11月18日，国网巨野县供电公司工作人员到巨野县田庄镇杜庄村开展闲置配电室排查专项行动，对房屋、土地等资产进行梳理，推动实物管理与价值管理的并轨运行。

为提高资产管理水平，国网巨野县供电公司积极探索改进资产管理方式，从“实物排查、机制建设、存量盘活、动态管理”四个维度，有力推进资产管理工作的规范运行，依托信息系统对资产适时动态监控，资产使用效益和资产管理质效水平得到有效提升。

“摸清家底”为资产实物管理强化打基础。开展资产实物排查工作，分类统计，摸清全公司资产财务状况。线上完善优化设备、资产卡片信息23185条；线下清查资产存量和使用状况，补充完善实物资产管理档案236宗，明确责任人459人，通过签订资产管理责任书方式，规范实物移交手续，做到“物物有人管，层层负责任”，固定资产安全保管和有效利用得到可靠保证，增强了资产管理的自觉性和主动性。

“长效机制”为资产基础管理提升创条件。结合资产卡片及实物排查治理情况，进一步对资产进行细化和规范管理，加强资产使用和处置规范性。按照“预算约束、保障需要、严格标准、节俭使用”的原则进行资产配置和管理，做到物尽其用，防止国有资产使用中的不当损失和浪费。定期对资产明细账、卡片、实物进行抽检核对，月度抽样率大于5%，季度抽样率大于10%，确保“账卡物”相符。

“存量盘活”为资产效益管理实现拓渠道。依托ERP系统和不动产管理平台系统，按照“地图展现、逐项梳理、实物盘点”的方式，由财务资产部牵头成立闲置房产土地盘活利用工作小组，按照部门归口资产管理情况，对房屋、土地等资产开展梳理工作。对743处房产土地开展全方位排查，共梳理出闲置房屋383处，其中闲置配电室378处，闲置办公用房3处，闲置供电所1处，知识产权开发利用2项。年度内完成了闲置办公用房出租3处，知识产权开发利用2项，闲置配电室378处全部报废处理。

“动态管理”为资产实时监控创手段。规范资产“三级联动”管理体制，采用实物使用部门自行梳理及交叉检验的方式，每月向归口管理部门上报资产动态变动信息，依托PMS系统进行设备台账实时反映，及时推送信息与ERP系统进行联动，有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，在数据共享的同时，有效实现资产动态管理。

国网巨野县供电公司将积极转变资产管理理念，从重“账面治理”到重“实物管理”逐步转变，以“资产优良”为目标 ，整合闲置资产，充分盘活利用，引导业务部门合理利用现有资产，有效分配现有资源，做到能用尽用，用其所能，有效提升资产管理质效水平。（付玉舒）

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