依偎膠州灣的青島市海天相接，城市如畫。 　　韓加君攝（人民視覺）

在臨沂市臨沭縣蛟龍鎮村衛生室，醫生在為村民體檢。 　　臨沂市委宣傳部供圖

在煙台市芝罘區璽和社區“幸福工坊”裡，“寶媽”們在做手工。 　　煙台市委宣傳部供圖

濟寧市萊賽爾纖維項目基地。 　　濟寧市委宣傳部供圖

　　樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，山東各地各部門不斷增強思想自覺和行動自覺，認真落實“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，一體推進學查改，厚植為民情懷、強化責任擔當，不斷將學習教育成果轉化為服務民生關切、推動高質量發展的實際成效。

　　

　　傾心傾力改善民生

　　在煙台市芝罘區璽和社區“璽悅·幸福工坊”裡，“寶媽”李姐邊熬煮桃膠粥邊說：“以前想工作但孩子沒人帶，現在在家門口干活，每月能賺2000多元零花錢補貼家用，還不耽誤接送孩子。”

　　煙台市芝罘區以社區黨組織領辦“幸福工坊”為抓手，因地制宜、一社一策，探索獨立運營、合作運營、承包運營等不同模式，盤活閑置用房100余處，形成“低償+公益”“場地換服務”等6種“自我造血”路徑，帶動700余名殘疾人、下崗職工實現增收。

　　同時芝罘區配套建設幸福食光、幸福喜閱等14類服務場景，落地社區助餐、托幼照護等23類民生項目，直接服務居民超2萬人次，讓黨建引領的社區善治之路越走越實，實現“幸福在家門口生長、善治在鄰裡間扎根”。

　　“我們將回遷安置項目質量監管列為重中之重，加大專項檢查頻次和力度，同時健全群眾監督機制，讓群眾住上‘放心房、安心房’。”煙台黃渤海新區建設交通局分管負責人李洪汛說。截至目前，已有2個小區、3186套安置房竣工交付，到2027年底前5個小區、8592套安置房將全面建成交付，比原定時限整整提前一年。

　　在濱州市博興縣，縣級領導干部帶頭踐行“四下基層”，通過走訪調研、值班接訪、12345熱線收集意見1250條，已解決群眾訴求975件，切實解決群眾急難愁盼。

　　群眾的所思所盼，正化作觸手可及的幸福圖景。

　　青島市西海岸新區濱海街道石屋子溝村村民山荀聰今年63歲，患有高血壓病，需要常年用藥，他說：“今年衛生室添了不少設備，有個小病，不用出村了。”

　　今年，西海岸新區將全區175處村衛生室（服務點）改造工程納入區級重點民生實事項目，嚴格按照“五有三提升”標准實施改造提升，著力補齊農村醫療服務短板，提升鄉村醫生隊伍素質，圍繞新設備、新技術應用、急救技能、60種常見病規范診療等內容開展系統培訓，依托健共體建設，打通上下診療通道，有效縮短急危重症患者搶救時間。

　　臨沂市則將村衛生室接入縣域醫共體服務平台，為基層醫療機構配備3150台穿戴式心電設備，村民在村衛生室檢查，數據實時上傳至平台心電診斷中心，實現縣級醫院專家對患者實時進行線上診療服務。

　　德州市寧津縣聚焦就業、交通、教育、醫療、住房、養老等民生領域，全力推動擴增公辦高中學位、村衛生室改造、健全養老網絡、深化“紅色物業”建設等民生實事，逐一建立時間表、拉出進度條，確保按時序兌現，讓群眾可感可及。“樓道燈亮了、停車位規整了、群眾投訴少了，這背后正是政績觀最實在的檢驗。”一名參與基層治理的年輕干部深有感觸，“我們從群眾一張張笑臉裡，讀懂了‘政績為民而樹’的真正分量，我們不僅要記好‘民情日記’，更要把每一件‘關鍵小事’當作‘心頭大事’來辦，把口碑立在百姓心頭，真正交出一份經得起群眾檢驗的民生答卷。”

　　科學決策引領發展

　　始建於近110年前的盧氏舊居，坐落於濟南黃河北岸，是當地保存最為完整、規模最大的民國時期建筑群。由於長期缺乏系統性保護利用，古建閑置、資源沉睡，村庄發展缺乏產業支撐。如何讓老房子煥發新活力？

