在山東高質量發展的版圖上，民營經濟從來不是配角，而是發展新質生產力的重要力量。

8月7日上午，山東省人民政府新聞辦公室舉行“奮進‘十五五’ 民企勇擔當”民營企業家系列記者見面會。華泰集團董事局主席李曉亮、京博控股集團黨委書記欒波、金晶集團黨委書記王剛、新明輝集團總經理李輝四位企業家走到台前，用各自的方式回答同一個問題——企業如何向新而行。

“新”破局：將造紙干到了全球第一

傳統產業轉型升級，最怕的是在舊賽道裡內卷。華泰集團的破局之道，是用技術創新重新定義競爭規則。

當傳統漿紙市場被低價厮殺攪得血雨腥風，李曉亮沒有跟風卷入價格戰的泥潭。這家擁有50年歷史的企業，選擇了一條更難但根基更牢的路：堅定走技術創新、多元生產、數智轉型相結合的差異化路徑，以新質生產力破解發展困局。

一直以來，水污染都是造紙行業最難破解的痛點。為此，華泰集團聯合華南理工大學陳克復院士團隊，聚力攻關“制漿造紙清潔生產與水污染全過程控制關鍵技術及產業化”項目，研究成果已經在全國10多家大中型企業推廣應用。

更為關鍵的一步，華泰集團總投資20多億元，對5條新聞紙生產線進行數字化、柔性化改造，在行業內首創“一台紙機+多元產品”模式。

“很多報紙和大中小學生課本，都使用了我們專門研發的52g專用紙和‘鑄魂’教材專用紙。2024年1月，我們通過技改升級，投產了52萬噸文化紙項目，標志著華泰在全球最大新聞紙生產基地的基礎上，又邁出了產業鏈延伸的關鍵一步。”見面會上，李曉亮拿著一本剛剛印刷的課本向記者介紹。

此外，依托東營的海洋資源優勢，華泰集團布局耗氯、耗氫鹽化工產業，產出的燒鹼、氯氣、雙氧水直接為漿紙生產提供核心化工原料，形成產業閉環。一道閉環，把外部市場波動擋在門外，把成本主動權攥在自己手中。

站在50年的節點上，李曉亮的目光已經投向“以紙代塑”的高端戰場——絨毛漿、絲光化漿、閃急干燥漿，一批替代進口、填補國內空白的產品正在路上。他用實踐証明：傳統產業不是沒有出路，而是要長出新的筋骨。

“新”突圍：從校辦工廠到千億集團的逆襲之路

京博的“新”，新在從校辦工廠到千億集團的逆襲路徑上。

“我是從催化車間一名操作工做起，先后經歷了調度員、副經理、副總經理等多個崗位，對技術的分量有著刻骨銘心的理解。”欒波介紹，面對POE材料國外長達數十年的技術壟斷，工藝與設備全是“黑箱”，京博沒有繞道走，而是一頭扎進去，專攻“卡脖子”技術，接連拿下聚合工藝、α-烯烴、催化劑三大關鍵技術，建成國內第一套萬噸級量產生產線。

自“十四五”以來，京博控股集團累計研發投入63億元，攻克96項核心技術，科研團隊超1100人。這種不計成本的投入，換來的是光伏膠膜、汽車改性材料等產品中，都跳動著京博自研的“心臟”。

談及京博的轉型，欒波用了一個形象的比喻——在高速行駛的車上換輪胎，既要穩住傳統產業的基本盤，又要駛入綠色高端化工的新賽道。傳統燃料業務佔比從85%壓降至35%，高端化學品及新材料業務佔比攀升至65%以上，這是一次產品結構的根本性翻轉。此外，集團投入8.2億元狠抓安全生產、11億元治理環境保護，5家子公司獲評“國家級綠色工廠”，廢舊瀝青循環再生技術使產品碳足跡降低27%。

面向“十五五”，欒波錨定的是2030年實現園區碳達峰、2040年建成碳中和示范區、2050年實現零碳集團的三級跳。

“新”煥新：讓玻璃，學會了自主發電

作為中國首家玻璃企業，金晶集團的“新”字秘訣是對一塊玻璃的極致雕琢。

王剛坦言，金晶超白玻璃能做到25毫米超厚、28米超長，晶瑩剔透的品質讓它成為迪拜塔、上海中心、大興機場等全球地標的共同選擇，業界稱之為玻璃界的“水晶王子”。這份認可，源自對每一個工藝環節的精益求精。

真正讓金晶站上產業制高點的，是王剛對鈣鈦礦光伏產業鏈的精准押注。“可發電的鈣鈦礦玻璃，核心是能透光、可導電的特種玻璃基材，此前該關鍵技術長期被海外壟斷。”從技術科員成長為掌舵人的王剛，偏偏要啃下這塊“硬骨頭”。

他們從基礎原料入手，逐一攻克鍍膜、精密控層等核心難題，自主研發生產設備，徹底擺脫了技術受制於人的局面，實現全流程國產化自主可控。

如今，金晶導電玻璃基材國內市場佔比超90%，穩居行業龍頭。上海頂尖科學家論壇會場的發電幕牆採用金晶產品，年均發電230余萬度，實現了建筑低碳自給。從傳統玻璃制造向綠色能源賽道轉型，王剛依托三大生產基地全部獲評國家高新技術企業的底氣，將稅費優惠全部反哺核心技術升級，推動企業從“傳統制造”向“智慧制造”加速躍遷。

“新”重塑：30平方米小店變身數字化供應鏈平台

如果說前三位企業家的“新”都指向實體制造的升級，那麼李輝的“新”，則在於用數字技術徹底改寫傳統商貿的基因。

李輝從父輩手裡接過一間30平方米的勞保門店時，做的第一件事就是把“明輝勞保”改成“新明輝”，這一個“新”字，就是他給自己許下的“軍令狀”。

當互聯網浪潮沖垮傳統批發市場的客流時，李輝沒有坐等，果斷在第三方平台開網店，但很快他就發現：在別人平台上開店，關鍵數據全不在自己手中，主動權也就不在自己手中。

深思熟慮后，他做了一個在當時極為超前的決定——自建行業垂直電商平台。沒人理解，沒有模板，更沒有技術人才支撐，李輝咬牙堅持，十幾年來持續推進全套系統自研，規模從單一模塊拓展至38套，真正實現全業務鏈路數字化自主可控。

如今的新明輝商城整合了100多萬種產品，上游聯動全球11個國家、3000余家知名品牌，下游服務全國超36萬家渠道客戶。李輝探索形成的“數字化平台、鏈式化產品、標准化物流、智慧化倉儲、展示化交易”五位一體發展模式，連續多年被寫入臨沂市政府工作報告，在全市136個專業市場推廣落地。基於海量行業數據沉澱，新明輝已經訓練出自己的行業垂直大模型，AI深度應用在智能選品、智能客服、需求預測、倉儲調度等場景。

從一間小門店到國內領先的數字供應鏈科技服務商，李輝用十幾年的堅守証明：傳統商貿不是沒有未來，而是要長出數字的翅膀。

四位企業家，四個行業，四條不同的路，但走到最后，他們指向了同一個方向：沒有所謂的“傳統產業”，隻有“傳統思維”。要進步，就得向新而行。而這，正是山東民營經濟破浪前行的底氣所在。

來源：海報新聞