為提高衛生健康服務保障體系整體效能，濟南市歷下區委編辦聚焦中心工作，堅持系統謀劃、創新管理、主動服務，在優化“院辦院管”管理模式、完善基層醫療機構考核機制、健全人才隊伍建設保障體系等方面持續發力，助力公共健康事業高質量發展。

堅持系統謀劃，優化“院辦院管”管理模式。圍繞基層醫療衛生領域編制緊缺、人員不足等問題，創新編制管理體制機制，持續優化“院辦院管”管理模式，充分發揮區屬醫院龍頭和紐帶作用，對醫院舉辦的社區衛生服務中心實行統一領導，人員統一調配、統一培訓、統一管理，切實提升基層醫療衛生機構的服務能力。按照《歷下區社區衛生服務中心人員控制總量管理使用辦法（試行）》相關要求，為社區衛生服務中心核定人員控制總量，納入舉辦醫院人員控制總量，實行“分級管理，統籌使用”，不斷增強基層醫療衛生服務機構的編制資源和人員力量。

堅持創新管理，完善基層醫療機構考核機制。加強對社區衛生服務中心的考核，聯合區衛生健康局制定《歷下區社區衛生服務中心年度綜合考核辦法（試行）》，以基層醫療和基本公共服務的數量和質量、服務對象滿意度、基層衛生負面輿情及處理等指標對社區衛生服務中心進行綜合量化考核，並將考核結果與個人獎懲挂鉤。同時抓實考核結果運用，充分發揮考核的引導、激勵和約束作用，嚴格控制總量管理，確保人員分配到位，更好地調動社務衛生服務中心積極性，保障轄區社區衛生服務機構有效運行和健康發展。

堅持主動服務，健全人才隊伍建設保障體系。優先考慮相關部門單位用編進人需求，保障衛生健康領域專業人才配備。注重基層醫療衛生服務領域人才隊伍培養，深入推進醫院與社區衛生服務中心醫共體建設，推動醫院、社區人才“雙向”柔性交流機制，幫助社區衛生服務中心進行人才在職培養，提高對專業人才的吸引力。今年以來，上級醫院專業醫學人才下沉到基層人員達95名，下沉到基層服務人次達3000余次，通過網絡教學群開展疑難病例討論和專家遠程會診近900人次，開展遠程影像診斷5000余人次，切實打破了時間、空間限制，進一步提升了基層醫療衛生機構的服務能力。

來源：今日歷下

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