最近，山東公物倉改革中的幾個小故事，經報道后，贏得廣泛好評。辦公桌椅，一年流轉多次，成為“流動明星”﹔基層黨群服務中心，從公物倉淘齊一應物品，省下一筆不小的購置費﹔公車改革中閑下來的中巴車，成了福利院孩子們的上下學“專車”、“春游專列”。

簡單說，公物倉改革，就是把閑置的公物收集起來，通過高效調配，流轉到需要的地方去。物盡其用，節約資源不浪費，是啥時候都不過時的硬道理，群眾自然由衷認可。

公物倉改革，重點在一個“公”字。這個“公”字，恰是今天樹立和踐行正確政績觀的關鍵。

“好東西憑啥交出來？”改革是一個破舊立新的過程，公物倉改革，就是要打破這種慣性的本位主義，打破從前“誰買誰用、誰用誰管”的單位所有制思維，讓國有資產真正成為“公器”。

本位主義，把本部門、本地區的利益放在第一位，極容易披著“集體主義”的外衣，理直氣壯喊出“我又不是為了我自己”，迷惑人的視線和判斷。但究其本質，仍然是個“私”字，是放大的“個人主義”，心裡裝著的是個人利益和政績，遠非黨和國家的事業、人民群眾的利益，甚至本部門本地區的長遠發展。

本位主義的危害，可感可知。就拿公物倉改革來說，如果各部門都抱著東西不放，隻會讓好東西在角落裡“吃灰”，需要的人求而不得，資源配置效率低下。反過來，大家積極把利用率不高的物品登記入冊，在不同部門、不同層級之間流通使用，就能各取所需，實現資源最大化利用。

視野再放大一些，正是因為本位主義，有的地方隻謀一域、不看整體，搞政策窪地，使得招商引資陷入了“內卷式”的逐底競爭，加劇了市場分割和產業同質化問題，最終自己雞飛蛋打，也破壞了全國統一大市場建設。動力電池和光伏產業的“內卷”，江西宜春的哪吒汽車項目等都是典型案例。

相反，如果在產業規劃之初，就站在全局和戰略的高度想問題、作決策、辦事情，做好系統規劃和科學布局，在產業鏈供應鏈中卡好位，避免以行政邏輯替代市場判斷，更能有效規避產業發展中的“囚徒困境”。

產業協同如此，區域協調發展亦如此。今天，區域之間並非“你有我無”的零和博弈關系，早已不是靠互相搶資源、搶項目、搶人才來發展，而是越來越依賴區域間的深度協同、優勢互補、抱團發展。東部地區有技術、資金、數據優勢，中西部有資源、空間、算力潛力，依靠區域之間分工協作，充分發揮自身獨特的資源稟賦和比較優勢，才能做強自身優勢、釋放發展潛力，最終達到“1+1>2”的整體效應，實現全國層面更高質量、更加均衡的協調發展。

省域之內的區域不平衡問題同樣如此。山東推動強縣產業幫扶弱縣，通過產業鏈融合等共同“造血”，同樣是通過深度協同來促進均衡發展。

視野再收回到具體的日常工作，同樣因為本位主義，很多工作無法落實到位。一項工作，總有牽頭的、配合的，如果都隻看著自家的“一畝三分地”，要麼牽頭的四處“求配合”，處處碰壁，要麼“隻牽頭不干事”，團結協作也就成了空話。

從“國之大者”到細微日常，從過去到現在，本位主義從來都是有百害而無一利，打小算盤、算小賬，甚至以犧牲整體利益來謀取個人或小團體利益的路子，是行不通的。

改革的過程，是認識和實踐再深化的過程。樹立和踐行正確政績觀學習教育，也是認識和實踐再深化的過程。透過公物倉改革的持續推進，發展“一盤棋”、全國“一盤棋”的思想觀念，將更直觀地融於黨員干部的具體實踐之中。（熊苗）