孙建博是一位铁汉子。

面对媒体的采访，今年62岁的他精气神十足的向大家讲述原山绿化荒山、改革发展的一个个生动事迹，完全看不出他已年过花甲。

工作和生活中的孙建博也是这样，目光如炬、精神抖擞、干劲十足，整个人都散发着满满的正能量。

2021年7月7日，孙建博参加中共中央宣传部举行的中外记者见面会，讲述原山林场从荒山秃岭到绿水青山、金山银山的艰苦创业历程。

孙建博是全国人大代表、全国林业英雄、原山发展战略委员会主任，曾任原山林场党委书记。1986年，他拖着一条残腿，承包了原山林场下属陶瓷批发公司。10年后，他上任原山林场场长。因他的到来，原山林场资产盘活，起死回生。如今的原山群山叠嶂，林海茫茫，绿色产业遍地开花，绿水青山变成了金山银山

“我是一名共产党员，就要有面对一切困难的勇气。”孙建博坐在窗前，回忆着往事，脸上映满大山的苍翠。

生活似鞭，人是陀螺

“十年治腿路，全家人不知道为我流了多少泪。”孙建博说。

3岁时，因打错针导致双腿无法站立，父亲背着孙建博四处寻医治病，他的整个童年都是在父亲的背上度过的。

“我在棺材板上被蒸了三个月，每隔三天一次，母亲躲在屋里哭，父亲扭头不看我。”回想起那次印象最深的治腿经历，孙建博面露苦涩，“刚开始叫的撕心裂肺，后来怕父母听到心疼，我就用力咬紧嘴里的木棍。”

孙建博是父母心中过不去的一道坎。在那个吃饭都特别困难的年代，家里倾其所有为他治病，最终只治好了一条左腿。

成为残疾人的事实摆在面前，他决心通过上学来改变自己的命运。

“上世纪60、70年代，学校是不收残疾人的，父亲问了几所学校都被拒绝了。”孙建博回想起求学的经历，庆幸且自豪，“我是爬到学校门口的，用尽最后的力气大喊‘我要上学！’，学校才同意。”

10岁时的一天清晨，孙建博偷偷的从家里出发，前往离家最近的一所学校。3里路，他用了1个半小时。入学时，孙建博比同龄人整整晚了4年。

少年时期的孙建博在院子里读书

上学后，孙建博成绩优异，还考上了中专，却因身体原因再一次遭拒。那一年，燕子从南方飞了回来，整齐的排在电线上，他成为了不能上学、不能参军、不能就业、不能上山下乡的“四不人员”。

此时的孙建博，就业之路困难重重，干过几次临时工，收过费酒瓶子，生活的酸甜苦辣浸泡着他，理想与现实的巨大落差不断冲击着他。

1981年3月，在当地民政部门的关怀和帮助下，孙建博终于在一家规模不大的福利工厂就业。不久，由于工作突出，被组织上调到民政局担任团委书记，成了一名人人羡慕的机关干部。

“时间一长，我渐渐意识到那种被养起来的生活，并不是我想要的人生。”1986年，在家人和同事们的一片反对声中，孙建博毅然决然辞掉了机关工作，开始了自主创业，自力更生。

辞职后，孙建博的生活虽然很累，但很有尊严。

心如花木，向阳而生

“人们都说我腿瘸了，脑子也坏了”。辞掉铁饭碗，孙建博承包了只有3间平房、3000元流动资金、6名待业青年的原山陶瓷批发公司。

生活所迫，每天清晨不到6点，他就与大家一起出门，辗转在高高的废陶瓷堆里，挑拣好的瓷具。傍晚时分，他们使出全身力气，推着一两百斤重的“生活”向前走。

没有门市的时候，他们就出来摆地摊，街头、路边、火车站都去过。跑市场、找客户，在外过夜不舍得住旅馆，常常被人看作是组团要饭的。为了省装卸费，他们自己装卸货物，几个人咬牙切齿，挥汗如雨。那时候，孙建博脸晒得黝黑，晚上双腿经常肿的脱不下裤子。

原山陶瓷批发公司工人工作场面

平淡苦闷的日子里，孙建博与大家细数人间百态，在相互帮助和鼓励中，抚平心里的褶皱，将生活的疙瘩捋顺。

到1991年，原山陶瓷批发公司销售收入达到1480万元，创利税90.5万元。此后连续两年成为全省同行业年销售额、年创利税、人均创利税三项指标最高的单位，承包的第三年年销售收入达到3500万元，利润300万元。批发公司逐步成为江北最大的陶瓷批发公司之一，实现了“买全国、卖全国”。

