為扎實有序高效開展調查研究，棗庄市科協圍繞建立“四聯系四服務”調查研究長效機制進行了積極探索與實踐。具體經驗總結如下：

一、基本情況

棗庄市科協把調查研究作為做好科協工作的基本功，從健全工作機制入手，制定《關於開展“四聯系四服務”活動 助力“強工興產、工業倍增”實施方案》，探索建立“四聯系四服務”長效機制，即聯系科技企業服務工業倍增，聯系科技人才服務技術創新，聯系學會協會服務提質增效，聯系基層科協服務創新創優，設立調研聯系點44處，征集調研課題12個，實行“調查研究—發現問題—解決問題—督查回訪”閉環管理，切實做到“情況在一線了解、措施在一線落實、難題在一線解決、作風在一線錘煉”。今年已開展專項調研10次，走訪科技企業18家，訪談科技工作者43人次，形成調研報告5篇。

二、顯著成效

一是調查研究之風更加濃厚。調查研究長效機制的建立，引導科協黨員干部用好“調查研究”這個傳家寶，營造出大興調查研究的濃厚氛圍。比如，在制定《棗庄市科學技術普及項目經費管理實施辦法（試行）》的過程中，通過實地考察、個別訪談、座談會等形式深入調研，力求務實管用、簡便易行，為規范項目經費管理提供了制度遵循。今年依據該辦法確定項目40個，補助經費100萬元，切實提高了資金使用效益。市科協黨組成員、副主席項菲挂職任嶧城區榴園鎮黨委副書記期間，先后到30多個村、王老吉大健康產業園等10余家企業和項目調研，深入了解基層發展狀況和民風民情，找准工作的著力點，取得了優秀成績。

二是聯系科技工作者更加緊密。通過建立聯系服務制度，常態化開展調研，拉近與科技工作者的距離，真正了解其所思、所想、所需和所盼，提升了為科技工作者服務的能力。發揮“墨子科技論壇”“淮海科技獎”“科技館+科教融合行動”等品牌作用，積極搭建學術交流平台，連續三年選樹宣傳“棗庄最美科技工作者”累計61名，高標准建設棗庄市“學會之家”，為科技工作者提供更多的溝通機會，更好的展示平台。

三是服務發展大局更加精准。調查研究緊扣“強工興產、轉型突圍”這一全市大局，深入推進政策落實，科協服務大局的能力進一步提升。開展“學會聯產業、專家進企業”活動，圍繞企業科技研發、設備升級、技術改造等，聯系引薦國家級學會、省級學會專家，組建科技專家服務團靶向幫助企業，市區鎮三級科協干部每人至少聯系1家科技企業，詳細推介實施工業倍增計劃相關政策，助推企業提質擴量、倍增發展。針對調研發現的村（居）兩委、村醫知識技能提升需求，精心組織開展村（居）兩委、村醫“鄉村振興”知識技能提升系列培訓，目前已舉辦培訓班32期，線上線下培訓村（居）兩委成員5萬余人次、村醫5000余人次。

三、經驗做法

（一）“三張清單”明任務。大力推行調研項目化、清單式管理，建立調研課題清單、工作計劃清單、問題整改清單“三張清單”，定目標、定措施、定責任、定時限。用好“調研課題清單”，以服務大局、基層所需、創新突破為導向，結合市科協466工作思路（秉持“四個堅持”，聚焦“六項重點任務”，實現“六個重點突破”），確定年度調研課題。每名縣級干部每年至少牽頭開展1項重點課題調研。用好“工作計劃清單”，圍繞調研課題制定細化年度工作計劃，列出“時間表”，畫出“路線圖”，避免扎堆調研、重復調研，有步驟、有計劃地推進調研工作。用好“問題整改清單”，對調研中發現的一時難以解決的問題逐項梳理，挖掘共性原因，針對性提出整改措施，實行銷號管理，切實推動問題整改落實落地。

（二）“三項措施”提效能。通過設立調研聯系點、採取“四不兩直”方式、創新調研方法等三措並舉，讓調研真正發揮作用、取得實效。統籌優化設立基層調研聯系點，堅持領導帶頭、全員行動，每名縣級干部和各部室（單位）均明確1個區（市）科協、1個鎮街科協、1個科技企業、1個市級學會作為相對固定聯系點，變“一次調研”為“持續調研”，並適時動態調整，構建全員參與的常態化、立體式調研格局。更多採取“四不兩直”調研方式，不打招呼、直奔一線，與科技工作者面對面交流、零距離溝通，找准科技工作者所需所盼，傾聽第一線聲音，掌握第一手資料，避免走過場、搞形式主義。在創新調研方法上下功夫，統籌用好實地調查、訪談調查、會議調查、問卷調查等方法，靈活採用“微調研”“小調研”等方式“敲開核桃”“解剖麻雀”，增強調查研究的科學性。

（三）“三個節點”促落實。建立調研工作“月調度、季通報、年述評”機制，強化跟蹤督導問效，保障調研過程深入扎實。每月統計匯總調研工作進展情況，梳理問題不足，加強工作階段性統籌推進。每季度向各部室（單位）通報調研工作總體進展情況，宣傳推介調研工作中的有效經驗做法，並對調研工作滯后單位予以督促提醒，加強督查回訪，做實工作閉環。年底進行述職評議，組織開展調研對象評、專家評、領導班子評“三方評議”，對優秀調研成果予以表揚。

來源：棗庄市科學技術協會

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