魯信集團山東油氣以“13549”工作思路推動主題教育走深走實

2023年07月14日17:05 |

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魯信集團旗下山東石油天然氣股份有限公司（簡稱“山東油氣”）牢牢把握主題教育總任務、總要求，結合中心工作和發展實際，探索形成了“13549”工作思路，推動主題教育走向深入、落到實處。

山東油氣黨委組織黨員前往泰安徂徠山開展革命傳統教育

突出主題，抓好“一個學習”

山東油氣黨委堅持把學思想貫穿主題教育全過程，夯實理論之基。黨委帶頭“學”，“走出去”舉辦讀書班，讀原著學原文悟原理，提升服務全省高質量發展的政治自覺。搭建平台“學”，開辦主題教育與管理干部素能提升培訓班，開設“一氣黨先、聚力奮進”系列黨課平台，推行黨支部“一月一主題、一月一研討”活動，打造“場站理論加油站”平台，推動黨員干部員工理論聯系實際、深入研討交流，從黨的創新理論中找思路、找方法。豐富形式“學”，組織黨員干部前往泰安徂徠山抗日武裝起義紀念館、濟南市歷下區廉政教育基地開展黨性教育和廉政教育，讓學習更有“體驗感”。舉辦“五四”青年職工座談會，開展主題教育宣講，將先進典型事跡搬上紅色宣講舞台，讓學習更有“鮮活感”。

豐富形式，做好“三個融合”

山東油氣黨委以主題教育為主線，與“管理提升年”活動、“黨建提升行動”、“靠企吃企”問題專項整治全面融合，“四位一體”統籌推進活動開展。與管理提升融合，通過問題查擺，列出個人、公司層面存在的問題254項，按照“專題研討、梳理分類、逐一反饋、重點推進”四步驟深入推動管理問題分析與整改，梳理優化制度16項、優化分級授權指引2個，全面提升管控效率。與黨建提升融合，結合實際研究形成山東油氣特色黨建提升行動方案及任務配檔表，推行黨建項目化管理，建立黨建業務融合調研課題8項，推廣具有城燃、管輸不同業務特點的支部黨建工作機制，其中濰東黨支部、西干線黨支部典型做法獲媒體報道。與“靠企吃企”問題專項整治融合，組織召開“靠企吃企”問題專項整治工作動員部署會議暨警示教育會議，採取“全員核查、隨機實訪、重點檢查相結合”的工作模式，運用審計部、財務部專項檢查結果，圍繞各單位工程建設領域設租尋租、招標投標領域違紀違法等10項問題進行監督檢查，對發現的廉潔風險點制定整改台賬，確保改徹底、改到位、見實效。

創新方法，實施“五個調研”

大興調查研究，是主題教育的重要內容。圍繞打造省內具有重要影響力的能源供應商目標，山東油氣領導班子廣泛開展調查研究，解決制約公司發展的難點、堵點問題。

調研股東、提升合作，赴國家管網集團、中燃集團、中聯油、中交能源、中石油山東銷售、新奧燃氣等單位開展座談交流，探討天然氣全產業鏈布局發展合作空間，進一步放大合作成果。調研地方、優化環境，深入聊城、東營、煙台、濰坊壽光等管道所屬地開展調研交流，進一步落實魯信集團與聊城市人民政府的戰略合作，與聊城財信成立魯昊新能源發展公司，布局聊城區域天然氣等能源市場。調研部門、爭取政策，與省發改委、省能源局等政府部門積極對接，在天然氣價格核定、增量項目合作建設等方面積極發聲、建言獻策，發揮專業優勢服務山東省油氣發展“十四五”規劃。調研用戶、開拓市場，上游完成與勝利油田永21儲氣庫物理連接，增加代輸氣量日均約45萬方，注氣后儲氣庫調峰供氣能力可達198萬方/日，可滿足500萬戶家庭日用氣需求﹔中游打通中石化氣源跨黃河進東營新通道，預計全年新增管輸氣量1億方﹔下游加大與沿線市場用戶交流力度，實施城鎮燃氣整合並購和直供用戶開發，服務地方綠色低碳發展。調研內部、挖掘問題，開展深化“治虧創效”行動，建立領導班子包保機制，深入直管企業、總部部室開展調研，問診把脈、紓困解難，對重點難點問題進行梳理，明確舉措，制定配套工作計劃及獎懲激勵措施。

加強研究，開展“四個討論”

山東油氣黨委圍繞主題教育開展“如何清醒認知山東油氣”“如何加快重塑山東油氣”“如何正確認識肩負使命”“如何建強組織團隊”四個討論。通過討論，領導干部更加敏銳地洞察時代和行業動向，立足山東省能源轉型和產業發展大局，理性看待山東油氣發展優勢和劣勢，加強頂層設計，明確實施路徑，深入挖掘上中下游發展潛力，擴大市場影響力。通過討論，錨定“走在前、開新局”，加快推動各項工作攻堅落地，以小目標推動大戰略。通過討論，領導干部更加正確認識新征程新使命，更加清晰認識“企業、崗位、個人”的關系，從根處拔除“滿、舊、浮、難、小”的不良作風，立足崗位、承壓奮進，務實功、出實招、求實效。通過討論，領導干部更加主動強班子、帶隊伍、抓管理，帶領廣大職工想事、干事、成事，發揮“人心齊泰山移”的合力，確保圓滿完成全年任務目標，推動企業高質量發展。

注重實效，推動“九大提升”

山東油氣黨委將主題教育與管理提升相結合，聚力聚焦安全管控、市場開發、增量建設、經營管理、組織架構、管控體系、股權優化、風險管控、員工素質“九大提升”行動，以經營管理成效檢驗主題教育成果。

公司發揮歷史遺留問題處置小組和專班作用，按照“一企一策”制定細化方案，防范化解經營風險，夯實發展基礎，減虧扭虧成效顯著。實施為期三年的員工職業資格提升專項計劃，為新進員工配備政治、業務“雙導師”，推動輪崗、實訓等綜合素質人才培育計劃，公司員工持証率明顯提升，青年人才隊伍總量不斷擴大，人才梯隊建設逐步優化。深入推進安全生產標准化建設，開展“優秀班組創建年”活動，建設壽光市首家燃氣實訓基地，梳理近五年安全檢查問題1215項，建立健全安全管理數據庫，初步打造完成涵蓋管理資料、5S管理、目視化等標准的東營輸氣站標杆站場。“安全生產月”活動期間，組織事故應急演練13場，開展“安全宣傳咨詢日”活動20場，舉行從業人員自救互救技能培訓、實操技能比武和安全生產知識科普宣傳活動11場，“人人講安全、個個會應急”的安全理念深入人心。服務全省“七網”建設，優化調整原天然氣環網北干線項目，實現避讓8公裡高后果區、縮短52公裡管線、減少15處壓覆礦、壓減5座場站閥室、直接減少工程投資17億元﹔煙台西港LNG項目5座儲罐全部完成氣頂升作業，省級儲氣設施建設全面進入儲罐安裝階段。通過對濰東線天然氣場站實施反輸改造，實現山東省天然氣主干管網濟青二線、泰青威線氣源北下和東營勝利油氣等氣源南送，打通濰坊、東營區域北氣南下通道，服務地方天然氣管道互聯互通，切實提升保供能力。