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建行滨州分行“五个到位”着力提升执行力

2016年06月16日16:27    来源:人民网-山东频道    手机看新闻

人民网济南6月15日电 今年以来,建行滨州分行着力夯实基础管理,注重“五个到位”,强化执行力建设,并将提升执行力列入今年的工作思路,作为重点工作来抓,全力打造执行文化。

一是认识到位。该行多次在会议上提到队伍的执行力建设,多次向广大员工强调执行力的重要性,今年还将提升执行力写进了全年的工作思路,让广大员工充分认识到提升执行力对于该行全面健康可持续发展有着重要意义。

二是管理到位。明晰的业务流程是提升执行力的关键。该行今年以来组织全行进行了一次全面的制度梳理工作,以制度为准绳,用制度体现工作标准、工作程序、岗位职责、岗位设置等,要求广大员工做到事前有计划、事中有反馈、偏差有良策。

三是监督到位。建立健全监督检查机制,通过定期督查、随机督查、专项督查等形式,进一步加大对于执行情况的督查力度,对于执行情况进行检查,并将检查情况及时反馈,对于执行过程中出现的问题,及时解决,并进行纠正整改,确保政令畅通、执行无偏差。

四是培训到位。培训是提升执行力的基础,塑造执行文化,提升全行员工的执行力是一项长期任务,要依靠教育、引导、灌输来培养员工的执行力。该行要求网点负责人学会培养和培训下属,教会员工如何做事,授之以渔。同时注重对员工业务知识、营销技巧、为人处事的方法进行培训与教育,提升员工的执行能力。

五是激励到位。该行注重建立公平合理的考核评价体系,切实把执行率和执行结果作为考核评价及奖惩的主要依据。对领导干部重点建立职务能上能下的竞争激励体制,对员工重点建立收入能高能低的奖惩体系,形成良好的执行文化。(鲁启轩) 

(责编:郑浦丽、胡洪林)


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