今年以來，日照市嵐山區以“名社區書記工作室”為載體，創新社區黨組織書記“建育管”幫帶形式，做實城市社區“薪火計劃”，通過老帶新、強帶弱，以帶促學提升履職能力，助力“雛雁”變“頭雁”，建強城市社區干部隊伍。

突出“靶向精准”，靈活多元結對。科學評估社區書記專業特長、工作優勢，從中優選幫帶導師5名，建立導師“檔案庫”。根據社區書記所需，按照地域相近、能力適應、雙向自願的原則選擇導師，“一對一”“一對多”建立幫帶對子，手把手傳經驗、教辦法。圍繞社區黨建、物業管理、網格治理等重點工作制定幫帶清單，安排社區業務骨干作為專題導師，簽訂《結對幫帶責任書》，實施專題式幫帶，深化“頭雁交流”，導師與學員結合日常工作，通過調研座談、視頻連線、電話溝通等形式密切開展傳幫帶，營造濃厚的“比學趕超”氛圍。截至目前，開展結對交流活動300余次。

強化“一線實戰”，豐富培育內容。推行“一線實訓+導師幫帶”機制，讓新社區書記、后備干部在拆遷回遷、維穩調解等一線任務中進行鍛煉，幫帶提升基層治理能力素養。聚焦幫帶對象差異化需求，以“開放課堂”“年輕干部上講台”“參與聯建項目”等方式，構筑“理論+實戰”立體式幫帶路徑，著力培養社區干部“提筆能寫、開口能說、遇事能辦”的綜合能力。健全完善教育培訓機制，組織開展任職培訓、在崗培訓、專項培訓“三大培訓”，定期組織“學員”打擂觀摩，邀請“導師團”現場打分，形成幫帶管理閉環。今年以來，指導解決社區難題30余個。

注重“建章立制”，提高管理水平。建立“六個一”管理機制，每年至少明確1個幫帶目標，每月開展1次理論共學、1次談心談話，每季度進行1次分析小結，每半年開展1次會商研判，每年底進行1次總結考評，切實明確幫帶職責，做實幫帶成效。建立動態調整機制，圍繞日常表現、能力提升、完成急難險重任務等方面評價掌握社區干部成長情況，對幫帶不到位的導師及時調整撤換。建立“雙向評價”機制，採取走訪談話、實地調研、年度測評等方式，進行幫帶成效綜合評估，對表現突出的幫帶導師和幫帶對象進行表彰，並作為推優推先、晉級使用的重要參考。截至目前，全區共有6名優秀社區工作者走上社區書記崗位。

來源：嵐山區委組織部

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