近日，在《中國質量》雜志社主辦的第七屆全國質量創新與質量改進成果交流活動中，濟南能源集團有限公司所屬濟南熱力集團有限公司和光公司“和光”QC小組提交的《降低公共建筑採暖季能耗》課題脫穎而出，獲評全國專業Ⅱ級成果。這項成績的取得，正是黨員技術骨干帶頭“揭榜挂帥”、沖鋒在前的生動寫照——他們主動認領課題難點，帶領團隊將質量管理貫穿改造全程，以“紅色引擎”驅動創新，最終實現公共建筑供熱能耗大幅下降，為城市供熱綠色轉型打造了可復制的實操樣板。

公共建筑業態復雜、用熱規律差異大，粗放式人工調控長期造成無效供熱、冷熱失衡等問題，是區域採暖節能管控的難點。作為濟南熱力集團全資子公司，和光智慧能源承擔4200萬平方米供熱面積、36萬用戶的運維工作，在“雙碳”政策要求與用戶提質訴求雙重驅動下，和光公司黨支部第一時間動員部署，由黨員技術骨干帶頭“揭榜挂帥”，抽調各專業技術人員組成QC攻堅隊伍。黨員骨干主動擔綱課題負責人和關鍵攻關節點，帶領團隊依托PDCA、排列圖等專業質量工具，深入一線逐項摸排能耗根源，將“紅色引擎”植入質量改進全過程，以組織優勢凝聚攻堅合力。

攻關過程中，黨員骨干既當“指揮員”又當“戰斗員”，帶領小組從技改維修、硬件改造、智能管控三大維度同步推進系統改進。在技改維保方面，黨員突擊隊帶頭駐守換熱站和管網現場，開展全周期設備檢修，維修更換失效閥門、清洗修復板換、優化水泵變頻，建立巡檢搶修維保閉環，形成標准化維修作業規范﹔在硬件改造方面，帶頭反復測算、比對方案，加裝分區電動調節閥，封堵管網漏點、翻新保溫層，平衡二次網水力﹔在智能管控方面，黨員技術骨干聯合研發團隊搭建全域智能監測終端，依托分業態分時調控算法與AI熱負荷預測模型精准控溫，根除夜間超供、運維滯后問題，從設備源頭削減無效能耗。每當遇到技術瓶頸，黨員骨干帶頭組織“現場會診”，用實測數據和試驗結果驗証改進方向，確保每一步優化都有據可循、精准落地。

系列質量改進舉措落地實施后，供熱運行整體成效實現全方位提升。公共建筑採暖能耗得到有效控制，樓宇採暖舒適度顯著改善。項目在降低供熱資源消耗的同時，同步減少污染物與碳排放，實現經濟、民生、生態多重效益。此外，小組在黨員骨干帶領下梳理完善成套運維與設備管理標准，建立常態化節能管控體系，整套改造思路與實施模式具備廣泛的行業借鑒與推廣價值。

這份國家級榮譽，是企業深耕一線質量創新的有力佐証，也是黨員技術骨干沖鋒在前、實干擔當的生動體現。和光公司依托創新工作室常態化開展QC課題研究、實操技能培訓，持續打造專業質量攻關團隊，在課題推進中讓黨員骨干在技術難題最前沿發揮表率作用。本次課題扎根供熱運維現場，跳出單一設備改造思路，將標准化質量管理與智慧供熱技術深度融合，走出一條提質、降耗、低碳並行的發展路徑。

下一步，“和光”QC小組將持續深化成果迭代，優化智能調控模型，逐步擴大節能改造覆蓋范圍。黨員技術骨干將繼續發揮帶頭作用，帶領團隊錨定新目標、攻克新難關，同時借助全國質量交流平台分享實踐經驗，持續以基層質量創新驅動供熱行業轉型升級，為質量強國、城市低碳建設注入能源熱力動能。

來源：濟南熱力集團