长为主业突出、综合实力强，具有全球竞争力的领航企业。

要引导企业深刻理解当前政策导向，抓住机会努力超越规模约束、路径约束，持续往大里干、往高处走。变大变高不是目的，是为了放大原有优势，迸发更大能量，进而多一份行稳致远的从容。这需要引导单项冠军等企业在走专业化道路的基础上，进一步深耕细分市场，延展产业链条，逐步拓宽产品线。

也要引导大企业看到个中机遇，强化中小企业融通发展。过去，龙头企业常因试错成本高及缺乏有效沟通机制等原因，与中小企业的合作意愿较弱。对此，大企业需要转换思维，发挥好中小企业在增强产业链、供应链自主可控能力的中坚作用“为我所用”；政府也不妨出台政策，对主动与中小企业开展合作的大企业，给予融资、土地、租赁等激励。

非洲大草原有一种有“草地之王”美誉的“尖茅草”，可以用它来形容“单项冠军”等有专注精神的企业：最初生长的前半年里，尖茅草个头一直很小，但雨季到来后，它就像被施了魔法，仅用3到5天的时间，就能长到2米多高。这是因为，在之前那半年时间，尖茅草始终在默默地长着根部。单项冠军是山东制造业优势的集中体现，当前国家对这类企业精准增强政策供给，就好比雨季的来临，正为山东制造业固强补弱、跨越发展带来“黄金机遇”。

对此，一定要抓好政策落实，尤其是努力消除政府政策与企业感受之间的“剪刀差”；同时，对更多还处在扎根期的这类中小企业，也不要忘记予以耐心陪伴，给他足够的扎根、成长时间。总有一天，这里会成为一片草木丰茂的热土。（付玉婷  齐淮东）

分享让更多人看到