3月27日上午，濟南軌道集團黨委書記、董事長高樹金帶隊來到3號線奧體中心站及奧體D空間，實地調研地鐵商業開發工作，就進一步推動地鐵商業資源開發利用進行安排部署。集團黨委副書記、工會主席費克迎陪同調研。

“今年以來，奧體中心站引進了哪些特色商鋪？”“早晚高峰人流量差異大，商戶是怎麼靈活調整營業時間的？”“客流統計系統利用得如何，怎樣用這些數據幫商戶改進商品種類？”“掃碼刷臉購物確實方便，但一些老年乘客不會用怎麼辦？”“能不能讓乘客用地鐵積分兌換周邊商家的優惠券？”高樹金一行現場察看了自助商業點位租賃管理、特色商品櫃布局優化、綜合空間資源改造利用等情況，認真聽取商業經營數據及招商進展相關工作匯報，詳細詢問商戶入駐率、客流動線規劃、業態組合效益等關鍵指標。

集團領導強調，要立足乘客需求，堅持規劃引領、試點先行，積極借鑒行業先進經驗和成熟模式，結合客流資源與區域客流特征，精心布局，合理規劃，做好二期線路經營策劃，實現“一站一策”精准開發，進一步豐富“地鐵通勤場景”，“一站式”滿足乘客多樣化生活需求。要深化業態創新，一體推動輕食、文創、便民服務等高頻消費品牌多元融合發展，推廣“地鐵+市集”、“地鐵+藝術展”等跨界模式，著力提升站點客流與打造具有影響力和吸引力的主力店，推進地鐵出行服務融合創新、提檔升級。要提升運營效率，創新聯營合作機制，吸引區域首店、網紅品牌入駐，推動“智慧零售”全覆蓋，支持人臉支付、無人貨櫃等新技術應用，降低運營成本，提升商業品質，實現商業資源收益最大化。要完善保障機制，加強客流分析、租戶管理、收益評估等數據分析和統籌管理，實現商業資源全生命周期管控，組建專業商業開發團隊，探索建立自主商業開發品牌，運營好地鐵網上商城，不斷打造“便捷性、特色化、可持續”的商業生態，推動商業開發從“配套服務”向“價值創造”轉型升級。

來源：濟南地鐵

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