記者：近日，中車山東機車車輛有限公司黨委被國資委評為“中央企業先進基層黨組織”，作為企業黨委的負責人，請您介紹一下，中車山東公司黨委是如何抓好企業黨建工作，推進黨建工作與生產經營深度融合的？

李廣偉：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。中車山東公司黨委堅持把“抓好黨建作為最大的政績”，把握新時代要求，在融入上下真功夫，在結合上創新辦法。具體來說，公司抓黨建工作，一是抓“硬”的方面，就是抓好剛性的規定動作，做好機制建設、組織建設﹔二是抓“軟”的方面，就是抓好思想建設，解決人的問題，統一思想、凝聚發展合力。

關於“硬”的方面：一是“黨建入章”。中車山東公司依據《中國共產黨章程》《公司法》等，把黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等寫入公司章程，堅持黨對國有企業的全面領導。二是制定《決策事項管理清單》。“清單”理清了公司黨委會、董事會、總經理辦公會的職權邊界，建立了各司其職，各負其責，協調運轉，有效制衡的法人治理機制。公司黨委謀全局、議大事、抓重點，研究決定黨的建設等方面的重大事項，前置研究公司重大經營管理事項，切實把黨的領導融入公司治理各環節，落實到、體現到微觀治理模式中，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，保証了把黨的主張和重大決策轉化為企業的戰略目標、工作舉措、廣大員工的自覺行動和企業改革發展實際成效。三是建強組織堡壘。公司根據業務發展實際情況，動態調整黨支部設置，堅持業務發展到哪裡，支部建設就跟進到哪裡，並在公司重大項目上設立臨時黨支部。堅持召開支部書記季度點檢會，提升支部書記工作水平和支部建設水平。堅持在公司各基層單位內實施“黨政負責人一肩挑”，杜絕黨建和業務工作“兩張皮”現象。常態化做好三會一課，突出黨員黨性修養教育。

關於“軟”的方面：我認為，思想建企是公司黨建工作的生命線，黨建工作本質上就是做“人”的工作，人的思想塑造好了，自然就會干好工作。黨建既要“造形”，更要“塑魂”。山東公司黨委開創性的提出了“思想建企”的黨建工作方略，連續三年在公司推動實施。2024年，我們更是將黨建工作的主題定為“思想建設年”，目的就是以扎實有效的思想工作，解決人的思想問題，激發員工的工作熱情，投身公司發展的實踐，使公司全體員工統一思想、統一意志、統一行動，凝聚起擔當、奮斗、作為的強大合力，推動公司生產經營各項目標的達成，進而實現高質量發展。

在具體做法上，公司黨委和各個基層黨支部，特別注重在四個方面做好廣大干部員工的思想工作。一是加強筑牢理想信念教育。理想信念大於天，通過黨委會“第一議題”、理論中心組學習、三會一課、支部理論學習等形式，用新時代黨的創新理論武裝員工、教育員工，做到聽黨話、跟黨走。二是堅持服務於公司經營發展。我們緊緊圍繞公司的經營發展這個中心，積極開展思想工作，將公司發展戰略、形勢任務、目標措施等向員工講清講明，員工能夠思想上認同、情感上認可，自然就會心往一處想、勁往一處使，共同推動經營發展目標的實現。例如，在2022年面對復雜的疫情形勢時，公司通過卓有成效的思想工作和組織工作，全體黨員和干部員工響應號召、聞令而動、以廠為家，表現出強大的應變能力、組織能力和執行能力，團結一心、步調一致，實現了疫情防控和生產經營的雙勝利。三是堅持以人為本，突出問題導向。思想工作的對象是人，公司堅持在思想上尊重員工，感情上貼近員工，工作上依靠員工，把教育人、尊重人、關心人、提高人、成就人作為思想工作的出發點和落腳點。公司圍繞員工的所求所盼，深入了解和掌握員工的思想狀況、心理需求，既注重解決員工的思想問題，又注重解決其實際問題，激發員工對公司的歸屬感和主人翁意識，讓員工心裡明、事上清，積極努力工作。例如，公司關注到駐外員工受到惡劣的自然環境、封閉單調的生活方式和強烈的思鄉情緒的影響，可能導致思想上的波動，公司及時的採取“1+N”結對子、手拉手滴灌式教育的方式，了解其心理狀況，努力解決實際困難，保持隊伍穩定，保証駐外重點項目有序推進。四是統籌“三個結合”，做好思想教育。在教育內容上，公司統籌思想政治教育、黨風廉政教育和形勢任務教育相結合﹔在教育方法上，統籌思想教育與日常工作相結合﹔在日常管理上，統籌管人、管思想與管事相結合，以此來形成思想教育工作的強大合力。

