一條條卷煙從包裝機傳輸帶上魚貫而出，質檢人員在機台間穿梭檢查，操作人員聚精會神關注生產線狀態……

步入山東中煙工業有限責任公司青州卷煙廠卷包車間，滿眼皆是熱氣騰騰的生產場景。抬頭望去，車間裡懸挂的“積微成著”四個大字頗為惹眼。

近年來，卷包車間生產班組從細處著手，凝聚一種精神、培養一支團隊、鑄就系列精品，在一步一個腳印的實干篤行中，書寫著屬於自己的奮斗故事，於4月底獲得“全國工人先鋒號”這一沉甸甸的榮譽。

夏季停產檢修期間卷煙維修主管李樹波帶領青年職工拆卸ZJ116A卷煙機二次分切輪。王慧萍攝

凝心，“融”出好氛圍

心往一處想、勁往一處使，一個集體的凝聚力和戰斗力才能得到充分展現。

如何將一個個鮮活的個體擰成一股繩？

卷包車間生產班組堅持黨建引領，深入貫徹落實廠黨委和車間黨總支要求，打造“眾贏”黨建品牌。

眾贏源自眾智。他們深入推進黨建與業務融合，將黨小組、工會小組和團小組建在班組上，把質量、現場、創新等N項指標與各小組任務有機融合，將各基層組織連點成線，有效破解黨建與生產經營“兩張皮”問題，形成合力。

在生產現場，他們明確“一名黨員一個榜樣”，創建“黨員示范線”，實行“挂牌”監督，緊盯生產指標落實，將黨建觸角延伸到生產一線，推動黨員亮身份、亮承諾、作榜樣，形成了黨員示范引領、黨員帶動群眾的局面。

與此同時，他們深化文化建設，將青州卷煙廠“有紅旗必扛、有陣地必上、有第一必爭”的“一甲”文化理念融入班組生產、管理全過程，營造“事爭一甲”的工作氛圍。

在此基礎上，結合車間“微著”子文化，他們倡導員工聚焦“微改善、微循環、微標准、微現場、微進步、微榜樣”，在生產線上“積跬步”“至千裡”。

“從剛入職時的手足無措到現在能夠獨當一面，在大家的幫助下，我日復一日，以‘微進步’實現自我‘大提升’。”去年入職的青年員工劉子良說。

如今，卷包車間生產班組員工在干事創業濃厚氛圍中，抖擻精神，懷揣著“路雖遠，行則將至”的熱情勇往直前。班組先后獲得“全國質量信得過班組”“全國‘安康杯’競賽優勝班組”“山東省質量信得過班組”“山東省工人先鋒號”等一系列榮譽。

包裝機械維修工王林鵬（左三）講解小盒透明紙端封折疊擋塊運行結構。冀春曉攝

筑夢，“創”出好團隊

今年是卷包車間青年員工李秋霖投身生產一線的第9個年頭，在他看來，車間提供的肥沃“土壤”，讓員工能夠“放開手去干、勇敢向前沖”，遇見“更好的自己”。在生產班組，這一認識早已成為共識。

新時代產業工人的奮斗故事，需要一支“不躺平、勇爭先”的優秀團隊來書寫。基於這一認識，卷包車間生產班組在嚴格貫徹落實上級部署的基礎上，不斷創新人才培養模式——

構建矩陣式復合型人才培養體系，由骨干人員組建“薪火班”，明確人才培養、創新創效、評先評優激勵考核標准。

根據員工的技能需求和興趣愛好開展“匠心講堂”，每期制定相應主題，邀請勞模、工匠或廠外教師授課。

依托工匠創新工作室平台，開展師帶徒“一對一”教學等活動，明確青年員工的職業發展道路，暢通由“工”到“匠”的人才成長路徑。

……

“推一推，讓員工走出舒適區，勇於突破自我﹔拉一拉，協助員工找到切實可行的成長賽道。”卷包車間負責人概括了生產班組的人才育成模式。近年來，在“一推一拉”之下，班組員工有1人當選中國工會第十八次全國代表大會代表，多人獲得“山東省勞動模范”“山東省五一勞動獎章”“齊魯工匠”等榮譽。

在創新人才培養模式的同時，生產班組還鼓勵員工從解決急難問題入手，利用技術創新、管理創新等方式，在日常生產中尋求創新思路，將創新成果在生產一線轉化應用。

小包條透工宋林在車間創新達人的帶領下，實現了從學習、參與到主導創新課題的跨越，其參與的課題“提高包裝工序一次合格率”在第48屆國際質量管理小組會議上獲得金獎。

近年來，卷包車間生產班組先后開展QC課題、六西格瑪項目600余項，項目先后獲得中國質量協會質量技術獎優秀獎、山東省創新方法大賽一等獎等榮譽。班組成員組成的“追夢泰山”QC小組榮獲“全國優秀質量管理小組”稱號。

創新小組討論泰山（望岳）小盒透明紙跑紙缺陷原因。李凱攝

求精，“卷”出好品質

生產班組的先鋒“號角”，要在生產一線吹響。

以永不滿足的態度讓精品更精，是卷包車間生產班組一以貫之的工作精神。

在卷包車間的機台上，放著一本包裝機擋車工崗位標准化作業流程指導書。指導書中不僅用文字和流程圖詳細展示了崗位具體工作流程及自檢自控、設備保養等操作步驟，還用圖片進一步說明了如何“做得標准”。一本指導書在手，不管是新員工還是老員工，都能迅速掌握工作要領。據了解，該指導書不僅有紙質版本，還有在線版本供員工隨時查閱。

質量要優，管理為先。編制標准化作業流程指導書，是卷包車間生產班組讓精品更精的管理措施之一。除此之外，他們還圍繞產品質量優化相關考核制度，加大對關鍵質量指標的考核力度﹔細化標准化管理流程，將工藝標准卡固定在工作台，為基層一線員工提供包裝機自檢自控相關標准，在生產機器上張貼機組可視化保養標准……

在抓管理的基礎上，今年以來，他們從細處著眼，聚焦提質降耗主題，疏通堵點、解決痛點，持續書寫專心致“質”的故事。

比如，他們通過全方位摸排、多方意見征求，最終形成提質降耗工作方案，明確24個具體問題以及相關責任人，列出了具體工作措施、預計完成時間和預計達成目標，以持續提質降耗的“推力”凝聚起解決問題的“合力”。

卷包車間生產班組表示，他們將繼續在攻堅克難、突破瓶頸中磨練本領、充實自我，為推動企業高質量發展和現代化建設作出更大貢獻。（李揚 房強 祝芳）

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