裕隆矿业集团:不断强化班组建设 夯实企业安全基石

2010年08月24日14:49  

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  近年来,裕隆矿业集团认真践行秦裕彦董事长倡导提出的“四个一切”和“三化六法”的安全管理新要求,把班组管理作为企业安全基石来对待,将创新班组管理工作作为推动企业发展的大事来抓,使班组建设不断朝着制度化、规范化的轨道发展,促进了矿井安全生产持续稳定发展。集团公司下属单家村煤矿和唐阳煤矿实现了安全生产八周年,分别荣获全省煤矿安全程度评估“6A”和“7A”矿井荣誉称号,三个驻省外煤矿企业也都实现了安全生产。

  强化班组制度建设。裕隆集团各煤矿企业都突出班组安全管理制度建设,通过建立健全岗位责任制和安全生产责任制,明确规定了班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,形成一个严密高效的安全管理责任系统。在此基础上,出台了《关于加强班组建设的实施意见》,制定了《工区班前会制度》、《隐患排查治理制度》、《安全绩效考核制度》、《班组长选拔考核制度》、《班组和各岗位安全评估制度》,完善了班组民主管理制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度,从而规范了班组管理的各个细节、各个环节、各个关口。

  强化班组队伍建设。突出全面提高企业员工素质,一方面抓班组长的选拔使用,另一方面抓全员素质的提升。对班组长,坚持“三公开”选拔办法:一是公开选拔技术素质过硬的职工;二是公开选拔具有较强工作协调能力的职工;三是公开选拔具有胆大心细性格的职工,真正把那些思想好、技术精、作风正、能力强、敢抓善管、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上。在全员素质的提升上,我们一是注重班前班后会的质量。集团公司下属各煤矿企业在班前会上,基本都做到了“六个必讲、六个评价、一个宣誓”。 “六个必讲”即当班必讲上一班现场情况和存在的问题;必讲现场主要安全措施,必讲本班具体明确的注意事项和处理方法;必讲当班班组长的主要安全责任和关键的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求;必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。“六个评价”即班中评价自己是否按“安全第一、预防为主”的方针从事安全生产;评价自己有无不安全行为;评价自己在生产中是否情绪正常、精力集中;评价自己是否做到不安全不生产;评价自己岗位技能掌握程度;评价本班组当月安全生产情况。“一个宣誓”即班前集体安全宣誓。二是注重业务技能培训,广泛开展了学业务、增本领、提素质活动,坚持采用每日一题、每月一考,每月一评的办法,强化技术培训。同时,还积极开展了岗位练兵、技术比武、技术晋级、读书成才活动等。三是注重举办各类争创活动。积极开展以“小改革、小发明、小创造、小攻关、合理化建议”为主要内容的 “四小一化”活动,对优秀成果在年终表彰大会上,给予1000元到3000元的奖励。同时坚持每月开展一次“五好班组、六好区队、星级员工”评选活动,将优秀班组长、区队长先进事迹张贴在安全文化长廊上,为优胜区队班组举行升旗仪式,并兑现奖励。 

  强化班组文化建设。按照秦裕彦董事长的要求,以“基础管理精细化、人员培训制度化、技术装备现代化,誓词提醒法、技术攀升法、警示教育法、文艺教化法、责任连带法、过关帮教法”,指引班组建设,开展了岗前安全宣誓、岗前“手指口述、安全确认”、夫妻安全双承诺、亲情协安、井口送文艺活动、唱安全歌曲、安全知识竞赛等活动。今年伊始,在所有生产矿构建特色鲜明的“四个一”安全宣教格局,即以更衣室、矿灯房、井口等候室及井口房为主的安全教育“一长廊”;以井下考勤室、运输大巷、猴车等候室为主的安全教育“一条龙”;以工区办公楼楼道、区队学习室为主的安全教育“一园地”;以广播、简报、排板、黑板报、宣传橱窗、展室为主的安全教育“一阵地”,并按照“让墙壁说话,让巷道发光”的思路,对矿内的广场、宿舍区域、井下主要运输巷道、机电峒室等进行美化、亮化,制作悬挂大量富有人情味的安全警句、宣传标语、理念排板和灯箱;在井口安置电子显示屏,建立亮丽的安全文化长廊;在区队学习室原有的基础上,进一步规范“全家福”排板,张贴安全警句、悬挂安全标语,更新学习室相关设施,使员工抬头能见,侧耳能闻,时刻被浓厚的安全氛围所感染。

  强化班组民主管理。各企业基层工区都建立了基层工会分会和职工之家,在各工区班组设立政治辅导员、政治宣传员和安全群监员,坚持了每月一次的职工思想动态分析会和职工生活分析会,推行了领导干部轮流接访制度、领导干部联系点制度、职工合理化建议卡制度。公司和两矿领导每周轮流公开接待群众来访,及时听取和解决职工群众反映的问题。公司领导班子成员各自选择一个下属企业、企业班子成员各自选择1-2个基层区队或班组作为自己的联系点,每月不少于2次深入联系点进行调查研究,与职工座谈交流,听取职工群众的利益诉求,解决职工的思想和实际问题,变上访为下访,变等访为出访。由工会组织每季度下发和回收一次职工合理化建议卡,上半年共征集合理化建议622条。各企业都设立厂务公开栏,对企业出台的规章制度、各类保险的缴纳情况、集体合同履行情况、工资分配方案、干部考评结果等问题及时向职工公开。各基层工区、车间、班组也设置了民主公开栏,及时公开职工得分、出勤、工资分配和各种奖惩情况。同时还在公司和两矿设立了民声信箱,对职工反映的问题,举报的违纪现象等,集团公司一查到底,严肃追究,切实维护了职工群众的利益。(孙雁冰 孙留成)

(责编:王新)
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