為推進黨建與生產經營工作深度融合，山東通匯資本投資集團有限公司（以下簡稱“通匯資本”或“公司”）黨委堅持目標導向，大力實施黨建項目化管理，把工作重點難點細化為具體項目，實施項目化管理、過程化控制，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動工作的強大動力，確保黨建工作融入中心、推動發展。

聚焦靶心，找准切入點，緊盯任務明確課題

通匯資本黨委以探索新路徑、實現新突破為目標，圍繞戰略發展、業務布局等方面精准立項8項，通過黨建項目化管理，將黨建工作落實在看得見、摸得著、做得到的實事項目中。一是加強戰略指引，與公司戰略目標相融合。深入系統學習重要論述，探討推動公司做強做優做大的工作思路，明確打造“國內一流的產業互聯網綜合服務商”的戰略目標，聚焦支付結算及產業互聯網模式創新等方面開展調研、集思廣益，推進數字產業化和產業數字化協同聯動。二是加強業務牽引，與公司業務布局相耦合。充分發揮公司投融資平台優勢，不斷強化私募股權、融資租賃、商業保理、應急轉貸等多元類金融業務發展，聚焦多元金融工具包線上化改革等方面深入研討、凝聚共識，筑牢公司穩健發展的基石。三是加強文化吸引，與公司發展理念相聚合。將“誠信為本、合規經營、廉潔自律”理念滲透到公司經營管理各領域全過程，聚焦合規管理、風險管控、從嚴管黨治黨等方面破解難題、精准發力，引導公司全員擰成一股繩、保持一股勁。

攥指成拳，突出著重點，一體推進扎實破題

通匯資本黨委將黨建項目化與“效能提升年”相結合，與重點工作任務相結合，推進黨建項目責任化、工作責任具體化，實現對黨建項目全程跟蹤、動態管理。一是扎實推進人才培養機制。開展重大項目黨員“揭榜挂帥”，成立黨員青年突擊隊，集聚互聯網技術開發、支付、登記結算、大數據等領域42名高精尖專業人才，持續推進技術研發和市場開拓，斬獲多項支付結算全國首創。通過“兩優一先”“黨員先鋒崗”典型選樹，激勵黨員干部擔當作為、創先爭優，形成創建一個、影響一面、帶動一片的良好效應。二是縱深推進調度督辦機制。建立黨建項目清單，明確工作責任、時限要求和完成標准，採取線上和線下“雙向聯動”、目標與執行“雙向反饋”，把握關鍵、深挖細節，實時跟蹤工作進展，協調解決工作難題，及時總結工作成效。三是統籌推進閉環評估機制。將黨建項目工作納入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核，定期評估分析黨建項目落實情況，督促指導、優化完善。充分運用OKR目標管理工具，聚焦黨建項目重心，統一努力方向，在上下聯動、實時對齊中持續提升工作質效。

精准發力，抓好落腳點，創新攻堅全力解題

通匯資本黨委以黨建項目為抓手，找准黨組織和黨員的發力點，實現黨建與經營聯責、黨建與經營聯效，推動黨建工作優勢轉變為改革創新的實際成效。一是搶抓發展先機，堅持轉型發展“穩中求進”。以排頭兵的姿態和先行者的擔當，率先建成國內領先的支付結算平台，累計業務發生額近500億元、服務企業超6000家，多項核心運營指標領跑全國。2022年獲評上海票據交易所“優秀供應鏈票據參與機構”，全國僅有3家機構獲此稱號﹔今年6月成功入選“山東省國有科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動”企業名單，力爭打造國有科技型企業改革樣板。二是夯實創效根基，錨定保值增值“篤行不怠”。 圍繞產業發展，遵循“價值投資+當期收益”的投資策略，優化資產配置組合，成功投資了華熙生物、凱賽生物、徐工機械、海看股份、贊同科技、星邦智能等一批具有高技術、高成長性的“專精特新”企業、行業隱形冠軍、產業龍頭和獨角獸企業，經營創效能力居山東省屬企業第一方陣。三是提升管理效能，推動持續發力“久久為功”。充分發揮廣大黨員干部在創新創效中的先鋒模范作用，牢固樹立風險底線思維和長遠發展理念，以“制度-流程-大數據工具”為抓手，強化內控合規執行力，優化全流程風險管理體系，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展，為公司事業破浪前行、開創新局提供了堅強的政治保証、組織保証和紀律保証。

黨建項目化既是以經濟工作理念謀劃黨建工作的有益嘗試，更是新時代全面從嚴管黨治黨的有效實踐。通匯資本黨委將深入推進黨建項目化管理落細落實，以項目思維謀劃工作、以開放視野配置資源、以擔當勇氣破解難題，努力探索，大膽實踐，為新時期黨建工作注入生機和活力，推動公司以高質量黨建引領高質量發展不斷開創新局面、再上新台階。（崔菁菁）

來源：濟南市委網信辦

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