記者：請您介紹一下，中車山東公司黨委是如何發揮領導作用，以高質量黨建“賦能”企業高質量發展的？

李廣偉：《黨章》對國有企業黨委提出了明確要求：國有企業黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。

作為有著百年歷史底蘊和紅色基因的中央企業，如何把“國有企業黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實”具體化？如何以高質量黨建賦能高質量發展？需要結合公司實際具體分析、全面細化、統籌推進實施。

把方向，把住“國企姓黨”政治方向。公司堅持黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組“第一專題”制度，建立學習長效機制，公司黨委班子成員輪流領學，既及時跟進學習內容，又注重創新學習形式，結合公司發展的實際情況，認真謀劃做好學習研討，加強調查研究，增強學習、消化、轉化成效，不斷提升“政治三力”，在學思踐悟中淬煉政治忠誠，確保公司戰略方向、重大決策與黨中央的要求保持高度一致，確保黨中央重大決策部署和中國中車黨委安排的各項任務在公司落到實處、取得實效。

管大局，管好企業發展大局。公司黨委聚焦“高質量發展”主題，完整、准確、全面貫徹新發展理念，主動站在黨和國家大局中謀劃工作，貫徹科技強國、制造強國、交通強國以及雙碳等國家戰略，並將公司發展思路、戰略舉措、產業布局融入國家戰略大局。抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把握好發展方向和重點工作，發揮黨委集體決策功能，黨委前置研究發展戰略、中長期規劃、重要改革方案以及年度重大專項、重點工作等，確保發展過程中目標明確、節奏把握有度、工作實效顯著。

保落實，確保上級決策部署和各項任務目標落實見效。以重點突破保落實，公司黨委聽取重大項目、重點工作實施的匯報，集中力量、多方協調解決重大項目的難點賭點問題﹔以作風建設保落實，圍繞關鍵少數大抓干部作風，公司連續兩年推進“奮斗擔當精神和工作作風專項整治”工作，一方面查擺整治不作為、慢作為等不奮斗不擔當的工作作風問題，一方面發掘和弘揚擔當奮斗、積極作為的正面典型案例，通過分析問題、深刻反思，端正干事創業的態度，並做到獎優罰劣﹔以文化引領保落實，公司把“尊崇奮斗，不讓老實人吃虧”作為公司的核心價值觀，樹立“爭做奮斗者”的鮮明導向。建立薪酬分配、價值評價機制，讓努力奮斗、業績突出、為公司做出貢獻的員工在物質上、榮譽上得到應有獎勵和褒獎。以監督執紀保落實，成立監督工作中心，構建大監督體系，落實監督責任、強化監督檢查，根據公司業務特點，對重點領域、重點部門開展專項監督，發揮了良好作用。

記者：我們注意到，貴公司《公司憲章》上的文化理念豐富而有內涵，給人一種向上的力量。求真務實、作風過硬是身邊人對您評價，請談談您抓好文化建設的體會？

李廣偉：要做好企業這篇大文章，首先要塑造優秀的企業文化，發揮優秀文化的引領作用。公司的“大廠人精神”“價值主張”“組織文化”“執行文化”和“工作作風”，覆蓋到企業和員工行為的各個層面，共同構筑了山東公司的“文化體系”。《公司憲章》上的每一個字其實我都是直接審定，一個企業的文化其實就是“一把手文化”，一把手的理念、思想，直接滲透到這個企業的每一個角落，對組織的影響是毋庸置疑的。一把手的作風，直接決定這個組織的作風和精氣神，甚至決定著組織發展的成敗。從這個角度講，一把手的作用發揮、身體力行就顯得至關重要。作為公司黨政領導集體的“班長”，一把手對塑造企業文化具有不可替代的引領作用，既要塑造倡導向上的文化，樹立積極的價值導向，又要以身作則、以上率下，發揮示范作用，打鐵必須自身硬。另外，文化不是提煉的越高深越好，關鍵是簡單易懂、符合實際、有實用性，讓員工們一眼看明白、易於執行，千萬不能弄的天花亂墜、縹緲復雜。公司內各級組織，大到一個部門、子公司，小到一個班組，其“一把手”都要以身作則、率先垂范，自覺樹立正確的“三觀”，給所在組織輸送良好的文化，在組織內建立正確的價值導向，促進組織積極健康運轉，進而形成戰斗力、執行力，保証任務目標的達成。（周書民）

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