“我們要以‘鐵的決心、鐵的手腕’持續加強作風建設，不想條件怎樣差，隻想自己怎樣做，堅決打贏四季度‘翻身仗’”……11月21日，在山鋼集團日照公司煉鐵廠晨會上，該廠黨委副書記、經理魏開慶對年終沖刺進行動員。面對嚴峻的市場形勢和全年任務目標，煉鐵廠提高站位，嚴格落實以高爐為中心的生產組織原則，守底線、破瓶頸，在高爐穩定順行基礎上極致提產，全力沖刺全年任務目標。

凝聚共識，吹響決戰號角。該廠黨委以黨員干部職工思想引導為著力點，扎實開展形勢任務教育大討論活動，引導職工進一步解放思想，堅定發展信念。編發《鍛造不屈團隊，堅決打贏第四季度“破題”之戰》形勢任務學習材料，明確“決戰四季度、打贏翻身仗”工作主題，廠班子成員、作業區主任深入一線，與職工互動交流，進一步強化責任擔當。各班組發動職工以學習貫徹山鋼集團三季度工作會議精神為重點，圍繞“如何塑造比較優勢”“崗位挖潛怎麼干”等主題開展討論，職工休息室變成了“短平快”的宣講台。該廠燒結、高爐等關鍵工序及時落實上級部署要求，分別以“穩生產保高爐”“提產增效”“保產線順行”為主題開展“頭腦風暴”，及時將學習討論成果轉化為攻堅克難的具體行動。三季度以來，該廠各層級共開展形勢任務教育、重要會議精神學習18次，實現了全員覆蓋，堅定了全員攻堅的決心和信心。

轉變作風，掀起攻堅熱潮。“要保持始終如一的行動力、快速高效的執行力、完成使命的責任感！”在沖刺全年任務目標的關鍵時期，該廠組織52名管理技術人員分兩批次進行了為期3天的軍事訓練，引導管理技術人員以時不我待的緊迫感和使命感，咬定沖刺目標，打贏四季度“翻身仗”。該廠要求管理技術人員把實現生產指標的能力作為績效評價的第一要素，把“嚴真細實快”的工作作風貫徹到位。各作業區聚焦“一切服務於高爐”“高爐穩定就是最大的降本”的生產組織原則和理念，聚焦執行落實，紛紛開展內部自查，督促崗位人員嚴格標准化作業，嚴格執行生產工藝要求，提升過程產品質量，杜絕系統短板，全面提升生產系統穩定性。技術骨干結合不同專業技能特長，進行網格點分布串聯，形成保燒結質量、保設備穩定等8個不同職能的攻關小組，破瓶頸、求實效，凝聚力、向心力持續增強。

精細管控，生產穩步提升。該廠從強化燒結工序到高爐系統的剛性銜接入手，科學調整高爐工藝技術參數，在高爐提產、指標提升、成本降低上狠抓落實、跟蹤督辦。通過持續優化高爐布料制度，提升爐缸熱量，高爐工作狀態持續提升，形成了長期穩定順行的態勢。該廠把全面強化原燃料管理作為助推高爐穩定順行的關鍵環節，由相關技術人員組成督查組，加強煤炭、熔劑、燒結礦等專項監管力度，確保各類物料安全、穩定供應。第一高爐作業區積極調整布料制度，由“平台+漏斗”調整為中心加焦模式，以提高爐況適應能力及抗波動能力。第二高爐作業區在現有原燃料條件下，將結焦時間長的優質焦炭單獨裝倉，以形成旺盛的中心氣流。燒結作業區完善細化《工藝技術精益管控細則》，推進關口前移，嚴格把控混勻料、燃料、熔劑等物料質量，實現了燒結工藝操作的有據可考。

挖潛增效，交出極“質”答卷。“要想在寒冬中立於不敗之地，每一個人都必須高效執行、鼓足干勁、攜手打贏極致降本攻堅戰！”進入四季度以來，該廠結合生產節奏，緊盯關鍵節點，集全員之智、聚全員之力，提效率、調結構、抓管理、求創新，多管齊下力促降本增效出真招、見實效。完善鐵前日成本核算系統，建立日跟蹤、旬分析、月評價機制。以”六大結構”優化為抓手，細化指標分解，成立專業管理團隊，運用專業管理團隊主導、作業區參與的模式，使結構優化工作快速落地，快速見效。瞄准國內行業先進單位，每月對標一次，全方位比對分析成本要素，找出短板、彌補差距，爐料結構成本持續走低。（黃燕）

來源：山鋼集團

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