安全生產是企業發展的生命線，也是推動制造業高質量發展的壓艙石。在山東省巨野縣營裡鎮，建華建材（菏澤）有限公司立足建材行業高風險生產作業實際，探索構建全過程、全方位群眾性安全生產管理體系，厚植“人人都是安全員”的安全文化，推動安全治理從“被動管控”向 “全員參與”轉變，為縣域制造業安全生產標准化建設提供了鮮活樣本。

“隨手拍”加“積分制” 激發隱患排查內生動力

建材生產車間設備密集、作業環節交叉，現場零散隱患易出現漏查、遲改問題。為充分調動一線職工參與隱患治理的主動性，建華建材（菏澤）有限公司自主搭建“合理化建議”線上小程序，創新推出安全隱患“隨手拍”機制。一線職工可隨時通過手機，將設備破損、防護缺失等隱患拍照上傳，同步提交安全優化建議。

企業后台對上報信息分級審核研判，結合隱患整改實際成效給予積分獎勵。積分可兌換手持熨燙機、手機、微波爐等實用物資，讓“小建議”產生“大實惠”。這種看得見、摸得著的激勵方式，極大調動了職工主動參與安全治理的積極性。截至目前，各班組累計上報並閉環整改隱患數百條，覆蓋蓋板破損、壓力表老化、線纜防護不到位等全場景問題，從源頭有效減少了安全風險。

“驚嚇事故”建台賬 以案示警前移管控關口

針對設備故障、操作偏差引發的各類險情隱患，企業建立“驚嚇事故”常態化收集台賬，把未遂險情同樣納入安全管理范疇。在各車間醒目位置張貼專屬二維碼，職工遭遇磕碰、設備卡滯、漏電等險情時，可掃碼一鍵報送詳情。安全辦定期匯總信息，按危害程度劃分A、B、C三級，並分別給予20元、10元、5元現金獎勵，所有記錄完整歸檔形成台賬。

同時，企業把身邊發生的未遂險情轉化為警示教育鮮活教材，針對涉事車間開展專項復盤培訓，剖析險情誘因、明確防范舉措，用“身邊事”警醒 “身邊人”，把安全管控關口前移至事故發生之前，有效防范同類險情反復出現。

“數字化”加“雙預防” 筑牢風險管控科技根基

依托集團“安全建盾”信息化管理平台，公司落地了風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制。平台自動向設備主管下發覆蓋攪拌、PC構件、鍋爐等全車間的專項排查任務，管理人員現場排查並線上閉環整改記錄，實現管理留痕、數據可溯。

平台課程中心、考試中心持續更新機電作業安全、吊機規范操作等專業課程與行業事故警示案例，方便職工利用班前、工余碎片化時間自主學習。數字化常態化安全教育培訓，持續提升全體職工風險識別與應急處置能力，擰緊全員思想上的“安全閥”。

“順口溜”配上“告知卡” 讓崗位操作標准入腦入心

面對建材行業54個生產崗位迥異的風險特點，公司組織一線操作工逐條梳理崗位危險因素與防范舉措，發動群眾智慧自主創作通俗易懂的崗位安全操作順口溜。例如拆垛吊裝崗位口訣：“吊機行及時讓，拆板時站位好，板要掉集精神，不小心砸到腳，拆下板斜平放，此工序隱患多，防護手腳要記牢”，語言精煉、方便記憶。

企業將風險告知卡與專屬口訣統一制作成展板，張貼在各操作工位顯眼位置。告知卡清晰列明危險要素、事故后果及應急電話，與朗朗上口的口訣相輔相成，讓職工“看得懂、記得牢、用得上”，有效規范了日常操作行為。

這一系列接地氣、可復制的管理舉措，不僅顯著降低了因設備故障和違規操作引發的安全事故發生率，更實現了從“被動接受管理”到“主動參與治理”的根本轉變。建華建材（菏澤）有限公司正以實際行動，壓實基層安全責任，守住生產安全底線，為同行業企業提供了可復制、可推廣的群眾性安全管理實踐樣板。（國成成 於昂昂）