　　濟南市濟陽區文化和旅游局經過反復調研論証，將盧氏舊居活化利用作為重點整改工程，堅持“保護第一、合理利用”原則，先后完成4期保護修繕工程，重現百年建筑群青磚黛瓦的歷史風貌。為此，濟陽區引入專業運營團隊，激活鄉村新業態，創新推出“村劇”主題運營模式——將鄉村變成劇場、村民變成演員，在盧氏舊居挂牌設立“鄉村微短劇拍攝基地”，復原盧氏舊居民國時期生活場景，聯動文武坊商業街區7處院落全部盤活。眼下，研學拓展、劇本殺、藍莓採摘、露營基地等多元業態，構建起“可游覽、可採摘、可居住”的文旅產業鏈。同時，群眾增收也有了保障，村民當群演按場計酬、閑置院落入股按季分紅。2025年村集體收入25萬元，2026年預計突破50萬元，實現翻倍增長。

　　國鐵濟南局強化路港協同與區域聯動，推行“集拼班列”，創新推出“文物+鐵路+研學”模式，跟進旅游經濟、銀發經濟、賽會經濟、冰雪經濟等消費場景，組織開行旅游專列等特色列車，以優化列車開行方案等方式，不斷降低企業物流成本，打造文旅融合創新，提升地區互通能力。截至目前，國鐵濟南局已創新構建6條標准化集拼班列線路，開行班列409列﹔暑運以來累計加開擔當高峰線、臨客等列車1261列，其中北京、上海重點方向260列，助力“好客山東”品牌提升與沿線文旅經濟協同發展。

　　“理論學習不能念念稿子就完事，要用來解決實際問題。”濟鋼黨委書記、董事長劉仕君說。濟鋼集團黨委理論學習中心組集體學習的“課堂”，直接搬到了濟鋼型材公司的生產現場。型材公司負責人說：“要守住68年的制造基因，向差異化、高端化、品牌化創新突圍。”集中學習形成一份問題清單，每一項問題都明確了牽頭部門和推進要求。一個月后，清單上的問題件件有了推進——運營管理部對閑置產線開展現場專項檢查，明確了處置路徑﹔工程管理中心協助型材公司簽訂火箭貯箱項目鋼材供貨合同，總量4044噸﹔人力資源部組織專題協調會，商定了勞務用工優化方案。盡管問題還沒有全部解決，但“件件有人認領、事事有人跟蹤”的機制已經建立起來。

　　濟寧是資源型城市，如何破解“一煤獨大”的產業瓶頸，加快推進資源型城市轉型，為長遠發展蓄勢賦能？答案藏在實干裡。如今，山東時代新能源電池產業基地項目跑出“加速度”，壯大新能源產業集群﹔萊賽爾纖維項目穩步推進，填補高端材料空白，推動紡織產業綠色轉型。持續圍繞重大項目延鏈補鏈，帶動傳統動能煥新、新興動能壯大，今年上半年，濟寧全市規上工業增加值增長8.7%，高於全國3.3個百分點。

　　真抓實干破解難題

　　大型文旅項目長期面臨這樣的窘境：規劃、消防、檔案等多個部門輪流驗收，企業不是在奔波中“跑斷腿”，就是在等待中“急上火”。不少項目負責人感慨：“以前驗收至少要3個月，項目周期緊、環節多，投資方心裡都沒底。”

　　面對企業“倒苦水”，臨沂市河東區行政審批服務局主動打破部門壁壘，把分散的驗收事項全鏈條納入“一件事”統一辦理，實現“一次申請、統一受理、集中踏勘、同步反饋”。相關負責同志介紹，經過改革，32項驗收材料已精簡至15項，創新制作“高效辦成一件事”一卡通，僅材料准備環節就為企業省下15天。推行告知承諾制后，驗收周期從3個月驟縮至20天，壓縮幅度超過70%。

　　在濟南歷下區甸柳新村街道第一社區，以前社區閑置的鍋爐房、車棚等存量空間搖身一變，成為集社區食堂、托幼、養老、健身、便民商業等功能於一體的綜合服務體。濟南市自然資源和規劃局相關負責同志介紹，老舊小區會有不少低效空閑用地，存在權屬不清、配套不足等民生痛點，濟南首創了“公告確認—聯合踏勘—政府收儲”行政確權機制，破解長期無主地塊確權難題。這處綜合服務體就是由此而來，面積達7800平方米，社區生活品質實現就地提升。

　　據了解，截至目前，濟南通過創新“分割收儲”模式、推行“租賃即發証”改革、探索“無主土地”處置模式等措施，累計推進低效用地再開發項目679個，盤活低效用地4.1萬畝。