1988年，原山林场成立陶瓷批发公司，1993年公司建成“淄博陶瓷大世界营业大楼”。

1996年，孙建博在原山陶瓷集团供货会现场推介产品，原山陶瓷实现了“买全国、卖全国”。

同年，孙建博光荣的成为了一名共产党员。曾经，他无数次仰望天空，思考着自己人生的列车该去往何处。入党的那一天，他终于找到了答案。

“入了党，就有了归属。仿佛是一颗大大的太阳照耀着我，温暖着我，给予我力量。”孙建博肯定地说，“一颗浮躁的心渐渐沉淀了下来，遭受的种种苦难成为了勋章。”

结束工作，回到家，孙建博在日记里写下昨天、今天和明天。“夜里还会听到火车长长的汽笛声，那声音传的很远很远，带走了耳边的冷嘲热讽。”

山高路远，与党同行

正当孙建博的陶瓷批发公司经营的风生水起的时候，1996年底，原山林场的老场长退了下来，市里研究决定由孙建博担任原山林场场长。

原山林场是一个生态公益型林场，林场工人的主要任务就是封山造林，工作生活条件十分艰苦。几任场长都为发展经济，使职工吃上饭伤透了脑筋，一直探索着“以副养林”的路子。到1996年底，林场基本上靠贷款维持生存。

原山林场职工住宅旧貌

“负债4000多万元，职工13个月发不出工资，126家有名有姓的债主天天轮流上门讨债。”孙建博说，刚上任的时候，林场发展举步维艰。

孙建博从不缺乏重头开始的勇气。面对组织的召唤和职工的期盼，他坚定信念接下了这个烂摊子。

从工副业入手，关停下属亏损企业，健全管理体制，投资新项目，孙建博用两年多的时间，为职工补发了工资，退还了集资，支付补交了养老保险，报销了医药费，逐步归还和消化了全部借贷款。

“后来，我们相继建立了全省第一家森林乐园、第一家民俗风情园、第一家鸟语林、第一家大型滑草场......”孙建博如数家珍的介绍，“通过大力发展旅游，走以副养林的路子，林场渐渐有了起色，职工生活越来越好，各项收入源源不断的投入到森林资源保护中，形成了良性循环。”

1999年6月1日，由干部职工自己施工建设的山东省第一家森林乐园开园，全国游客纷至沓来，林场赚取了第一桶金。

1996年以后，原山林场实现了24年零火警，活立木蓄积量净增116760立方米，森林覆盖率由82.39%增加到94.4%，原山林场也因此被当地市民亲切的称作“淄博的肺”。2016年，原山林场在上级部门的支持下建立原山艰苦创业纪念馆，打造了全国首家弘扬务林人艰苦创业、改革创新、无私奉献的大型展馆,形成了“红+绿”融合发展的旅游新模式。

孙建博经常到林区查看林木生长情况，一颗颗侧柏生长在石缝中，被林业专家称为“中国北方石灰岩山地模式林分”。

孙建博接手后的原山林场，每年都有新发展、新变化，职工年收入超过12万元，相比从前翻了10番，每人还分到了一套房子。绿水青山真真正正的变成了金山银山。

“职工就医、住房，孩子上学都不用愁了，生态林自然而然的也就管护好了，这就是党交给我的使命。”孙建博说，“前进的路上也不是没有困难，但我们坚信‘千难万难，相信党依靠党就不难’，通过创新实施场党委领导下的‘一场两制’管理模式，打造了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块于一体的企业集团。”

原山林场职工住进了高楼，家家买上了私家车，生活幸福指数年年提升。

在职工们眼里，孙建博是一位特别“操心”的人，无论是大项目还是小方案，他都亲自经手、策划。20多年来，孙建博的办公室最后一个关灯，从没休息过一个节假日，春节过后的第二天就开始起草一年的工作计划。

2018年，孙建博由于长期高负荷运转病倒了，被确诊为重症肌无力，一年做了4次大手术。他在遗嘱中写道：我要把一切献给党和人民，如果救不过来就把遗体捐给祖国医学事业，用于活着的人；余下的骨灰埋到原山森林中，与同志们一起继续保护生态林；把他和妻子名下的存款及房产全都捐出，作为向组织交的最后一次党费。

孙建博凭着不向命运低头的信念，再一次创造了奇迹，通过了命运的考验。同年，他被授予全国第三位“林业英雄”称号。2020年，孙建博到了退休的年龄，但他没有因此离开自己工作的地方。出院后，他直接到了山东原山艰苦创业教育基地，每天都给参观学习的游客讲述原山艰苦奋斗、保护生态的故事。

工作一天的孙建博，回到家后继续处理工作。

“今年是建党100周年，原山成为全国国有林场深化改革试点，计划到2025年完成‘两个基地’‘四个示范区’建设的光荣使命。”孙建博说，我们刚刚选举产生了新一届场两委班子，新班子将继续不忘初心、牢记使命，全面推进生态高质量发展，争取成为全国第一个现代化林场，让绿水青山发挥更大的价值。

现在的原山林场群山叠嶂，林海茫茫。

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