“爬架提升前的驗收已完成，可以開始提升！”

走進項目施工現場，15#樓中建藍色的爬架緩緩提升至13層﹔龍門吊緩緩將成捆的鋼材精准放入鋼筋加工平台﹔72米長的天泵泵管如長臂舒展，將混凝土穩穩送入13#樓3層的牆柱模板中……

項目效果圖

在中建五局山東公司承建的濟南濟高·東強創新港商業綜合體項目——總建筑面積13.3萬平方米的商業綜合體，正在被敢為人先的五局人逐漸勾勒出生長的線條。項目建成后，將助力激發濟南高新東區商辦新活力，帶動形成新一輪城市建設和經濟發展的新格局。

一堵高牆的較量

“運輸車又在西北角堵住了！”

對講機裡，呼叫聲帶著明顯的急促。正在與項目班子研究圖紙的項目經理鄒子偉聞聲抓起安全帽，話音未落，人已沖出辦公室。

他奔向的是項目正北側那道橫亙的障礙——一道長達142米、高聳6米的灰敗圍牆。

它像一道頑固的壁壘，越界侵佔了項目紅線內寶貴的4米施工用地，讓本就狹窄的場內運輸通道更加窘迫。大型運輸車輛行至此處，由於轉彎半徑不足，龐大的車身常常陷入進退兩難的窘境。

而更令人揪心的是其安全性：僅靠一層薄薄墊層勉強支撐的根基、牆體上縱橫交錯的裂紋、部分牆段的懸空狀態……經年累月的風雨侵蝕使其無法承受更為惡劣的暴雨天氣，一旦遭遇暴雨，全面垮塌的風險無法估量。

幾經研究，項目團隊制定了“三步走”解決方案——工程部率先行動，排查懸空點進行臨時加固﹔與此同時，技術部積極對接甲方設計部，通過詳實的影像資料和風險分析，成功推動設計院出具了永久性擋土牆方案圖。

萬事俱備，鄒子偉開始實施最為關鍵的一步——聯絡園區主管部門及濟高園區相關領導拿下拆牆“許可証”。

會議室裡，鄒子偉指著投影上牆體裂縫和懸空的清晰照片，結合地質水文報告，語氣嚴肅認真：“各位領導，這不僅是佔道問題，更是安全隱患。上周的強降雨已經讓部分牆體出現新的懸空處，局部的加固只能‘解燃眉之急’，如果再拖下去，后果不堪設想。”

面對園區主管部門負責人的疑慮，鄒子偉隨即展示周密的預案及擋土牆方案圖：“我們計劃分段拆除，邊拆除邊同步架設鐵皮圍擋，全程安排安全員值守，保証安全。更重要的是我們已經聯動設計院，提前完成了后期永久擋土牆的方案圖，日后新建的圍牆比現有圍牆更堅固，對工廠也是好事。”他詳細介紹方案，從施工流程到安全保障，每個細節都考慮周全。

幾輪高效溝通后，甲方與圍牆產權方終於達成協議：由甲方分包代為拆除現有危牆，后續項目施工結束后，直接建設一道安全的圍牆。

當障礙被清除，項目北側的坡道和坡頂線，終於得以順暢地向外擴展。

齊心協力化解石方難題

土方開挖的轟鳴聲在基坑上空回蕩，防護到位的土方車隊仿佛鋼鐵洪流，將土方外運。

生產經理黃利君與商務部的同事在核對運輸數據時，一陣刺耳的電話鈴聲打破了原本的平靜。

“黃經理，基坑挖出了大面積石方，油錘破不開！”電話那頭，班組長焦急的聲音夾雜著油錘撞擊岩石的悶響一並傳來。

黃利君心中一緊，顧不上多說，立即與項目總工李華趕赴現場。當看到油錘一次次嘗試破石，卻均以失敗告終時，李華當機立斷，迅速安排人員進行採樣送檢。

當拿到檢測數據時，所有人都倒吸一口冷氣！

“127兆帕的強度，超出正常值好幾倍，這該如何是好？”李華盯著手中的數據，心中滿是憂慮。他提出更換油錘型號繼續試，然而，基坑那邊一次次傳來的失敗消息，讓整個辦公室的氣氛愈發凝重。

李華在辦公室裡來回踱步，從未處理過特殊地質項目的他多方咨詢，但得到的答案都是否定的。

俗話說，三人行必有我師焉。毫無頭緒的他決定到現場找經驗豐富的工人師傅碰碰運氣，而正是這一決定給這件難事帶來了轉機。

“早年間，我遇見過這種情況，當時用繩鋸切割的。”一位久經沙場的工人師傅的話如同一道曙光，瞬間點亮了李華的思路。

他興奮地跑回辦公室，查找關於繩鋸切割的相關資料。經過一番仔細研究，他帶著心中的答案火速向項目經理匯報。

項目經理室，當李華提出用繩鋸切割石方的建議時，其他人員紛紛露出質疑的表情。他沉著地解釋道：“繩鋸負責大面積切割，小的切割點搭配用油鋸，雖然慢點，但這是目前唯一可行的方案。隻有清除石方，后續施工工藝才能展開，整體工期才有保障！”他的堅定與專業說服了團隊其他人員。

繩鋸設備火速進場，工人們熟練地進行安裝調試。隨著第一塊石方被精准切開，士氣大振。

大家鉚足干勁各司其職，現場的機械有序切割，硬岩被一寸寸“啃”下，剩余1米深度的基坑得以順利開挖，為后續鋼筋綁扎、筏板澆筑等施工任務奠定了堅實基礎。

“平安卡”助力安全防線再升級

平安一小步，安全一大步。項目開工便同步確立了“三星智慧化工地”“山東省安全文明標准化示范工地”的創建目標，為安全生產工作定下了高標准。

有著豐富安全管理經驗的朱濱在得知要參與創新港項目建設時便做好了“萬全准備”。

項目每天有幾十上百的人員進出，對管理人員的安全宣教與管理能力也是一項巨大的挑戰。

為了從源頭上把控工人的質量，他提議採用“理論+實操”考核法——即新班組進場前，先進行為期3天的集中培訓，同時進行實操試崗考試。實操過程中，既能檢驗工人的適崗度，也能側面觀察工人的安全意識。

“我們在項目上對勞務採用‘穿透式’管理，從進場便開始對接小班組，全過程參與體檢報告的收集、安全教育、農民工工資賬戶開設等工作，隻有對工人的狀況了如指掌，我才能安心。”在談起項目安全管理時，朱濱驕傲地介紹著自己的“小巧思”，隨后又講起了“平安卡”試點工作。

據朱濱介紹，工人進場考核合格后會建立12分制“平安卡”，過程中，工人如果出現違規操作會被扣除相應的分值，中間可以通過警示教育、理論考試等措施進行“修學分”，成功者可以給予3分的補充分值。

不管是“平安卡”還是安全教育，都是為了通過不間斷地檢查、糾正，讓工人完成從“被動安全”到“我要安全”的轉變。

此刻的施工現場，防水保護層被均勻鋪設至3#樓與5#樓基坑的每一寸土地，模數精准的砌體正以“三一砌筑法”在15#樓的標准層層層疊起，有序運轉的塔吊書寫著建設者的雲端詩行。（岳春曉）

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