作風好、形象佳，群眾才會真心跟隨﹔紀律嚴、政治生態好，戰斗堡壘才會堅強牢固

　　群眾看的，是行動表率，是長遠格局，也是品行作風。以干部敢為帶動群眾敢首創，在高質量發展的道路上，基層這一力量之源定會迸發出澎湃活力，激蕩起無限潛能

　　和幾名奔赴基層的干部交流，談及開展工作的關鍵，好幾個人不約而同地提到“凝聚力”——如何讓群眾的力量擰成一股繩。

　　的確，孤掌難鳴，倘若不能調動群眾的積極性、主動性、創造性，再好的願景也難以轉化為現實。

　　怎樣凝聚群眾？俗話說得好：“村看村、戶看戶、群眾看黨員、黨員看干部。”要想贏得信任，黨員干部就必須經得住“看”。

　　看的是行動力。習近平總書記強調：“在上面要求人、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用。”身體力行、以身作則，才能充分調動各方面積極性。

　　比如，基層工作中，難免遇到群眾心懷疑慮、不願配合的情況。擔任梁家河大隊黨支部書記時，為緩解燃料短缺，習近平同志打算學習四川經驗建沼氣池。有人不信：“四川暖，延川冷，沼氣在咱這兒辦不成！”

　　如何破局？唯有帶頭實干。建池的沙子沒有，就帶大家到15裡外的前馬溝去挖﹔水泥運不進來，又帶領村民從15裡外的公社背回來﹔缺石灰，就自己辦燒灰場……陝北高原第一盞沼氣燈點亮，群眾深受鼓舞。

　　疑慮，往往源於看不清出路、摸不透收益。無論哪一種，隻有扑下身子帶好頭，拿出可行路徑，帶來發展紅利，才能點燃群眾干事創業的熱情。鄉村發展，村干部率先流轉自家土地﹔城市更新，社區干部走家串戶協調方案……新時代以來一位位基層先進工作者無不是如此。

　　看行動力，也是看權責關系。“在其位謀其政，任其職盡其責”，這是對黨員干部最基本的要求。不辜負黨和人民賦予的權力，就要勇於把責任扛在肩上。下水蹚路子，而非岸上喊號子，自然能得到人民群眾的擁護和支持。

　　實干聚人心，如何干考驗的則是政績觀。統籌好潛績與顯績，方能經得起長遠看、反復看。

　　浙江安吉余村，粗放發展無以為繼，村干部決定關停水泥廠和礦山。村集體收入斷崖式下滑，有人拿著碗筷在村委會辦公樓前敲得“咣當咣當”響。轉型陣痛來襲，怎麼走下去？

　　轉變發展理念，摒棄虛功短視，才能繪就現代鄉村新圖景。修整坑窪村道，恢復山體生態，探索綠色產業……余村重現綠水青山，贏得金山銀山。回頭看，來路艱難但正確。

　　“既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事”。短視逐利、營造噱頭或可刮起“一陣風”，聲勢也許不小，但終究不可持續。正確處理當前與長遠的辯証關系，干事創業才更有方位感，才能創造經得起實踐和歷史檢驗、真正造福人民、得到群眾公認的業績。

　　進而言之，“看”也是監督。怕同群眾接觸惹事上身、怕為群眾辦事麻煩纏身、怕被群眾察覺謀取私利脫不開身……種種怕，都是私心作祟。作風和紀律決定黨員干部在群眾中的形象，也影響基層黨組織的政治生態。作風好、形象佳，群眾才會真心跟隨﹔紀律嚴、政治生態好，戰斗堡壘才會堅強牢固。

　　習近平總書記指出，“把整治群眾身邊不正之風和腐敗問題作為重要任務常態化地抓”。

　　陽光是最好的防腐劑。浙江義烏城西街道建立“村級項目招標公信平台”，保証項目全程挂網、留痕可查﹔甘肅張掖建立4類小微權力清單，將大伙的關切事“晒”得明明白白……以機制創新確保群眾看得清楚，有助於讓基層黨員干部強作風，讓群眾在“一目了然”中增強信任感。

　　群眾看的，是行動表率，是長遠格局，也是品行作風。焦裕祿、谷文昌、楊善洲……對於模范干部，群眾無不是看在眼裡，感念在心中。以干部敢為帶動群眾敢首創，在高質量發展的道路上，基層這一力量之源定會迸發出澎湃活力，激蕩起無限潛能。

　　《 人民日報 》（ 2026年08月11日 05 版）