　　在老城區，人口集中、矛盾糾紛易發多發等是基層治理的普遍痛點，肥城市以問題主導，探索“知早治小”工作法，推動問題知道在早、處置在小，變被動響應為主動治理：4650余名機關企事業單位在職黨員下沉小區，每名黨員聯系15至20戶居民，聯動網格員、物業、熱心居民和新就業群體常態化走訪摸排，及時發現掌握各類苗頭性問題。在此基礎上，對於矛盾糾紛也精准施策、分級化解。比如鄰裡、家庭小微糾紛，組織離退休黨員、紅色樓棟長溫情調解1200余次﹔針對復雜突發矛盾，啟動“小區吹哨、部門報到”機制，依托街道議事協商中心，聯動信訪、公安等部門協同處置，化解率達98%，實現小事不出小區、大事不出街道、難事市街聯動。今年以來，全市累計化解各類矛盾糾紛9200余件，群眾滿意率達98%以上，切實回應群眾急難愁盼。

　　建章立制著眼長遠

　　在山東萬創碳素有限公司的生產車間，投資3000多萬元的工業技改項目一號焙燒爐日前正式投產。這也標志著這家年產30萬噸、產值17億元的碳素制品老牌企業正式迎來新生。

　　“該企業曾經債務高達11億元，在以前，我們一般是將企業拍賣清算，但頂多賣個幾千萬元，即使走執行程序也還不上債務。”濟寧市梁山縣人民法院民二庭副庭長李娜說，“但是碳素材料市場大，企業又有技術，重生的希望其實很大。”

　　“小智治事，大智治制”。為破解執行與破產程序銜接中的堵點難點，梁山縣人民法院健全常態化府院聯動機制，以制度化改革破除程序壁壘，搭建執破融合全業務鏈條協作平台，府院聯動，助力困境企業“破繭重生”。

　　最終，山東萬創碳素融資2億元再獲新生，這背后，是法院、稅務、金融、市場監管、檢察、公安、司法等部門的深度協同和常態化聯動機制。通過深化“執破銜接”，梁山縣目前已推動8家困境企業重生，吸引投資10.1億元，保障就業1100余人。

　　在菏澤市，通過解決“一件事”推動辦好“一類事”，建章立制解難題蔚然成風。如今，菏澤市已在全域推廣“嵌入式”養老服務，建成運營嵌入式養老服務設施48處，解決好群眾“眼前事”﹔更著眼長遠，建立長效的標准化養老服務機制，在全省率先出台《關於深化養老服務改革發展 增進老年人福祉的實施意見》，整合27個部門資源，以清單化管理推動多元共治格局精准落地，全方位織密養老服務民生保障網。

　　為此，菏澤市成武縣探索建成3處養老互助園，設置家庭養老床位104張，入住老人62名﹔新建成便民助老食堂22處，累計建成運營102處。針對基層醫護力量薄弱問題，推動縣級醫護人員累計下沉7000余人次，惠及群眾2.7萬余人次﹔家庭醫生簽約率達65.4%，重點人群履約率100%。

　　“隨時響應”的熱情，正在沉澱為“處處有應”的制度。最近，青島市李滄區湘潭路街道中南片區居民紛紛為物業治理工作點贊：“圍牆加固完工、水系有序檢修、破損地磚逐步更換，小區環境一天比一天好，住在這兒舒心多了。”

　　原來，中南片區圍牆裂縫、地磚破損、綠化缺位、水系故障等民生問題困擾居民許久。此次，湘潭路街道立足轄區物業管理實際，摒棄零散化、碎片化處置方式，搭建全鏈條、常態化物業治理制度體系。

　　居民王大爺說：“現在每周三有物業服務日，還有項目經理接待日，對物業有什麼意見，都有了傾訴渠道。這次我們提出綠化養護、地磚維修等問題后，物業、開發商都到現場一起商量整改方案，很快就解決了。”

　　現在，為壓實街道、社區、物業三級管理責任，湘潭路街道創新推行“日辦件、周巡查、月反饋、季度復盤、年度提升”全周期閉環工作模式，分類分級響應居民各類訴求。依托常態化巡查、周三議事平台精准督辦，逐項推動整改落地。

　　政績觀是事業發展的“風向標”。山東通過扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育、鞏固拓展學習教育成果，齊魯大地正以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，奮力書寫為民造福的時代答卷。