今年以來，德州天衢新區圍繞打造高素質專業化干部隊伍，從“選、育、管、用”四個方面著手，全力打造可堪大用、能擔重任的學習型、效能型、服務型、清廉型干事創業“生力軍”。

　　“選”字當先，開展墩苗培養開源行動。建立常態化“蹲點式”考察識別干部機制，將招商引資、項目建設、征地拆遷等“六個一線”作為檢驗干部的“賽馬場”，精准識別不同領域、不同部門表現突出、有發展潛力的優秀干部。今年以來，對44名基層一線干部進行職務職級調整，其中，15名35歲以下年輕干部得到提拔重用。立足未來5年超前謀劃，在全區開展優秀干部大起底、大調研活動，按照80后干部佔比1/2，90后干部佔比1/4目標，分類建立近200人的“90后”年輕干部、“85后”科級干部、專業型干部人才信息庫和成長檔案，定期對干部成長情況和現實表現跟蹤評估，實現干部常態化配備。

　　“育”字發力，開展干部素養提質行動。通過“業務沙龍”、“青年理論學習小組”、“天衢新區發展大講堂”等多種培訓方式，開闊干部視野、培養戰略思維、提升綜合能力。設置新進人員、優秀青苗、卓越骨干3個培養梯次，建立區直部門及鎮街19個后備人才聯絡點，組建優秀干部“薪火導師團”，推行1名主要負責同志任“成長導師”，1名分管領導任“業務導師”培育機制，做到“扶上馬，送一程”。擇優選拔10名區級年輕干部到基層挂職鍛煉，選派10名優秀基層干部到區直部門跟班學習，讓干部在打硬仗、扛重活、攻難關中練出真功夫。

　　“管”字從嚴，開展干部管理衛航行動。創設干部紀實考核“四色”體系，按照“綠色標兵”20%、“藍色尖兵”40%、“黃色預警”30%、“紅色警告”10%比例，客觀公正考察評價干部。將“綠色”優秀干部作為重點培養對象，優先提拔重用﹔對“紅色”干部進行重點管理，採取談心談話、提醒約談等方式予以警示教育。建立干部“全員談話”、“黨群工作部部長談心談話”、“年輕干部談心談話”談心談話“三機制”，及時了解干部工作狀態和適崗情況。制定印發《德州天衢新區關心關愛干部激勵擔當作為二十條具體措施》，從選人用人、評先樹優、容錯糾錯、困難幫扶等多維度明確關心關愛舉措，讓基層干部安心干事、放手干事。

　　“用”字為本，開展干部搭台創業行動。把握省、市支持新區高質量發展的政策優勢和職數資源，做好各年齡段干部特別是年輕干部的選聘使用。堅持打破平衡照顧、論資排輩的條條框框，破除隱形台階，對綜合素質好、發展潛力大的年輕干部大膽使用，採取直線培養方式，面向鎮街干部開放部分員額崗位，擇優選拔優秀干部到區直部門任職，同時選派區直部門骨干及年輕干部到鎮街工作鍛煉，實現干部“上下”常態化，激發干部干事創業激情熱情。

　　來源：天衢新區宣傳辦

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