她是滕州實業公司唯一的女性員工，卻沒有把自己當成眾心呵護的小花，而是以自己的方式詮釋著婦女能頂半邊天的責任擔當，她就是梁莉，一位忙活在車間的工資統計員，一位大家提起她時總是冠以“我們梁姐”的普通員工。

勤勉務實 精益求精

“梁姐，下班了。”辦公室裡的同事看著牆上的時鐘，又一次催促著她。

“再等等，今天車間報上來的濾棒庫存好像不太對，要不你先走，我得去車間，再跑一趟”說話的功夫，梁莉已經夾著自己的記錄本走出了辦公室。

“梁姐，還沒走啊。”跟班統計員看到了站在濾棒立體庫區的梁莉。

“昨天，泰山（宏圖）濾棒的庫存是45組，5#成型機班產一般在17組左右，卷包車間高速機組班消耗一般在24組左右，按照投入產出比例，今天泰山（宏圖）濾棒庫存應不低於39組，但是實際上報怎麼隻有38組，庫存量肯定有問題”梁莉不解地問。

同時，梁莉找來濾棒立體庫操作工、拉上跟班統計員對泰山（宏圖）濾棒庫存量進行三方確認。經查看，系統依舊顯示38組，於是她又跑到對應機台詢問操作工，並查看機台數採電腦產量錄入時間，最后發現一條15時55分的，濾棒入庫信息。早班的交班時間一般是15時30分，25分鐘內肯定無法生產出一組濾棒，因此推測，早班操作工產量上報不准確，濾棒輸送站台上應該有未成組的濾棒。隨后，她撥通了早班操作工的電話，進行了溝通確認，原來是因為早班操作工臨時有事，急於下班，忘記將濾棒輸送站台上未成組的14盤濾棒統計上報。弄清楚這件事，梁莉才放心離開單位。

勇於擔當 踏實奉獻

“梁莉，在忙嗎？剛接到辦公室通知，又一批勞保物資下來了，需要你組織人員去領一下”。

“好的，這就去”。

車間主任的一通電話，打斷了正在統計日常產質量消耗的梁莉。所有的勞保物資需要根據車間人數進行統一領取，然后再根據勞保物資種類和配發量，進行人工分配裝包，往往一個人的勞保物資，需要四五個人來來回回在物資放置現場，轉三四圈才能完成投放，新手光轉圈都轉迷糊了。這個聽起來復雜，做起來麻煩的事，耗時又費力，大家都避之不及。

可是梁莉卻沒有一句牢騷，每次都帶頭沖鋒，細心的將每一樣物品妥當分配，微笑著等待每一名同事簽字領取各自的物品，最后獨自收尾，再投身自己的本職工作。車間人多，瑣事也多，今天這個辦理育兒假，明天那個歇公休……到了梁莉這裡，都照單全收，不禁讓人想起了那年春晚的小品——“有事您說話”。

潛心鑽研 不斷創新

梁莉喜歡和數字打交道，每當發現手裡的各類數據報表發生波動時，總要跑到車間一問究竟。這一問不要緊，往往就激發了周圍操作工、維修工比、學、趕、幫、超的干事熱情，都想使出渾身解數，一較高低。

2022年初，梁莉在整理月度績效考核時，發現最近泰山（紅將軍）濾棒的質量考核較多，於是她找到了車間生產該牌號濾棒的操作工和維修工進行詢問。不料，操作工、維修工也正苦惱於如何提升改進該產品質量，於是他們幾人一拍即合，決定以《降低泰山（紅將軍）濾棒外觀缺陷率》為題，開展六西格瑪活動。作為該項活動的主要數據處理人員，梁莉先后對日常、月度、季度產品質量檢測數據進行整理、剖析，通過運用數據分析工具，逐步篩選出影響產品質量的關鍵因素，為創新成果的取得奠定了堅實基礎，最終該項創新活動榮獲山東中煙公司年度創新評比二等獎。

轉眼間，梁莉已經參加工作二十余年，在滕州實業公司的大家庭裡，她像一株太陽花，時刻傳遞著溫暖和正能量，在推動企業高質量發展的道路上發揮著光和熱。（王浩）

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