數字經濟浪潮涌動，加快實現數字化轉型是企業提高自身競爭力的必然選擇，青島海發集團積極構建與集團戰略發展相匹配的數字化平台，全面實施“數字海發”戰略，一場數字化的革新風潮迎面而來。

高起點規劃

海發集團數字化轉型起步較早。2020年2月，海發集團正式提出實施“數字海發”戰略，成立了以主要領導為組長的項目建設領導小組，謀劃數字化建設藍圖。

“數字海發”總體建設藍圖主要涵蓋戰略管控、業務運營、產業協同、管理支撐、數字底座五大領域。規劃共分三期實施，一期實現業務全面數據化，打通戰略管控鏈條，完善核心業務支撐能力，奠定數據管理基礎﹔二期實現數據驅動業務，重點進行數據整合與價值挖掘，實現產業服務全面支撐和可視化管控﹔三期實現數字引領生態，大數據智能輔助決策，“數據+金融”賦能產業融合平台，服務產業集群生態。

從業務數據化，到運營可視化，再到戰略數字化……數字化轉型已成為海發集團打造核心競爭力的動力源泉。

高標准建設

數字化轉型對企業而言，是戰略框架、資源要素、組織方式、激勵機制等一整套體系的重構。

目前，“數字海發”建設項目正在穩步推進，二期項目預計今年完成建設，各項數字平台建設也已初具規模。

建設集團基礎數字技術平台。海發集團選擇在西海岸中國電信雲基地搭建海發雲平台，建設適應集團業務特點和發展需求的數據中台、數字身份訪問管理平台等新型IT架構模式，構建敏捷高效可復用的新一代數字技術基礎設施，形成了集團級數字技術賦能平台，為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。

建設集團戰略管控與管理支撐應用平台。搭建完成重點任務目標管理系統及戰略決策支持系統，實施重點任務目標落地、關鍵任務督辦、閉環考核的全流程線上管理。建設戰略決策支持系統，系統涵蓋企業經營分析、人力資源分析、財務分析、資金分析及各類業務場景的相關數據應用，實現智能數據分析，賦能企業高效決策﹔重構了數字化財務、全面預算、商旅費控與資金管理平台，實現預、業、財、資、票一體化數字管理﹔建設招採管理平台，全面提高集團及子公司採購管理的效率、效益﹔升級數字化協同辦公平台，通過在線業務協同、流程協同、數據協同，由“手工作坊式”辦公邁向移動化、數字化辦公。

建設主營業務數字化運營平台。建成“數字建工”平台，通過打造以土地為核心的橫向業務線端到端協同體系和縱向專業線深度管控體系，建立土地一二三級開發聯動模型，實現企業經營與項目管理全流程數據指標化、實時化呈現﹔建成數字化金融投資運營系統，通過投資及風險管控全范圍、全流程數字化集中管理和動態分析，實現投資信息“看得到”、業務運營“管得著”、風險因素“控得住”，推動項目投資標准化、數字化、智能化﹔建成企業資產管理平台，實現資產的全程可視化管理，搭建資產數據庫，規范資產管理、提高資產回報、維護資產安全。

深度融合國資數據監管。利用大數據存儲、數據挖掘和大數據分析，不斷提升集團發展過程中對風險因素的感知、預判和防范處理能力，形成內部大數據監管新模式，全面提升數字化管控水平。

高質量推進

如今，“用數字說話”“數據驅動發展”，已活化為海發集團進行有效市場決策的關鍵因子。

“數字海發”建設正有效發揮對業務的賦能作用，特別是在改善工作體驗、提升效率、降本增效等方面發揮明顯作用。“目前，集團業務模式已從依賴線下作業為主逐步向使用覆蓋資產、資金、招採、人事、經營等領域的智能化辦公平台轉變，企業的集中管控能力和運營效率得到了顯著提升。” “數字海發”項目負責人介紹說。

此外，“數字海發”平台成功入選山東省工業和信息化廳第一批省優秀數字產品導向目錄，榮獲“國有企業數字化典范案例”“2023全國企業數字化建設優秀案例”獎。

科技是不斷迭代、更新的，數字化是一場長跑，掌控好節奏，步子才會穩。下一步，海發集團將以《數字青島2024年行動方案》為引領，持續擴大智能化探索，實現產業服務全面支撐和透明的可視化管控，形成具有海發特色的數字化建設和服務管理規范，為促進青島市經濟社會數字化發展貢獻海發力量。（劉蘭星）

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