“迅速行動，苦練內功，共渡難關。”近日，正在進行爐況分析的山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠高爐四車間職工張金波介紹，他們練內功的著力點是“提高極致效率”，通過不斷完善各種條件下的高爐操作管控模型，10月份，噸鐵燃料比、煤比均創今年以來最好水平。

在山鋼集團日照公司中厚板廠，機器轟鳴，鋼板如一條條火龍穿行在軋機之間。“我們充分發揮兩線優勢，重點打造以高強韌、高表面、大厚度、窄公差為特色的高端品種低成本優勢，爐卷產線薄規格優勢持續提升。10月份，爐卷產量創今年以來新高。”該廠生產技術室主任劉德紅告訴記者。

如今，在山鋼集團各單位、各部門，到處可見這樣火熱的生產場景、奮進的爭先畫面，廣大干部職工聚焦問題、自我加壓、搏擊市場，用信心、專心、恆心凝聚起推動企業發展的堅強合力。

找差：從“絕對不可能”到“一切皆可能”

“潛力是逼出來的，更是主動創造出來的！”這是山鋼集團日照公司熱軋廠黨委書記、經理孟祥瑞常挂在嘴邊的一句話。

今年以來，鋼鐵市場持續低迷，為熱軋廠完成各項任務指標帶來了前所未有的挑戰。指標的不斷加碼、干部職工的期待、自我的加壓奮進交織在一起，給孟祥瑞帶來壓力的同時，也催生出源源不斷的動力。

“圍繞指標轉，圍著效益跑”“決策圍繞市場變，工作跟著市場干”“苟日新，日日新”等理念在該廠干部職工中層層傳導，以“跟自己較勁、與市場對標、向極限沖刺”為主題的結構增效勞動競賽火熱展開。

9月份以來，熱軋廠極致對標提升，把對標找差的重點從管理強化向技術改進層面推進，推動流程再造、指標改善、成本削減、效益提升。同時，重點圍繞優化產品結構做文章，從提升軋制效率和成材率入手，取得了明顯成效。9、10月份，成材率、軋制效率環比提升明顯，均完成奮斗目標。

在日前召開的熱軋廠生產經營調度會上，孟祥瑞提出，隻有在夾縫中打拼，才能實現從“絕對不可能”到“一切皆可能”，企業才能絕處逢生。在這一理念的引領下，該廠干部職工正拼搏進取、自我超越，推動生產經營指標優化提升。

“坐井觀天隻能坐以待斃，主動作為才能拼出一片新天地。”面對今年極端嚴峻的市場形勢，萊鋼銀山型鋼板帶廠副經理於全成常常這樣告誡自己。

該廠以極致思維催生極致效率，在現有裝備條件下，主打“差異化”，以匠心獨具的生產組織模式搶佔盈利制高點。9月份以來，根據不同產線的邊際貢獻能力，迅速調整產線生產組織模式，全力保障產線極致提升生產效率。其中，寬厚板邊際效益同比提升明顯，實現了預期目標。

沒有最好，隻有更好！於全成盤算著怎麼再進一步挖掘產能、拓展效益空間。他認為，行業先進能完成的指標，通過大家的共同努力，咱們不僅能完成，而且還能干得更好。

創效：與效率比拼，向極致沖刺

人均崗位創新項目10.17項，創效上億元……這是今年前三季度山鋼集團日照公司推進全員崗位創新亮出的“成績單”。

該公司堅持圍繞中心、注重實效，充分發揮創新改善的驅動引擎作用，使一個個創新金點子成為降本增效源，一項項創新措施成為效益增長點。

冷軋廠職工劉夢楠是精益改善的“點子大王”，對“創新”二字感慨頗深。他工作中勤於觀察、善於動腦、敢闖敢試，常在別人“習以為常”之處有“不同尋常”之舉。提出並實施的“焊輪在線維護補償技術”，有效解決了高強鋼生產作業時因焊機焊輪問題導致的質量隱患，創效100余萬元，得到同事們的點贊。

在“降本”上想方法，在“增效”上出實招。面對鋼鐵行業本輪較長周期下行帶來的風險與挑戰，全集團樹牢危機意識，打出降本增效、對標找差、提升管理、技術攻關等一系列“組合拳”。

