農發行榮成市支行緊緊圍繞區域發展戰略，錨定高質量發展航向，聚焦支農“六大領域”“四大銀行”品牌建設精准履職，從優化結構和強化管理破題，積極探尋全方位轉型發展的新路子。今年以來，該行累放各項貸款17.6億元，有效助推地方經濟高質量發展。

該行支持的傳統村落保護項目

聚焦重點領域。精准把握履職方向，持續聚焦“六大領域”，全力打造“四大品牌”，業務份額保持穩定增長，服務國家戰略基石作用持續夯實。截至7月中旬，綠色貸款余額102.13億元，佔比70%，獲評威海市首批“綠色支行”稱號。在推動鄉村振興公益性、准公益性項目建設的過程中，積極創新融資模式，破解現金流難題。

聚焦特色產業。榮成三面環海，以海帶、海參、預制菜為核心，成為全國海洋食品供給與創新的戰略支點，連年上榜“全國縣域旅游綜合實力百強縣”。 結合當地資源稟賦，該行以更強政銀協作充分激發模式創新潛力，通過精准對接、模式創新，成功獲批6億元海洋預制菜產業項目﹔上半年累計投放3億元助力全國“耕海牧漁”文化核心的傳統村落保護示范縣建設，實現新領域貸款投放﹔同時，不斷深耕藍海，成功營銷1.5億元現代海洋種業項目，為縣域海洋經濟發展源源不斷注入發展活力。

堅持審慎合規。“穿透式”加強風險防控，大幅強化貸款業務現場核實力度，推動風險管理重心實現根本性轉變，強調“腳沾泥土、眼見為實”。業務人員必須深入項目現場、奔赴田間地頭，親手摸清實情、親眼驗証運營。“精細化”做實存續期管理。對存量業務全面梳理，“一企一策”制定貸后管理方案，堅持以問題為導向，建立長效整改機制，助推貸后管理工作更加規范化、精細化。定期前往不動產登記中心核實抵押物情況，核實保証人擔保能力，分析企業各項風險情況。

堅持管理賦能。注重精細管理、內涵提升，推動由“規模驅動”向“價值驅動”轉變，“規模效益”向“管理效益”轉變。強隊伍、提素養。認真組織中央八項規定精神專題學習，強化全員紀律意識﹔及時組織學習監管新規、上級行信貸制度以及階段重點工作，不斷提升專業化水平。優流程、提效率。按月召開“部室聯席會議”，科學決策、有效把關，減少內部環節，提高工作效率。強基礎、抓細節。全面梳理存續期管理自查工作，牢守信貸安全底線，把控關鍵環節，推動信貸制度執行走深走實。

來源：農發行榮成市支行

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