“當代中國青年是與新時代同向同行、共同前進的一代，生逢盛世，肩負重任。”在千帆競發、百舸爭流的時代中，“數字”大潮奔涌，青年須勇立潮頭，爭當開路先鋒。

從人工“眼看耳聽”到用上數字化“千裡眼順風耳”，從依賴經驗頻繁調控參數到借助“數據驅動”的工藝穩態模型，從多干少干差不多到“量化透明”……能把“千絲萬縷”捋明白，這是青島卷煙廠制絲車間制絲人的看家本領，但現在，這個老手藝有了新變化，一幫敢想敢干的制絲青年跟“數字”較勁，用數字化利器給“千絲萬縷”編號，讓“千頭萬緒”迎刃而解。

神奇的密碼本

“振動速度值變化不明顯，但加速度值增幅顯著，軸承有故障！”今年7月，山東中煙公司優秀青年科技人才姜騰飛，在使用離線狀態檢測設備檢測3000kg/h回潮機出口振槽傳動軸承時，敏銳地發現數字裡暗藏的警報。隨即在8月停產期間維修人員拆卸並更換軸承，檢查后發現軸承滾動體磨損嚴重，更換軸承並復檢，效果立竿見影。

姜騰飛好像有一項神秘的技能，年紀輕輕的他就能像最有經驗的老師傅一樣，一眼看出飛速運轉的設備裡潛藏的故障，而且准確率極高。“狀態檢測工作沒有四五年是出不了徒的。”姜騰飛怎麼就能這麼“神”？

原來，他有本破譯檢測數字的密碼本。

“聽一聽，看一看，摸一摸。之前我們判斷設備運作好不好，主要依靠感官感知，全憑老師傅多年積累的經驗。”從干傳統維修工到輪訓工段長、再到現在接觸狀態檢測，姜騰飛坦言“壓力山大”，“之前的狀態檢測更依賴經驗的積累，而且日常檢修也難以監測設備實時狀態數據。”現在，借助傳感器、現場採集站、在線監控平台等工具，能夠將深層次的設備狀態轉化為一組組准確的數字，實時在線監測車間內包含振動和溫度的96項數據，也可離線檢測22處主機設備和300多處監測點位。

姜騰飛正在講授狀態檢測理論知識

數據有了，但怎麼破譯呢？姜騰飛破譯數字的密碼本可不是隨機附贈的說明書，是他自己不斷鑽研得來的。為了讀懂數字，姜騰飛鑽專業書籍，研結構原理，悟狀檢應用案例，持續補充理論短板﹔技能不足，就學系統應用，理業務流程，總結狀檢技術標准，廣泛參與技術交流。歷經長達4小時全英文答題后，CATII（振動分析師二級）証書收入囊中的同時，密碼本也到手了。

姜騰飛的密碼本還在帶動更多的人。近期，借助青島卷煙廠制絲車間團總支“青鋒”青年工作品牌與青島卷煙廠青年學習班專業提升小組“兩股力量”，姜騰飛牽頭組建電機狀態檢測研究小組，在試驗環境下開展對異步電機健康狀態全面檢測。持續深入設備基礎研究的同時，開展知識培訓，帶動一大批一線青年職工學習狀態檢測技術。

“我們都來爭第一”

“姚浩東這個月績效總分位列乙班操作序列第一，創新績效得了4分，其中發表論文得2分，問題提報又得了2分，我們還要繼續追趕啊！”同為制絲“一年級新生”的闞相成登錄績效管控平台后感嘆道。

長期以來，績效管理一直是復雜且艱巨的實踐課題。為打破“大鍋飯”， 讓干多干少、干好干壞不一樣，青島卷煙廠管理專業科班出身的劉太強協調車間多次開展調研、探討，找准車間業務工作與員工個人發展的契合點，梳理並設計績效評價維度和評定規則，助力制絲車間搭建起涵蓋業績、創新、培訓、宣傳及其他工作5個維度29個績效項目的績效管理體系。

“無論是補充‘短板’還是做強‘長板’，都會提升個人績效總分，都會作為評先樹優、崗位輪訓和人才托舉的重要依據，其中所蘊含的是車間的智慧。”劉太強如是說。

劉太強正在為新員工開展入職培訓

而如何將績效管理變得科學、透明、即時、可追溯，絕不能依賴每月末2-3天的人工統計匯總。車間項目組王守潤“揭榜領題”，利用數字化技術率隊進行程序開發，建立各績效維度具體評價內容的評定規則庫，實現各績效維度基礎數據自動關聯和計算，搭建起“多維度績效+透明化可追溯”的數字化績效管理平台。

“績效管理平台的上線讓業績可量化，公開且透明，讓青年職工有盼頭、有奔頭、有勁頭。”見賢思齊，爭先進位，從“一枝獨秀”到“漫山紅遍”，有效激發了全員干事創業激情，推動形成個人成長與組織同頻共振同步提升的多贏局面。

用數字將管理創新思路的“觸角”逐步向其他業務版塊延伸，劉太強一直在努力。

“0.01的水分偏差也不行”

“對標我們的工藝穩態模型控制目標，控制水平出現0.01的水分偏差也是不允許的！” 成帥帥在模型測試專題會上與程序開發人員反復研討爭論，一次又一次地驗証目標可行性。

隨著智能制造一體化平台制絲子項目上線功能模塊增多，用戶反饋的問題也隨之產生。“必須建立項目測試問題反饋機制，明確問題責任人、追蹤人、解決方案與完成時間”，他始終堅持以用戶需求為導向，流程理順的同時，將問題分解並轉化到系統開發工作中。

成帥帥正在巡檢設備

通過前期磨合，一線跟進監督，成帥帥牽頭逐步形成了“測試-記錄-修復-驗証-復測”的閉環管理流程，測試頻率更高，進度更快，各小組成員配合也更默契。近兩月內，制絲葉片段應用穩態控制模型帶料測試共計122批次，回潮工序出口水分考核指標合格率100％，且優於人工控制水平。

在青島卷煙廠“頂格推進”智能制造一體化平台項目進程中，與成帥帥一同並肩作戰的，還有通盤統籌生產集控功能開發進度的王守潤，漸進理順數據鏈路和網絡架構的湯學超，匯集梳理各級工藝技術標准的周樂亭，致力於底層數據治理的黃文超……

用數字讓車間一線操作人員從人工頻繁調控參數中解脫出來，成帥帥與他的“筋斗雲”青年先鋒團隊一直在砥礪奮進。

近年來，隨著行業對“智慧工廠”的探索，青島卷煙廠制絲車間正逐步推進數字化轉型。這一過程中，無數像姜騰飛、劉太強、成帥帥一樣的年輕人不斷創新攻堅，依托行業、公司和廠黨委交付的廣闊舞台，用青春、創新推進“智慧工廠”建設，用實干、用鑽研交上精彩的“數字”答卷，為企業高質量發展貢獻青春力量。（門道新）

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