黨建進項目，黨建融入項目。在山東青島城投集團，企業一線黨員干部反復提及、不斷重復著這句話。在所屬基層黨支部，推進黨建項目化管理，不是為了黨建抓黨建，而是哪裡任務最重黨建工作就跟進到哪裡，哪裡責任最大，黨員干部就包片哪裡。這是主題教育開展以來，這家大型國有企業深度推進黨建工作與生產經營融合的創新舉措。

全面：基層支部均覆蓋，服務大局解難題

何為“黨建項目化”？

青島城投集團將黨建工作的內容設置以“1+1”模式遴選，“1”為任務攻堅，從上級黨組織下達的年度定性經營指標、重點任務等工作中產生，旨在推進單位年度目標任務完成﹔“+1”為自設創新，在沒有定性經營指標的前提下，自行設計黨建項目化管理事項，內容緊扣中心工作，旨在改進單位面貌、激發組織活力、強化團隊精神。通過申報、審定、實施、考核等四個步驟組織實施，考核結果與績效獎金直接挂鉤。

集團92個基層黨支部全部實施黨建項目化管理，內容涉及城市更新和舊城片區改造的佔17.4%、交通和水利等基礎設施建設的佔21.7%、歷史遺留問題解決等佔13%，很好地解決了黨建引領和服務中心等問題。

“黨建項目化，要求項目選項與集團發展戰略方向相一致，與單位的重點、難點、堵點工作相結合，與完成年度工作目標任務相銜接，重在攻堅克難，力在滲透到生產經營一線各領域各環節。通過黨建項目化管理，推進黨建進項目，層層壓實責任，推進企業年度工作目標任務完成，實現黨建引領企業發展以及企業黨建與生產經營的深度融合。”青島城投集團黨群工作部負責人說。

精細：實施方案路徑清，“雙百考核”獎懲明

五年前，青島城投集團推進大黨建考核，考核內容不斷優化，已涵蓋定性工作、改革目標、協同項目、督辦事項等，與生產經營越來越緊密，但企業黨建與生產經營總讓人感到隔了一層膜沒打通，黨建工作看起來紅紅火火，組織生活制度落實很好，各類登記齊全，但黨組織的凝聚力、戰斗力卻沒有明顯提升。

“下功夫解決這些現實問題，是集團大力推行黨建項目化管理的初衷。”青島城投集團黨委委員、工會主席、董事郭健坦言，青島城投推進黨建項目化，並納入集團“雙百考核”，與公司的績效獎金直接挂鉤，目的就是要通過黨建項目化，促進黨建融入生產經營的習慣養成，最終成為企業文化。

“年初聽說集團要推行黨建項目化管理，剛開始內心比較擔心，工作夠多了、壓力夠大了，再搞黨建項目化哪有時間和精力，但看到《青島城投集團黨建項目化管理實施方案》后，揪著的心徹底放下了。”談到黨建項目化，青島官路水庫開發建設有限公司黨支部書記董國富很有感慨地說，集團推進黨建項目化，不是把黨建工作做成項目，而是以黨支部為平台，運用黨建理念、黨建思維推進項目、促進經營，通過“黨建項目化、項目責任化、責任具體化”推進項目和任務完成。一方面做加法，黨建進項目、黨建融入項目﹔一方面做減法，把調度會、行政會等全部納入項目推進會，統籌力量，整合資源，協同攻關。真正解決了黨建引領“領什麼”“怎麼領”等重要課題。

實干：扛起責任向前沖，項目一線捷報傳

思想通，事事通。隨著黨建項目化管理工作推進，廣大黨員干部思想豁然開朗，原來黨建工作不僅僅是學習教育、多搞活動，而是通過發揮黨的組織優勢，整合各方資源、優化治理過程，以實現共同目標、履行共同使命，這才是黨建工作的核心要義。

新思想新意識，帶來的是新變化。大家不再過多關注黨建工作的形式，而是將主要精力投入到挖掘團隊潛能、強化內部協同，凝聚集體智慧和群眾力量上，眼睛盯任務、肩上扛責任。

隨著黨建項目化深度推進，青島城投集團各直屬公司抓工作的導向有了明顯變化，各級領導結合主題教育調研，抓基層、抓項目、抓任務的力度不斷加大，基層一線也是捷報頻傳。

青島城投新能源集團第一黨支部以290MW風電資產並購和平穩交接為黨建項目化管理課題，書記帶頭、深入現場，倒排工期、挂圖作戰，僅用三個月，順利完成8個電站290MW風電資產並購和平穩交接。

交通發展集團建筑公司黨支部在青蘭高速雙埠至河套段改擴建工程任務中，僅用時9個月便完成右幅建設任務並實現調流轉序，比計劃工期提前2個月，預計在10月底主線雙向八車道將建成通車。

集團旗下產城集團平度公司黨支部，將平度市西部新城項目城市更新貸款事項列黨建項目化管理，細化目標，責任到人，集體攻堅，僅用時兩個月便獲取了城市更新23.5億元貸款，實現了青島市級平台公司在區（市）投資項目城市更新貸款的零突破，開創了類似項目投融資新模式。

一個個歷史遺留問題在黨建項目化管理推動下圓滿解決。“黨建項目化”已經在基層黨支部開花結果，大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰斗力，有力推進青鋼片區開發、官路水庫、上合之珠國際博覽中心等省、市重點工程，為中國式現代化的青島實踐作出城投貢獻。（韓軍營 姚濟忠） 

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