近年來，青島工人溫泉療養院牢牢把握新時代黨的建設總要求，始終堅守公益性、服務性定位，依托獨有的天然海水溴鹽溫泉、高活性溫泉泥、高品質理療資源，扛起服務勞模工匠、一線職工的職責使命，探索實施黨建提質“七個一”工程，推動黨建工作與職工療休養、溫泉康養、勞模服務同頻共振、雙向賦能。

打造一個優質黨建品牌。立足溫泉資源、工會屬性、療養主業，精心打造“泉心向黨·紅泉匠心”黨建品牌：“泉心向黨”就是堅守工會陣地的政治初心，感黨恩、聽黨話、跟黨走﹔“紅泉匠心”就是立足溫泉特色，以工匠精神做精做細職工療休養服務。把品牌建設貫穿全院各項工作，統一品牌理念、陣地標識、活動載體，把品牌故事融入療休養全流程，把紅色溫度送到每一位勞模、職工身邊，讓每一次服務，都成為傳遞黨和工會溫暖的重要契機，持續擦亮全國最佳康養工人療養院的紅色底色。

鑄就一個堅強戰斗堡壘。以支部標准化規范化建設為抓手，持續建強支部班子、壓實支委責任、規范組織生活，從嚴落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、談心談話等制度，推動支部從“有形覆蓋”走向“有效過硬”。針對我院一線崗位分散，療休養、理療、酒店服務輪班接待的實際，堅持黨建陣地和療養陣地一體建設，把黨小組設在療休養接待專班，設在醫療服務團隊，設在酒店服務一線，要求黨員在重大接待、旺季保障、日常服務中靠前站位，真正做到支部建在一線、黨員沖在一線、作用發揮在一線。

搭建一批高效學習平台。著力搭建“三維學習平台”：線下端，嚴格落實“第一議題”和每周學習制度，將黨的創新理論貫通學習、一體落實，加強保密法規和保密知識學習，筑牢安全防線。線上端，用好“學習強國”、干部網絡學院等線上平台，打造“指尖微課堂”，全員隨時學、隨地學、主動學。載體端，實施青年理論提升工程，積極組織參加工會大講堂、“我的業務我來講”等活動，充分利用宣傳欄、《魯工溫療》院刊、職工書屋等，顯著提升職工隊伍政治素養與綜合能力，真正實現思想上充電，業務上加油。

建設一支先鋒模范隊伍。堅持黨員帶頭、先鋒領航，著力鍛造一支政治強、業務精、有溫度的黨員隊伍。一方面抓實黨員教育管理，設立黨員示范崗、先鋒崗、服務責任區，組建黨員志願服務隊，在療休養服務中亮身份、作表率。另一方面依托勞模工匠助力高質量發展工作站、中醫工匠培訓站，把院內骨干、外部工匠、技術能手凝聚起來，通過名師帶徒、崗位練兵、技能比武，培育溫泉康養、理療康復、食療膳養的專業人才。今年以來，黨員骨干牽頭打磨10余項特色項目、16套標准化調理方案，療養改善有效率達90%以上，用專業匠心守護職工健康，讓先鋒模范作用看得見、摸得著。

做實一項黨建活動載體。緊扣療養院主責主業，把“黨建+療休養服務”作為核心活動載體，聚焦工會“服務職工 建功山東”總品牌建設辦實事、出實效。把主題黨日開到療休養現場，扎實開展“我職工辦好一件事”實踐活動，聯動齊魯名廚工匠、屬地街道開展共建活動，組織黨員下沉，面向新就業形態勞動者、戶外勞動者開展健康科普、義診服務、健康篩查，在一次次真誠服務中把黨建成效轉化為職工感受得到的工會溫度。

健全一套黨業融合機制。建立黨建與療休養事業“四同步”機制，黨建與年度業務同謀劃、同部署、同推進、同考核，把服務質量、勞模職工滿意度、特色項目創新、職能落實作為檢驗黨建成效的硬指標。圍繞我院綜合優勢，以黨建項目化推動業務攻堅，把“六療融合”服務體系、療休養智慧化數字化建設、人才隊伍建設等作為黨業融合重點課題，由支部委員分別帶頭攻關、持續優化升級。將文化建設作為黨業融合的重要手段，建設以聚力建家、聚智興家、聚情愛家、聚心和家為主要內容的“家”文化，把黨建優勢轉化為文化優勢、隊伍優勢、發展優勢，實現黨建有高度、文化有深度、服務有溫度、發展有力度。

守牢一條作風廉政底線。始終堅持嚴的基調，把黨風廉政建設貫穿運營管理全過程。常態化開展廉政教育、警示教育、家風教育，定期開展廉政談話、風險排查﹔緊盯基建投資、物資採購、外包服務、商標開發、溫泉資源利用等關鍵環節，梳理風險清單、完善防控機制，召開作風建設專題會，精准查擺5方面突出問題，制定15條整改措施並從嚴落實。持續糾治形式主義、官僚主義，倡導“敏銳、精細、盡責、高效”的工作作風。既守護好寶貴的工會資產，也守護好溫療這塊“金字招牌”，做到業務越發展、紀律越從嚴，陣地越紅火、底線越牢固，為療養院行穩致遠筑牢紀律屏障。 （梁紅）