“事者，生于虑，成于务，失于傲。”告诫我们要用深谋远虑的眼光、真抓实干的精神和自我警醒的忧患意识来干事创业。回归到企业治理，便是启发我们要管好战略、抓好作风、牢固树立危机意识。在百年未有之大变局的今天，建筑业由增量时期进入存量时期乃至缩量时期，只有坚持“效率优先、效益领先”，为客户和社会创造更持久的价值，才能更加掌握发展的主动权。

近年局对“信·和”文化进行升级，提炼出“信和天下、敢为人先”的企业品格，开展“领导较真、员工认真”第六次思想文化行动，要求全体干部职工调高奋斗姿态、提升工作品质、彰显担当精神、砥砺克难本领，对全局在新形势下加快推进高质量发展进程意义重大。为落实局“信·和”文化升级和“较真认真”工作要求，山东公司提出以高品质员工保障高品质工作，以高品质工作保障高品质产品，以高品质产品保障公司高品质发展。

坚持市场为大、履约为先、效益为本、现金为王是施工企业实现高质量发展、可持续发展的不二法门。特别是在当前市场竞争空前激烈的大背景下，那些价值创造力差、风险抵御力差的企业生存空间日渐收缩，唯有“敢为人先”“较真认真”，才可使我们立于不败之地。2021年是山东公司“提质创新”年，我们围绕“较真认真”开展了大量工作，总结为：把握一个关键、强化双轮驱动、树立三个导向、升级四大能力，奋力推动公司高质量发展。

干事创业，关键在人。员工之于企业，正如垒土之于高墙，换句话说，员工的整体素质和作风，很大程度上决定了企业的发展速度和质量。我们强调“较真认真”，首先要抓好员工能力提升和作风建设。今年年初，公司开始实施“远航计划”，分层级开展新一轮全员赋能，塑强员工业务能力和执行力。司属各单位对培训的重视程度普遍提高，后备人才竞聘笔试合格率较去年大有提升，全员取证参培人数和通过率双双上扬，为日后进一步提高工作品质奠定了基础。

随着公司近几年的高速发展，管理力量不断被稀释，传统的经营、管理“阶梯式”上升的模式难以再适应市场的需要。公司审时度势提出经营、管理“DNA式双螺旋”同步上升的理念，创新性的配套了以“安全零事故、质量零缺陷、工期零逾期、资源零浪费、材料零库存、客户零投诉”为主要内容的项目“六零目标”管理，重新梳理了项目效益责任体系，压实关键岗位职责，向精细化管理要效益。此外，公司还实行全领域的交叉检查和“三色预警”机制，目的在于能够及时发现经营、管理中的问题，以“较真认真”的态度对问题进行逐一销项，通过管理前置、管理细化、管理创新进行风险化解，推动项目优质履约意识与能力的提升。

导向是行动的指引和方向。为深入推行“较真认真”，公司围绕“尊重贡献、崇尚简单、守正创新、追求卓越”的核心理念，全面树立起问题导向、结果导向和价值创造导向。坚持问题导向，就是要从公司当前存在的问题出发，实行靶向式、超前式管理，对重点问题进行提级管理，补短板、强弱项；坚持结果导向，就是要广大领导干部想干事、能干事、干成事，先有为再有位；坚持价值创造导向，就是要求全体职工立足岗位，创造价值——因为不创造价值就是对价值创造者的剥削。今年年初，公司优化了对分公司及项目的考核体系，同步建立起对员工的“三力”考核模型，重点看数据、看担当、看贡献，避免主观评价。我们特别强调，依靠“好人缘”博取好评的时代已经结束，只有较真认真、创造价值的人，才能得到大家的尊重和认可。

回归到施工企业的本质，“较真认真”不能脱离“接活、干活、算账、收钱”四件大事，也必须依靠于持续夯实公司-分公司-项目三级管理，一级做给一级看，一级带着一级干。山东公司以分公司实体化和做强“五大中心”为抓手，不断塑强党建的引领保障能力、总部的统筹驱动能力、分公司的服务拓展能力、项目的执行创新能力。围绕“四大能力”提升，公司开发了全员营销两场互动APP，升级了项目“六零目标”管理与效益责任体系，出台了项目资金管理办法，着重提升项目经理的市场意识、履约意识、效益责任意识和资金意识，目前已成效初显。此外，公司正在加快打造外向型、学习型、创新型组织，进一步增强我们对市场的融入能力和把控能力。

上半年，公司保持了“稳中有进”的总基调，各项指标实现“时间过半、完成过半”的目标。展望“十四五”，我们提出“三最三强”的愿景，以高质量发展为主题，做好经营、管理双驱动和直营公司、法人公司双驱动，全力实现规模目标、结构目标、品质目标。新的征程已经开启，山东公司将持续践行“信和天下、敢为人先”的企业品格，较真认真、奋楫前行，为局“一最两创”“三强三优”战略目标的实现贡献更大力量。

作者系中建五局山东公司党委书记、董事长 刘国栋

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