編者按：強企之道，要在得人。在轉型升級高質量發展過程中，水發集團的新姿態、新面貌吸引各路人才齊聚水發，伴隨著新水發的乘勢而上，煥新起航，他們在各個崗位踔厲奮發，大顯身手，人才方陣加速崛起，人才活力競相迸發，形成人才集聚效應，最終實現新水發人與新水發的雙向奔赴。

“在山東省屬國有企業改革中，水發集團是非常難得的樣本。”水發集團黨委委員、副總經理王東凱如是說。2023年3月，受省國資委委派，王東凱來到水發集團，幫助集團在資金管理、投資管理等方面梳理思路，尋找解決方案。作為一名在省屬國有企業深耕20余年的老員工，王東凱以新水發人的面貌投入到健康魅力新水發建設中，在企業資本運作、搭建水發集團投資體系以及清潔能源板塊公司治理方面出謀劃策，解決問題。

“作為一名黨員干部，必須有責任擔當。組織上既然派我來水發，我就下定了決心了要替企業克服困難、解決難題，為新水發作出新貢獻。”王東凱是這樣說的，更是這樣做的。

2023年4月9日，經山東省國資委確認后，水發集團正式將主業調整為水利水務、現代農業、清潔能源三大板塊，業務結構漸趨清晰。

水發集團作為山東省屬國有企業，實業特征非常顯著。這次調整三大板塊符合國家統籌維護供水安全、糧食安全、能源安全等方面的戰略部署。在水發集團主業調整結束后，省國資委黨委第一時間選派八名干部到水發集團挂職鍛煉，王東凱正是其中之一。

以王東凱為代表的新水發人到任后，以對黨和事業高度負責的態度全身心投入工作，擔當作為、真抓實干，在提升水發集團經營管理水平、推動企業轉型發展方面獻計獻策。在“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針的引導下，企業經營治理思路更加明確，目標更加清晰。

“越是困難的地方越是能激發團隊協同合作，齊心協力解決企業發展難題。”來到水發集團任職，王東凱抱著一個目的，就是想和大家一起，在水發這個大家園中實現自我價值，把這些年在其他企業積累的經驗、資源全部用到水發集團，幫助集團解決問題，實現高質量發展。

為此，他帶領團隊把主要工作精力放在企業融資、搭建集團投資管理體系，以及水發興業、水發能源兩家企業的日常管理工作上。

在融資工作中，王東凱充分發揮自身在融資資源、經驗方面的優勢，全力協助融資團隊進行科學融資決策分析，積極對接銀行、保險、信托、基金、小貸等金融機構，發展融資渠道，優化融資結構，降低融資風險和融資成本。

“一個人的力量是渺小的，隻有加入團隊，與團隊一起合作，一起奮斗，才能更好的展現完美的價值。”談起這些成果，王東凱說道， 這是團隊共同努力的結果。我們將繼續保持團結協作的優良作風，努力發揚新水發精神，在打造健康魅力新水發征程中共同奔赴，為更高的目標努力奮斗。

國有企業投資應該採用科學的方法和手段，合理分析投資抉擇的合理性。對此，王東凱結合水發集團目前投資工作開展情況和過往經歷，圍繞“投資規劃、制度流程、模型標准、風險控制、信息化系統、項目庫、項目評價、團隊建設”等八個方面為水發集團量身定制專屬投資體系，找到集團自身的標准模板，完善企業項目投資計劃的制定和實施，確保投資的合規性和適配性，促進企業經濟效益提升和戰略發展目標實現。

“目前我在抓好集團分管工作的同時，把剩余主要精力放在水發能源和水發興業的日常管理工作中，重點抓好兩個公司黨建工作、市場拓展、業務推進等有關工作。”王東凱笑著說，自從來到水發集團后，雖然自己沒有度過一個完整周末，但還是為遇到“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的同事朋友們而高興滿足。

“我現在很明顯感受到，集團上下所有人的上進心和積極性正在提升，大家都是發自內心地想要維護好水發集團這個大家庭。”王東凱坦言，盡管大家身處不同崗位，但是所有人都在積極處理問題，現在大家工作起來更有勁頭，也更有信心，工作效率大幅提升。

如今的新水發風清氣正，各部門和權屬公司積極賦能支持集團發展，內外部資源充分集聚，一個健康魅力的新水發正乘勢而上，煥新起航。（吳亞嫻）

來源：水發集團

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