為全面提升基礎管理水平，農發行聊城市分行在省行指導下，以“兩化”管理為抓手，聚焦制度執行、合規文化、風險防控3個核心，多措並舉、系統施治，推動合規管理提質增效，為全行高質量穩健發展筑牢屏障、保駕護航。

該行舉辦“聚力‘兩化’助推合規”主題分享會

以“警”明紀，點亮合規管理“警示燈”。堅持系統思維與問題導向雙管齊下，將整改案例轉化為員工知規守矩的“活教材”。組織實施“上對下”穿透式檢查與財會領域專項排查，聚焦關鍵領域與薄弱環節同步開展檢查輔導，全面提升規范化精細化管理水平。緊盯公務用車、公務接待、辦公用房等重點領域，以“四不兩直”飛行檢查模式開展專項自查3次。深化專項整治，常態化推進廉政談話，讓作風建設嚴在日常、抓在經常、落在實處。

以“學”鑄魂，抓實全員合規“必修課”。把合規學習作為全員終身“必修課”，開展“聚焦規范執行 強化精細操作”專題培訓，緊扣“一縣一清單”重點問題，結合條線管理職責剖析案例，嚴控全過程管理。舉辦“合規大家談”主題座談會，編制“清風潤金融 廉潔度佳節”廉潔倡議書，集中觀看《一步不停歇 半步不退讓》警示教育專題片，全方位厚植合規文化根基。常態化部署“三合一”專員每周專項檢查工作，充分激活一線監督“前哨”作用。

以“精”筑防，緊盯重點領域“風險關”。聚焦核心風險領域精准發力，強化關聯交易精准管理，有序推進關聯交易新系統上線。成立專項管理辦公室，對關聯方及關聯交易實施動態管控，全面梳理關聯方信息，確保信息維護及時、准確、完整。細化反洗錢全流程管控，開展反洗錢專項培訓，以典型案例教學提升員工客戶身份識別、可疑交易分析研判等核心專業能力。對照風險提示開展“拉網式”自查，下發工作提示督促舉一反三，切實守住風險防控底線。（梁心怡）