為全面夯實財會管理基礎，激活業務發展內生動力，凝聚全員干事創業合力，農發行山東省分行轄內東營市分行聚焦財會工作核心任務，精准打出“抓兩化、強基礎、細考評”三記務實“組合拳”，以精細化舉措破解發展難題，以規范化管理提升工作質效，全力推動內部管理與業務發展雙提升、雙進位。

抓實“兩化”建設，筑牢管理根基。緊扣省行精細化規范化三年行動方案要求，專題部署、強力推進，推動財會領域“兩化”建設走深走實。創新創辦《計財工作》半月談期刊，搭建起常態化工作督導、經驗交流、問題提示的專屬平台。圍繞“兩化”工作落實成效、費用合規管理要點等內容精准督導，進一步明晰工作方向、

強化基礎管控，構建閉環監督。嚴格落實專項排查整治三年行動及財會管理領域“兩化”工作要求，緊盯公務接待、資金使用等重點領域，構建“2+12+N”財務管理督導監測體系，織密財務合規管控網絡。依托“督導-分析-肅紀”閉環管理機制，高效排查各類風險隱患，有效遏制財務違紀問題發生，持續優化費用使用質效，全面提升財務基礎管控能力，為業務穩健運行筑牢合規防線。

細化績效考評，實現精准施策。聚焦績效考評中的薄弱環節與突出短板，精准發力、靶向施策，組織召開“一行一策一分析”專項分析會，逐項拆解上年考評指標，深入梳理工作短板不足﹔聚焦業務發展，主動對標先進典型，精准把脈痛點難點，針對性制定提升舉措，有效引導全行找准差距、對標趕超、加壓奮進，為圓滿完成全年經營目標任務提供有力支撐。（孫煜）