針對生產組織模式調整帶來的較大變化，山鋼股份萊蕪分公司棒材廠突出算賬經營，從成本管理向成本經營轉變，每周核算、每月分析，干部職工的現場管控能力、標准作業能力和規范意識持續提升，高效產品佔比持續提高，重點任務、重點項目完成良好。

山鋼股份萊蕪分公司能源動力廠供水車間積極應對限產帶來的生產組織方式變化，深入開展“妙招征集”活動，充分激發職工挑戰極限、克難攻堅的動力。1至10月份，供水用電單耗等多項指標超額完成目標。

山鋼股份萊蕪分公司積極倡樹十大精益理念，不自我設限、不歸罪於外、不墨守成規、不消極躺平，加大降本增效力度，增強持續性、實效性、深入性，深化“四轉四突八極”工作格局，內部挖潛指標持續優化。

山鋼集團日照公司保持決戰的沖刺態勢，嚴格按照“極致提產降本增效”思路深入開展工作，樹牢“高爐穩則全局穩”“高爐穩定就是最大的降成本”意識，聚焦極致提產、系統降本、結構優化等關鍵環節，與“一人一表”“團隊賽馬”緊密結合，成本削減成效明顯，節鐵增鋼成效顯著。

全集團各單位快速行動、科學組織，補短板、強弱項，抓問題、抓落實、抓整改，在自我加壓中攻堅突破、不斷前進。

爭先：越是關鍵時刻，越要體現擔當

“越是在企業發展的關鍵時刻，越要體現我們的責任擔當、全力以赴完成目標。”山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠領導班子提出，嚴格管理、精益管理、不講客觀、不留余地，查找問題、自我施壓、追趕標杆，全力以赴完成任務目標。圍繞崗位增值、創效，先后制定生鐵產量提升等工作方案，明確責任車間、責任人，並以車間為主體，簽訂成本責任狀，全力在完成任務、降低成本、提高效率等多方面闖關突圍。

近期，山鋼股份營銷總公司魯中銷售公司厚板團隊在淄博、東營、日照、鋼城“四地一線”來回奔波，積極開拓化工行業用鋼業務。

“我們團隊在厚板產品的考核中成績較為理想，但目前穩定合作的用戶數量和訂單量還不足以‘高枕無憂’，距離‘567’的終端用戶目標也相差甚遠……”該公司主任營銷師黃海玉說。

山鋼股份營銷總公司六大區域公司，20余個品種銷售團隊，都如黃海玉團隊一樣，全力奔向目標用戶，在中國地圖上擘畫著山鋼營銷“五心服務”的藍圖。

引增量，開足馬力開拓市場。今年以來，山鋼集團積極開展高層營銷，建立了包含國內88家、國外12家共百家戰略用戶高層走訪名單，實施高層常態互動，推進產業鏈深度融合，擴大合作“朋友圈”，聚力鞏固既有業務、探索新業務，開拓新市場。

在高層營銷的基礎上，各駐外銷售公司千帆競發，深化產銷研合作機制，深耕市場，全力提升服務質量，滿足用戶的多樣化、個性化需求。

如魚在水，如鳥在天。廣大干部職工持之以恆的定力、逆流而上的勇氣、擔當奮進的銳氣，離不開良好的風氣和環境。

山鋼集團日照公司熱軋廠確立全員精益維護的設備管理思路，把設備維護的自覺意識充分融入日常的崗位操作中，切實推進崗位人員“全員精細化設備維護”工作，以全員、全方位、全過程的設備維護模式，提高設備的保障能力。

山鋼集團日照公司能源動力廠持續深入研究極致降本形勢下能源動力運行保供新模式，推進設備管理自主維護，夯實設備基礎管理，連續5個月保持點檢漏檢率為零，完工率100%。同時，注重管理實效，由故障管理向日常“保健”方式轉變，從設備維護的專業化、“人員責任心和素質提升”兩方面同步推進，強化關鍵設備的預防性維修，使崗位職工成為設備點檢維保的主角，實現能源高效利用。

找差、創效、爭先，面對當前依然嚴峻復雜的形勢，山鋼集團廣大干部職工正以高的工作標准、嚴的自我要求、細的工作准則，堅守崗位、奮進突破，共同繪就高質量發展的新篇章。（祝 葉 趙 騰 趙思遠）

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