濟南能源集團所屬濟南熱力集團和光黨支部堅持把黨建工作深度嵌入技改升級、項目建設全鏈條，踐行“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”工作理念，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，把黨組織政治優勢、組織優勢轉化為技改攻堅的實干效能，以紅色力量破解供熱運維痛點難點，全力夯實供熱系統安全穩定運行根基。

非採暖季是供熱技改、設備升級的黃金窗口期。面對換熱站提質改造、二次網水力平衡優化、數字化管理系統建設、防汛專項技改等多項重難點任務，和光黨支部找准黨建與業務融合切入點，圍繞技改項目成立黨員攻堅小組、黨員突擊隊，設立黨員先鋒崗，推動黨員技術骨干下沉施工現場，將黨建陣地前移至換熱站、創新工作室，做到技改項目推進到哪裡，黨組織的作用就發揮到哪裡。

在各類技改攻堅現場，黨員骨干主動扛起攻堅重擔。面對大溫差改造、換熱機組維保、管網隱患治理等繁重任務，黨員干部帶頭扎根一線，不畏高溫酷暑，逐台設備開展摸排建檔，為設備建立“病歷檔案”，梳理形成詳實的技改作戰清單。針對小區冷熱不均、設備能效衰減等存在的運行難題，黨員技術人員堅持現場調研研判，對可修復部件評估復用，在守住安全底線的前提下實現降本增效。同時嚴把施工安全、工序質量關口，落實安全交底、旁站監督，緊盯材料驗收、有限空間作業等關鍵環節，把質量管控貫穿技改施工全過程。

黨支部堅持創新驅動發展，將黨建引領延伸至數字化技改領域。以創新工作室為載體，組織黨員研發骨干攻堅克難，自主研發上線項目管理系統，構建起項目管理、任務看板、數據大屏等一體化數字化模塊，推動項目管理從傳統“人管”轉向“數管”。系統實現立項、實施、驗收、歸檔全流程線上流轉，打破部門協同壁壘，為技改項目統籌調度、風險排查、資源調配提供數據支撐，以數智化技改賦能項目管理提質增效。

立足安全生產底線，黨支部統籌推進防汛專項技改提升。充分發揮黨建帶團建優勢，組建黨員、團員共同組成的防汛突擊隊，黨員帶頭領辦低窪站點防水改造等防汛技改任務。結合技改成果常態化開展應急實戰演練，落實“演練-復盤-整改-提升”閉環管理，同步做好傳幫帶，實行“黨員帶團員、骨干帶新人”，在技改施工現場、應急處置實訓中錘煉青年隊伍，培育懂技術、敢擔當的青年技術力量。

為保障技改成果落地見效，支部建立閉環管理機制。以黨員責任區劃分任務，實行清單化管理，定期開展技改工作復盤，及時協調解決項目推進中的堵點問題。同時，堅持技改為民導向，在改造施工過程中，黨員主動對接小區物業與居民群眾，做好溝通解釋，根據群眾實際訴求優化施工方案，最大限度降低施工對居民生活帶來的影響，把民生溫度融入技改全過程。

黨建聚合力，技改啟新程。下一步，和光黨支部將持續深化黨建與技改項目深度融合，持續激活黨員先鋒動能，以黨建引領技術革新、項目攻堅、人才培育齊頭並進，不斷提升供熱設備效能，補齊系統運行短板，把黨旗牢牢扎根在供熱生產第一線，以實實在在的技改成效守護轄區群眾溫暖過冬，為企業高質量發展注入源源不斷的紅色動力。

來源：濟南熱力集團