農發行安丘市支行在省行指導下，緊緊圍繞“兩化”建設三年行動部署，堅持問題導向、目標導向、結果導向，積極探索符合基層實際、務實管用的存續期管理模式，獲批省行規范化精細化管理先進，創新提出的《“三維穿透式”現金流管理模式》榮獲省行2025年度“金點子”獎。

求真務實，嚴把項目准入關口

堅持求真務實的工作作風，制定實施《“4+2”項目真實性管理方案》，以歷次審計及檢查標准為“藍本”，為新准入項目建立全生命周期真實性檔案，收集常規信貸檔案之外的証明資料。主動留存政府審批部門核實記錄、官方渠道核驗、天地圖等資料，核實項目真實性。2025年以來，嚴格審批項目4個、金額18億元，從源頭上為高質量發展植入“穩健”基因。

合規展業，厚植精細管理根基

實行清單管理。採用“日周月季”工作法。每日客戶經理制定工作清單、日清日結﹔每周支行行長制定重點工作清單，明確本周和遠期任務目標﹔每月召開貸后管理例會，集中會診風險，研究對策﹔每季逐項分析績效考核指標完成情況，及時查缺補漏。

提升水平。開辦青年員工大講堂，學習新政策、新制度﹔對民營企業實施“一戶一策”的精准化管控﹔合理利用AI工具輔助分析項目建設成本、企業數據，為項目真實性和企業經營效益分析提供有效參考。

筑牢合規堤壩。積極踐行“走出去”工作思路，支行行長帶隊常態化深入項目現場，核實進度﹔借助企查查等外部信息查詢平台，對客戶及擔保人進行7×24小時動態監測，由“被動等”變為“主動防”，有效做好存續期風險管理。

三維穿透，探索現金流管理“新路徑”

路徑穿透，明確資金流向。通過設計《項目現金流路徑確認表》，在調查評估和存續期管理中，對收入來源、付款單位等通過表格化管理進行明確，鎖定清晰、可追溯的現金流回籠路徑，杜絕路徑混亂和資金混同。

數據穿透，實現動態監測。客戶經理按月填制《項目現金流動態監測表》，了解記錄客戶回籠金額等內容，杜絕發生違規匯入財政資金、非項目收入資金等情況，確保還款來源有效合規。

預警穿透，及時防控風險。在數據穿透的基礎上，建立《項目現金流預警工具表》，設定“紅、橙、綠”3色預警規則。對出現預警企業及時分析原因、督促企業落實整改，避免風險積聚。（李裕）