引得清水來，涓涓潤民生。

水資源緊張的青島，一個超級水利工程正加速推進。

位於青島膠州市西北的墨水河下游，總投資91.5億元的官路水庫雛形已現，圍壩、泵站和引黃濟青連接線三大主體工程全面推進。同時，總投資97億元的官路水庫輸配水工程（一期），目前已經完成用地預審等前期工作，進入開工倒計時。

總計近200億元的投資，對青島來說無疑是一個超級基建工程。巨額資金哪裡來？龐大的施工體量如何統籌？面對國之所需，以“匹配政府戰略、服務民生需求、提升城市價值”為己任的青島城投集團申請“出戰”。

官路水庫的建設不僅僅是財力、人力、物力上的挑戰，更是一場黨建引領下的高質量發展實戰。青島城投集團正以高度的政治責任感、緊迫感，黨建引領進項目，雷厲風行抓落實，日夜兼程趕進度。

到2025年，隨著這一水庫建成並投入使用，青島市就擁有了120天以上的水源儲備能力，發展更有底氣﹔青島市的用水將更加安全，水資源調配能力相當於現在的4倍﹔水生態保障也將更有力，改變城鎮用水擠佔農業和生態用水的局面。

綠色施工，打造生態工程

近日，人民網山東頻道“高質量發展調研行”來到青島市官路水庫項目工地採訪調研。

機械轟鳴、人頭攢動，電焊火花滋滋作響，澆筑支架叮當聲此起彼伏。各參建單位千名工人，上百台大型設備緊鑼密鼓開展圍壩填筑、泵站穿壩砼結構、引黃濟青連接線等重要節點工程施工，現場一派熱火朝天的繁忙景象。

水庫建設中工程量最大的當屬圍壩工程。分為4個標段，均由央企承擔。

工程建設與生態保護密不可分，在甲方青島城投集團的督導下，標段建設方堅守綠色發展理念，通過科學管理和技術創新，最大限度地節約資源，減少對環境負面影響的施工活動，建設生態美麗工程。

軸線總長約12．69公裡，圍壩最大壩高24．4米，這就意味著需要大量土方來筑壩，那這些土方從何而來呢？

青島城投集團官路水庫公司工程管理部部長丁亮介紹，整個圍壩土方填筑大約要2500余萬立方米，經規劃設計測算，水庫庫區內部開挖的土方正好可以用來筑壩，無需再外運，一挖一填，土方量內部平衡。這樣的處理方式可以就地循環利用，實現節能增效。同時，對於那些達不到工程標准的土，則放在圍壩外側，作為堆土起步區。既避免土地資源的浪費，又減少對周邊環境的影響。

中國能建葛洲壩集團承建了官路水庫圍壩工程2標段。項目團隊推行綠色施工工藝，推廣節能降耗技術，使用太陽能照明、霧炮機、霧炮車等新型環保施工設備，大大減少粉塵和噪音，生產環境逐步向智能化、集成化控制環境方向推進。

同時，嚴格保護土地資源，做到不超范圍施工、不破壞周邊自然環境，在裸露的土地上使用可回收利用的綠網。施工現場能自動監控現場噪聲、PM2.5、溫度、濕度等參數，當檢測到的揚塵數值超限時，系統將會報警。

這些環境實時數據傳送、動態監測報警，可有針對性地預防施工過程中的環境污染問題，打造文明生態施工。

科技賦能，建設智慧水利

從空中俯瞰，官路水庫圍壩猶如一個“元寶”，飛落在膠州大地，在膠州灣的映襯下顯得開闊而靜謐。

青島城投集團官路水庫公司綜合管理部部長趙杰告訴記者，官路水庫約8層樓高的土壩，是靠超過60層的土層，每層經過12次碾壓后，一層層填筑上來的。也就是說，這座壩體每一處都要經過超過600遍以上的極致碾壓。

“水利工程建設最大的難點在於受天氣影響較大，太冷太熱以及汛期，都會大大影響進度，所以一年中有效施工期短暫而寶貴。同時，現場施工人員流動頻繁，人機交叉施工，場地環境復雜，非常容易引發安全事故。”趙杰告訴記者，大自然為水庫建設設限，但科技卻為水庫建設賦能。

