近年來，山東省泰安市煙草專賣局（公司）認真貫徹落實《關於新時代加強和改進思想政治工作的意見》，堅持把思想政治工作作為全市系統一項經常性、基礎性工作來抓，探索研究以“四提十二法”為核心的企業思政工作體系，通過實施鑄魂提標、正風提效、練兵提能、實干提績“四提”工程，運用十二種工作法，引導廣大黨員干部踐行泰山“挑山工”優秀品格，探索適用於企業的思想政治工作體系。

圖為以“四提十二法”為核心的企業思政工作體系

實施“鑄魂提標”工程，以“挑山工”之果敢鑄就前行之力

泰安煙草始終堅持以黨的政治建設為統領，運用好深學細研、思想啟迪、文化浸潤工作法，在不斷統一思想、解放思想中謀求新的發展機遇。

運用深學細研法。堅持嚴格落實“第一議題”制度，常態化長效化開展理論學習，定期舉辦讀書班，邀請專家教授輔導，開展集體學習研討等活動，著力推動理論學習往深裡走、往實裡走、往心裡走。

運用思想啟迪法。堅持抓工作從思想入手、抓思想從工作出發，連續五年開展解放思想大討論活動和作風突出問題集中整治行動，圍繞“七破七立”，發出“泰煙二十問”，啟動“登高望遠、奮力爭先”活動，倡樹“精勤敏敬”工作作風，單位部門及個人主動查擺整改問題，“登高望遠、奮力爭先”成為黨員干部自覺追求。

運用文化浸潤法。堅持將“挑山工”黨建品牌建設、“實”文化體系建設融入思想政治工作，踐行行業共同價值觀，學習泰山“挑山工”優秀品格，厚植“實”文化，對照問題、目標、結果“三個導向”，創造性提出“三把壺”作為開展各項工作的基本原則和要求，以“哪壺不開提哪壺”抓整改補短板、以“提了哪壺開哪壺”制定目標、以“開了哪壺成哪壺”抓好成效的勇氣態度，埋頭苦干、勇挑重擔，永不懈怠、一往無前。

實施“正風提效”工程，以“挑山工”之擔當筑牢發展之基

泰安煙草堅持系統觀念，運用好貫通協同、嚴管厚愛、閉環管理工作法，更加鮮明地把抓落實作為開展工作的主要方式，不斷強化真落實、敢落實、善落實、能落實的政治擔當。

運用貫通協同法。堅持“說了算、定了干、干就干好”標准，聚焦年度重點工作，緊盯問題易發領域，實施紅黃綠“三色”督辦管理，將37項工作納入線上督辦，對久拖不決、久推不動的工作，與監察、人事等部門共同評估、嚴肅問責﹔借鑒“問政山東”電視欄目形式開展整改落實“面對面”活動，相關單位部門主要負責人現場承諾整改時限、明確整改措施﹔實施“月評估、季督查”，開展全覆蓋式“把脈問診”監督，各類監督職能實現貫通協調。

運用嚴管厚愛法。動員千遍，不如問責一次。制定下發黨員干部負面行為清單、員工底線清單，列出干部職工嚴禁行為﹔通過召開警示教育大會、開展廉政家訪等方式，將廉潔文化建設作為一體推進“三不腐”的基礎性工程，培育打造“泰煙清風”廉潔文化品牌，在“泰百科”融媒平台開設“泰煙清風”欄目，拍攝制作的“清風劇場”系列宣傳教育視頻被國家煙草專賣局網站轉載，廉潔文化影響力、感染力和滲透力持續增強。

運用閉環管理法。牢固樹立“抓整改整治就是抓全面從嚴治黨，就是抓高質量發展”理念，健全完善大督辦、大考核、大督查、大監督“四位一體”機制，按照“四到五化”原則，以“工作任務到崗、目標任務到人、時間節點到天、嚴督實考到位，專班化推進、課題化研究、項目化實施、清單化落實、閉環化管理”工作要求細化各項任務，建立一台賬、兩清單、雙責任、雙問責監督機制，形成穿透式、閉環化管理監督新模式。

實施“練兵提能”工程，以“挑山工”之進取追求卓越之路

泰安煙草緊緊圍繞“成就每一名員工”目標，運用好賦能成長、正向激勵、先進幫帶工作法，著力打造“六能干部、六能員工”隊伍，讓能者有舞台、得榮譽、得實惠、增動力。

運用賦能成長法。積極構建“大學習、大培養”體系，與多所高校建立合作關系，堅持“請進來”與“走出去”相結合，成立“泰優才”員工研修中心，借力社會資源打破員工素質提升“天花板”﹔引入“情景式”“互動式”“案例式”教學方法，幫助員工提高解決實際問題的能力﹔探索實施跨單位、跨層級崗位互換體驗，開展直屬單位之間、機關內部崗位輪換和挂職交流，推動干部隊伍能力素質均衡提升。

運用正向激勵法。樹立“干多干少、干好干差不一樣”導向，建立完善激勵機制，優化一線崗位星級評定，實施一線員工、機關員工綜合考核評價機制，推進表彰獎勵、外出參觀、培訓學習等多元激勵措施，實現物質與精神激勵、短期和中長期激勵結合﹔設立五比五找五定“亮劍台”，頒發“駿馬獎”，營造干事創業良好氛圍。

2023年10月，開展第一期“駿馬獎、蝸牛獎”頒獎活動

運用先進幫帶法。倡樹“黨員就要帶著群眾一起干好”理念，在專賣、營銷一線黨員中開展黨員群眾業績對比，激勵黨員在日常工作中發揮先鋒模范作用﹔開展“泰煙工匠”選樹暨技能比武和“泰煙達人”師帶徒培養，選拔業務、技能人才40名，培養徒弟24名，為專業技能人才發揮作用搭建平台﹔通過“工匠一對一”幫助業績相對落后員工，帶動70余名一線員工實現業績提升，推動專業化人才培養效果由理論層面向實踐層面轉變。

實施“實干提績”工程，以“挑山工”之堅韌匯聚爭先之勢

泰安煙草聚焦企業核心競爭力指標，運用目標引領、典型效應、塑形聚能工作法，引導黨員干部以實干實績展現新作為。

運用目標引領法。圍繞全市系統經濟運行水平如何與當地經濟社會發展相匹配、隊伍思想能力作風如何與高質量發展和現代化建設新要求相匹配，開展大討論活動，深入推進高質量發展對標對表三年行動，搭建“三類四級”對標指標體系，持續推動泰安煙草運營管控高質高效、品牌培育取得突破、物流配送綠色高效、管理創新充滿活力、數字化轉型全面升級。

運用典型效應法。堅持用身邊事激勵身邊人，定期開展兩個“IP”選樹活動，從“人”和“事”兩個層面選樹2名泰安煙草新時代最美“挑山工”和16個“石敢當”典型事例﹔通過干部職工自編自導自演的節目，展示泰安煙草人敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先的精神狀態，營造激勵先進、激發斗志的濃厚氛圍。

圖為與市郵政管理局舉行黨建共建協議簽約儀式

運用塑形聚能法。構建“媒體+政務+服務”“大宣傳”格局，開通“泰百科”微信視頻號、抖音號，引導黨員干部在煙草普法宣傳、助力鄉村全面振興等重點工作中走在前、作表率，助力企業形象“破圈而出”。先后與泰安市市場監管局、山東中煙工業有限責任公司啟動黨建共建，與市紀委監委、泰安海關、市郵政管理局等單位部門建立工作聯動機制，累計與行業內外59家單位結成黨建共建對子，為企業高質量發展和現代化建設凝聚合力。（靳新）

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