走進優博特種高分子改性材料項目施工現場，塔吊林立、機械轟鳴，施工方正滿弓緊弦，抓工期、搶進度，呈現出一派熱火朝天的施工景象。“我們在正搶抓春季施工黃金期，每天安排近百名工人加班加點施工作業，力爭年底前全面建成投產。”企業負責人曹彥鵬表示。據了解，該項目總投資10.2億元，生產的特種高分子改性材料將打破國外壟斷、填補國內空白，是山東省重大項目。目前已完成投資2億元，超時序進度12個百分點。

今年以來，安丘市通過加強項目推進管理、建立項目問題定期會商機制、強化要素保障機制等一系列創新舉措，持續優化營商環境，推動重點項目建設按下“快進鍵”。一季度，全市101個省市縣三級重點項目開工率100%，投資完成率37.03%，超時序進度12個百分點，取得顯著成效。

加強項目推進管理 確保項目高效實施

設立包靠推進機制，壓實責任鏈條。為確保重點項目順利實施，安丘市設立了包靠推進機制。對列入包靠范圍和重點調度的項目，嚴格執行“一個項目、一名領導、一個專班、一抓到底”的推進模式。市級包靠領導親自挂帥，靠前指揮，深入項目一線，全面掌握項目進展情況，及時協調解決項目推進中的困難和問題。實現從項目立項到竣工驗收的全鏈條跟蹤服務，確保每個項目都能按照既定的時間節點和目標任務高效推進。項目包靠領導、專班立足問題導向、有解思維，親自督戰、搞好服務，及時召開專題會議研究解決方案，確保項目推進中的問題都能得到及時有效解決。發揮牽頭抓總作用，優化服務流程。堅持“一條龍”抓項目，從項目立項、手續辦理到竣工驗收，提供全周期跟蹤、全流程服務。加強部門間的協作配合，實現信息共享和資源整合，為項目推進提供有力保障。項目包靠的鎮街區和責任部門主要負責人親自上陣，協調解決問題，推動項目進展，為項目推進注入了強大動力。完善動態管理機制，確保項目質量。為確保重點項目建設的質量和效益，安丘市建立動態管理機制。對市級重點項目實行動態調整，及時納入新簽約的項目，及時退出不符合要求的項目。保証項目庫的及時更新和優化，確保有限資源能夠用到刀刃上，實現資源的合理配置和高效利用。同時加強對重點項目的日常監管和跟蹤問效。通過定期調度、現場督查等方式，及時掌握項目進展情況，發現問題並督促整改。對於進展緩慢或存在問題的項目，及時督促整改，保障重點項目建設的順利進行。

建立項目問題定期會商機制 閉環管理解決問題

建立問題管理台賬，實現問題精准管理。為更好地解決重點項目建設中遇到的問題和困難，安丘市建立問題管理台賬。每周對梳理提報的問題進行匯總整理，形成問題清單，實現問題的精准管理，為后續問題的解決提供有力依據。同時，注重問題的分類處理和分級負責。對於一般性問題，由項目包靠單位和責任部門負責解決﹔對於復雜問題或需多部門聯合解決的問題，由市領導牽頭定期召開會議協調解決，實現問題的快速響應和有效解決。閉環管理督促解決問題，確保件件有落實。為確保問題得到有效解決，安丘市建立閉環管理機制，從問題提出到問題解決再到問題反饋，形成一套完整的管理鏈條。對每一個問題，都明確責任人和解決時限，並加強跟蹤督辦和調度考核，確保每個問題都能得到及時有效解決，真正做到件件有落實、事事有回音。

強化要素保障機制 全力保障重點項目建設

集中有限資源向大項目、好項目傾斜。為確保重點項目建設順利進行，安丘市在要素保障方面下足功夫。通過集中有限資源向大項目、好項目傾斜，全力保障重點項目建設。在資金方面，積極爭取上級資金支持和銀行貸款支持﹔在土地方面，優先保障重點項目用地需求﹔在用工方面，加強與人力資源部門的溝通協調，積極引進和培育各類人才，為重點項目建設提供了有力保障。做好部門聯動，實現資源高效配置。為確保要素保障工作的高效開展，安丘市注重加強部門間的協作配合。統籌協調組織發改、財政、住建、人社、行政審批、金融監管、自然資源和規劃、生態環境等部門“一企一策”研提具體保障措施，健全項目審批綠色通道，優先保障重點項目能耗煤耗、土地、資金、用工等要素供應，高效做好重點項目選址、環評、能評、立項等審批服務。強化專班服務。項目所在鎮街區和包靠單位，抽調精干力量組建工作專班，細化方案、明確分工、一線工作，全力以赴做好重點項目建設保障服務。

下步，安丘將以“抓大項目、大抓項目”為主基調，進一步完善項目管理機制，加強項目調度和督導力度，集中力量、集聚資源，全力以赴推進重點項目建設。（張金華）

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