近年來，曲阜市科協錨定“四服務”職責定位，加強以企業科協為代表的基層科協組織建設，積極發揮黨和政府聯系科技工作者的橋梁和紐帶作用，打通服務企業科技工作者“最后一公裡”，在制造強市建設、科技人才推薦、優化營商環境等全市重點工作中發出科協聲音、貢獻科協方案。曲阜市科協在曲阜天博汽車零部件制造有限公司開展企業科協建設改革試點，通過“三步棋”不斷完善企業科協組織體系和工作機制，在助力科技工作者成長、助推企業發展方面取得了良好效果。天博公司科協榮獲2022年度省科協企事業科協工作先進集體，並入選省企業科協試點。

2023年3月，曲阜天博公司“下好三步棋”經驗做法以《下好“三步棋”“博”出新天地》為題在國家發改委主管的中宏網刊登。4月，中國科協主管的《企業科協》雜志以《用心下好“三步棋”助推企業三級跳》為題，全面推介了曲阜天博公司“下好三步棋”經驗做法。

一、基本情況

曲阜天博汽車零部件制造有限公司（以下簡稱“天博公司”）是一家有著50余年歷史的汽車感控溫元件及汽車電子產品研發制造企業，是國家級專精特新“小巨人”企業、國家知識產權優勢企業、山東省制造業單項冠軍企業、山東省技術創新示范企業。

二、顯著成效

一是近五年，公司共立項229項，其中新產品開發162項，質量攻關25項，工藝改善42項，創造效益超過1億元，30余項長期存在的“疑難雜症”被解決。一些年輕工程師通過參與公司級項目脫穎而出，48人成長為主管工程師、副主任工程師。

二是天博公司的創新人才數量不斷攀升，近五年，有54人晉升為副主任和主任工程師，19人晉升為高級工程師，中高級職稱佔比由五年前的11%提升到27%以上。此外，企業還憑借優秀的科研人才基礎建成了省級工程示范中心、省級企業技術中心、省級工程實驗室等多個科研平台，進一步提升了企業創新能力。

三是近年來，在天博公司科協的推動下，企業承擔了國家火炬計劃、國家物聯網專項、國家高端引智專項等科研攻關項目30余項，取得了較好的經濟效益和社會效益﹔研究成果申請專利100余項，獲評中國專利山東明星企業﹔每年有超過20余項新產品研發項目，累計實現收入平均佔公司主營業務的35%以上，提升了企業持續創新盈利能力。

三、經驗做法

（一）創建“工程師社區”。為加強各部門科技工作者之間的溝通，啟發科技工作者的創新靈感，天博公司科協組織開展“工程師社區活動”。活動參與對象主要是來自設計、工藝、質量等部門的科技工作者，也被稱為“工程師”。所有科技工作者都以“社區會員”的身份在活動中進行學術討論，不用過多考慮部門職責、績效KPI等限制。

活動開展過程中，天博公司科協首先面向廣大科技工作者征集在技術革新中面臨的問題和困難，打破部門界限，按照具體技術攻關難題，成立由“工程師”們組織的項目組，所有項目組成員組成了“工程師社區”。天博公司科協為這些“工程師”的日常科研活動提供必要的支持與幫助，比如組織協調、會議安排、節點跟蹤、成果發表、獎勵兌現等。

通過“工程師社區”的建立，科技工作者的積極性被充分調動起來。“工程師社區”打通了不同技術部門之間科技工作者的溝通渠道，使各部門團結協作，助力企業取得了一系列科技成果，實現了企業科技創新“第一跳”。

（二）開展“我的業績我做主”系列工作。為了進一步激發企業科技工作者的創新熱情，天博公司科協開展了“我的業績我做主”系列工作，讓科技工作者充分參與到公司的科研管理、績效管理等各項工作中。系列工作的第一項重點任務是修訂完善內部職稱評定辦法。天博公司科協在企業內定期組織開展“什麼指標最能展示我的能力、水平、業績、潛力……”意見征求活動，了解科技工作者對各類制度、辦法的建議，並將科技工作者的意見建議充分融入到內部職稱評定辦法中。第二項重點任務是建立起“以能力為導向”的績效評價和價值分配體系。天博公司科協為提升科技工作者創新工作積極性，創新技術人員的項目獎勵辦法。這一創新舉措促使科技工作者積極參與重點項目和難點項目的研發，也使廣大科技工作者越來越重視自身業務能力提升。

（三）牽手高校、聯姻院所。天博公司科協每季度會在技術部門中進行技術問題征集，並將這些難題在全公司內發布，一部分難題在公司內部就有科技工作者“揭榜”，另一部分問題，天博公司科協發揮與上級科協、學會、高校專家等聯系較多的優勢，將企業技術難題分門別類歸納整理，多方尋求外部支持。

近年來，天博公司科協推動企業與北京大學、山東大學、吉林大學等高校建立了密切的產學研合作關系，共同致力於突破汽車零部件產業發展技術瓶頸研究﹔引進的專家入選山東省泰山領軍人才1人、山東省首批“外專雙百”人才計劃2人，山東省海外工程師2人，山東大學博士后2人，為公司實現高質量發展提供了強有力的人才智力支撐。在企業科協的推動下，天博公司與中國科學院力學研究所共建“汽車零部件聯合研發中心”。

來源：濟寧市科學技術協會

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