國有企業作為中國特色社會主義的堅實梁柱，既是經濟發展的重要支撐，也是黨執政興國的關鍵力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業與生俱來的“紅色基因”，是區別於其他企業的獨特政治優勢，更是企業發展的“根”和“魂”。作為省屬骨干金融企業，山東財金集團始終堅持和加強黨對國有企業的全面領導，堅決執行維護黨的集中統一領導的各項制度要求，做深化改革創新、加強黨的建設、助力全省經濟發展的排頭兵。

學好 “看家本領”，筑牢改革發展思想根基

今年年初，山東省委召開全省抓改革創新促高質量發展大會，進一步吹響了全面深化改革的集結號，把“深化國資國企改革”作為十項重點改革任務之一，進行專題部署安排，為國有企業深化改革發展提供了遵循、指明了方向。

2025年是集團公司轉企改制十周年。山東財金集團深入學習貫徹關於國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，持續在學深悟透、融會貫通、知行合一上下功夫，自覺將改革精神運用落實到“1145”發展戰略和服務全省改革發展大局中來，助力打好國企改革深化提升行動“收官戰”。堅決扛牢巡視整改政治責任，統籌推進自身整改和面上整改，抓住巡視整改這個有利契機，協助深化“三大產業”等重點領域、關鍵環節改革創新，加快破除深層次體制機制障礙矛盾，釋放發展動力活力，實現以巡促改、以巡促進，切實以問題整改的實際成效更好助力集團公司高質量發展。

用好“關鍵一招”，推動黨建工作優化升級

近年來，山東財金集團堅持用“實”的舉措、“硬”的作風、“暖”的行動，帶頭推動黨的政治優勢轉化為發展優勢，推動黨的制度優勢轉化為治理優勢，推動黨的理論優勢轉化為能力優勢，推動黨的組織優勢轉化為執行優勢，推動黨密切聯系群眾優勢轉化為動力優勢，在國有企業高質量發展的奮斗歷程中堅定政治方向、戰略方向、經營方向、管理方向。

樹立“黨委滿意”導向，絕不搞“無關緊要的花架子”。山東財金集團錨定“省屬企業黨建考核保持第一梯隊”根本目標，聚焦上級部署的硬性規定，協助黨委種好黨的建設、意識形態、群團工會、統一戰線“責任田”，配套制定重點任務“四張清單”，讓黨委多放心少操心、騰出精力謀發展。

樹立“支部滿意”導向，絕不搞“隨意加碼的歪風氣”。針對“上級要求多、標准嚴”等情況，實施基層黨建工作流程塑造工程，分類制定圖表式、清單式“一攬子”模板﹔針對支部“落實無方向、特色不鮮明”等問題，由黨委領導帶頭常態化“下沉”支部聯絡指導﹔針對考核“多頭重復”問題，在去年指標壓減20%的基礎上，持續精簡優化，用黨群部的用心、盡心，換來各支部的省心、舒心。

樹立“員工滿意”導向，絕不搞“脫離群眾的冷面人”。山東財金集團充分發揮群團工會“娘家人”作用，生病住院第一時間慰問關懷、重要節日第一時間發放福利、興趣愛好第一時間鼓勵支持，像關愛家人一樣服務員工、送去溫暖，以務實舉措不斷提升員工幸福感與歸屬感。

樹立“發展滿意”導向，絕不搞“融而不實的兩張皮”。謀劃相對控股企業黨建工作好辦法、硬措施，堅持系統推進與分類施策有機結合，構建服務發展“新模式”﹔緊密結合“1145”發展戰略和“綠色陽光”目標任務，踐行“信任、團結、求實、創新、陽光”價值理念，全力打造財金特色企業文化，營造服務發展“濃氛圍”。

抓好 “破題之舉”，點燃高質量發展澎湃引擎

今年，山東省抓改革創新促高質量發展大會強調，創新是改革最本質的要求。山東財金集團作為省屬骨干金融企業，堅持問題導向、效果導向，大力推動理念創新、戰略創新、管理創新，動真碰硬解決制約改革發展的突出問題，切實以創新改革引領高質量發展。

搶佔“新賽道”。重點圍繞養老金融、普惠金融、綠色金融謀篇布局，開發“養老租賃、普惠租賃、綠色租賃”等新產品，滿足客戶多元化融資需求。實施養老租賃業務條線標准化建設，打造養老租賃特色品牌，延伸產業鏈。用好“財金聯盟”資源，深耕細作大健康、大民生領域，扎實推進《醫療行業融資租賃業務指引》《地方國有企業類融資租賃業務操作指引》落地實施，加強在省市級、優質區縣的資產布局，優化業務投資的空間結構，夯實細分市場競爭優勢，鞏固立身“基本盤”。

創新“新模式”。搭建“地方政府債務風險化解、省聯社銀行化改革和中小金融機構改革化險”業務模式，積極布局上市公司重整優化賽道，通過化債開路、股債協同，全力盤活各地市股權類資產。推動布局上市公司重整優化賽道，探索與化債平行的上市公司重整，通過化債開路、股債協同，全力盤活各地市股權類資產。加強對投資項目的過程管控，筑牢風險底線，提升業務發展質效，全面激發AMC牌照潛在價值。

塑造“新動能”。指導“窗口公司”加快開拓“1+4”業務，深化跨境金融創新，借鑒青島西海岸地鐵8號線項目經驗，加快拓展QFLP業務，打造山東對外開放新高地。為地方平台提供“投融資+產業導入”綜合服務，助力防范化解債務風險，積極服務全省高質量發展。（山東省財金投資集團有限公司黨委副書記、董事 於富海）

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