立秋已過，暑意未消，但比天氣更熱的，是棗庄遍布城鄉的基層善治項目現場——各級備案部門正深入一線集中調研，對項目階段性成效逐一“過篩子”、查短板、促落實。

今年2月，棗庄市委社會工作部錨定“強工興產、轉型發展”戰略，在全市鋪開新一輪黨組織書記領辦基層善治項目工作。今年全市共確定1997個領辦項目，覆蓋區（市）、鎮（街）、村（社區）三個層級，以“書記抓、抓書記”的責任鏈條，精准破解群眾反映強烈的基層治理重點難點問題。

項目從哪裡來？從群眾中來。

各級黨組織書記落實“四下基層”要求，通過民情懇談會、入戶走訪、議事協商，把群眾反映強烈的難點堵點“撈上來”，篩選確定領辦項目。

翻開2026年項目備案表，選題切口雖小，靶向卻精准。市中區探索“一訴雙交、一案雙解”訴求辦理新機制，推動訴求辦理從“辦結即止”向“事心雙解”延伸。山亭區實施“紅心善治、全域賦能”數字助農助治行動，著力提升村干部數字治理能力與致富帶富能力。棗庄高新區領辦“‘紅鏈’牽引、向‘新’而行——以黨建引領激活園區發展新引擎”項目，破解園區黨建、產業、治理短板，建強組織體系，整合產業資源，精准服務企業。

在鎮（街）和村（社區）層面，項目的“民生溫度”更加可感。滕州市善南街道黨工委書記領辦“醫康養一體化”建設項目，回應老齡化社會對融合服務的迫切需求﹔清華園社區黨委書記領辦充電車棚建設，新建充電端口200余個，破解飛線充電頑疾﹔台兒庄區張庄村黨支部書記領辦村庄亮化安防提升工程，更換路燈20盞、維修道路200米、更新攝像頭20余個，解決群眾出行難題。

1997個項目，就是1997份對群眾的承諾書。項目確定后，怎麼推、如何落？

棗庄構建起“書記抓、抓書記”的工作格局。區（市）、鎮（街）兩級書記制訂實施方案，明確時間表、路線圖，村（社區）書記結合實際制訂簡要工作計劃，各級書記挂圖作戰、對賬銷號。項目立項后，工作進度同步至棗庄市社會治理智慧服務平台，對進展緩慢的項目，備案部門幫助分析原因，調動資源，建立專項台賬，組織集中攻堅。

當前正值8月集中調研期，各級備案部門深入一線，採取實地查看、走訪群眾等方式，對項目質量、進度、成效進行常態化跟蹤指導。

從“書記一人抓”到“多方協同抓”，項目推進也成為資源整合的過程。薛城區臨城街道以書記領辦商圈社區融合項目為抓手，聯動社區黨組織、商戶主體、居民代表等多方力量，通過空間共享、服務互通、積分互哺實現雙向賦能，累計辦結服務事項1.2萬余件，矛盾糾紛化解率達100%，構建起社商共生共榮的治理新格局。

項目推進得好不好，最終要看群眾滿不滿意。

棗庄堅持把群眾獲得感作為檢驗項目成效的標尺。嶧城區吳林街道“為企服務驛站”企業服務滿意度達98%﹔薛城區東興社區通過“六方共商”平台召開協調會7次、入戶走訪12次，累計梳理民生台賬20項﹔台兒庄區邳庄鎮滄浪廟村老年食堂每日為高齡獨居老人提供暖心午餐，村干部常態化值守服務、貼近群眾傾聽訴求。一件件可感可及的民生實事，讓群眾的操心事、煩心事變成了放心事、順心事。

項目不僅要“結得好”，更要“用得好”。棗庄謀劃典型案例評選，以“問題—對策—成效”的形式，將項目成果轉化為標准化模板，讓“解決一件事”的經驗轉化為“辦好一類事”的機制。（吳榮欣 孟令洋 史忠國）