4個標段的項目部均以“智慧工地”建設為抓手，利用智慧建造平台，第一時間“看”見施工進度、“嗅”到安全隱患，使項目管理實現“耳通目達”。

“滴”！清晨，符合安全上工標准的項目管理人員和勞務工人依次通過人臉識別系統，進入施工現場，開始了新一天的攻堅作業。

“刷臉”進出建筑工地、視頻實時監控、施工在線監測、AI語音安全提示……在中國能建葛洲壩集團承建的2標段，一系列充滿科技含量的措施已被廣泛運用。

“我們積極探索智慧建造系統在圍壩填筑中的應用，實現對生產過程的監控及人員設備的有序調度。”項目部副總經理張上竹說，在施工設備和工機具上都安裝有終端數據採集裝置，實現對推土機攤鋪厚度以及壓路機碾壓速度、軌跡、遍數、層厚等關鍵指標的實時分析與動態反饋。

在中國電建市政建設集團有限公司承建的官路水庫圍壩工程4標段施工現場，圍壩填筑、鋪設聯鎖塊、防滲牆等環節，也都得益於“數智”賦能，不斷刷新著施工“進度條”。

一個個難題被攻克，一項項技術被突破，一系列科技成果被運用，工地有了“智慧建造”系統，設備能“學習”會“思考”，運行和管理更加高效，“智慧水庫”得以日漸成型。

黨建引領，融入工地一線

重大項目的有序推進和高質量建設，離不開黨建這個強勁引擎的推動。

黨建與經營“兩張皮”、黨建工作目標責任與黨建考核融合不夠緊密、考核不夠精准等，是諸多企業黨建面臨的“痛點”。

為破解這一難題，近年來，青島城投集團推出“一條主線、兩大使命、兩大抓手、三個融合、五項基礎”為內核的“12235”黨建管理體系，在集團92個基層黨支部全部實施黨建項目化管理，以規定內容為主、自選動作為輔，經過“申報、審定、實施、考核”四大步驟，形成黨建與生產經營深度融合的閉環，推進企業年度工作目標任務完成。

面對集團出的“題目”，旗下的官路水庫公司將黨建項目化融入水利工程建設書寫得淋漓盡致。

“有了黨建引領的感召，在技術攻關方面，黨員們沖鋒在前，不僅積極參與黨建活動，還主動承擔起技術革新和生產管理的重任。面對項目中的‘卡脖子’難題，黨員們總是能夠迎難而上，帶領團隊攻克一個又一個技術難關。”青島城投集團黨群部負責人介紹，為了讓更多黨員有榮譽感和歸屬感，集團黨委注重選拔一線實干擔當的優秀黨員，積極參加上級榮譽評選，為優秀黨員爭取更多發光發熱的機會，從而激發大家干事創業的熱忱。

此外，集團還積極組織“黨建進工地系列活動”。這一活動並非簡單地工地參觀，而是真正深入到一線，切實了解一線員工的建議、需求和困難。同時，還積極吸納非黨員同志參與黨建活動，通過學習和交流，提高他們的思想覺悟和業務能力。

在水庫施工現場，除了青島城投集團官路水庫公司黨支部，每個標段都設立了獨立的黨支部。整個項目在編在冊的黨員人數達到140人，他們的身影活躍在施工現場每一個環節，成為項目建設的中流砥柱。

作為青島市屬國企的中堅力量，青島城投集團與百姓福祉緊密相連。多年來，在人民城市青島樣本的建設進程中，青島城投留下了濃墨重彩的一筆。

從四通八達的道路隧橋，到蓄水保供的水利工程﹔從參與舊區改造煥新城市，到為青年人才提供保障性租賃住房﹔從金融賦能產業升級創新，到醫院學校等公共領域基礎設施的更新完善……青島城投集團始終扮演著不可或缺的角色。

2008年，自青島市飛速發展的大潮中，青島城投集團應運而生。從誕生之初起，便是城市建設運維的子弟兵，始終與民生同頻率，與城市共繁榮。如今，集團資產總額已超過4000億元，位列全國城投公司總資產榜第5名。

“我們將懷抱著服務城市、服務產業、服務大局的宗旨，以黨建引領，用項目作答，憑實干交卷。繼續在城市建設和產業支持方面盡職盡責，把黨委政府的關切點作為工作的聚焦點，把市民群眾的‘表情包’變成工作的‘風向標’，在助力青島建設新時代社會主義現代化國際大都市之路上，貢獻國企力量。”青島城投集團黨委書記、董事長李蔚表示。（劉穎婕、舒超威、奚川平）

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