為全面提升信貸管理與風險防控能力，農發行山東省分行信貸管理條線立足實際，將總行信貸“兩化”“七個一”工作要求細化形成“七個堅持”實踐路徑，推動信貸“兩化”工作走深走實，為高質量發展筑牢堅實根基。

堅持制度化先行，精准政策傳導。著力構建制度化傳導機制，編發《政策研究與參考》5期，對全域土地綜合整治、城中村改造專項借款、新型政策性金融工具等階段性中心任務及放款監督、重組貸款、貸款分類存續期管理等辦貸管貸制度進行專題解讀，以點帶面普及政策落實制度。

堅持靶向化目標，全力疏通堵點。樹立問題導向，將中央巡視“回頭看”持續整改、內外部檢查發現問題、地方政府債務管理等問題作為靶心，組織開展債務管理培訓班、參加靶點整固輔導，覆蓋管理崗位、操作崗位人員300余人，切實筑牢信貸管理安全堤壩。

堅持標准化運作，全面規范流程。全面推行《信貸全流程標准化管理操作手冊》，將信貸關鍵環節的操作標准固化於制，切實提升辦貸管貸的標准化規范化水平。同時，進一步嚴格綠色信貸認定標准，更好助力綠色低碳高質量發展，在人民銀行山東省分行2025年上半年金融機構綠色金融評估工作中榮獲第1名。

堅持清單化管理，明確管控要點。明確信貸業務存續期管理評價機制，對省行責任處室、轄內二級分行及開戶行存續期管理進行考評﹔先后2次組織開展“負面清單”情況排查，規范全行業務經營行為﹔配合總行對與信貸業務辦理關聯性較強、使用頻率較高的153項信貸制度進行梳理，優化制度體系。

堅持鏈條化手段，強化責任落實。積極優化經營主責任人體系建設，科學探索設置主責任人種類、配備原則和認定流程，著力解決“辦貸管貸主體責任不突出”等問題。如濰坊市分行制定基礎管理考評有關辦法，有效壓實各環節責任。

堅持專業化賦能，錘煉過硬隊伍。組織舉辦信貸管理業務綜合培訓班，深入解剖監管典型案例。如濱州市分行在全轄系統性構建“學分堂”學習體系，常態化開展多層次信貸制度培訓。

堅持系統化思維，健全評價體系。調整等級行評價指標，將信貸領域“兩化”管理納入考評。組織開展“上對下”抽查，對各級機構存量業務進行全面排查。如臨沂市分行開展“三點一面”存續期管理工作法，適配不同區域業務特點，實現存續期系統化管理。（張振華）

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