“事者，生於慮，成於務，失於傲。”告誡我們要用深謀遠慮的眼光、真抓實干的精神和自我警醒的憂患意識來干事創業。回歸到企業治理，便是啟發我們要管好戰略、抓好作風、牢固樹立危機意識。在百年未有之大變局的今天，建筑業由增量時期進入存量時期乃至縮量時期，隻有堅持“效率優先、效益領先”，為客戶和社會創造更持久的價值，才能更加掌握發展的主動權。

近年局對“信·和”文化進行升級，提煉出“信和天下、敢為人先”的企業品格，開展“領導較真、員工認真”第六次思想文化行動，要求全體干部職工調高奮斗姿態、提升工作品質、彰顯擔當精神、砥礪克難本領，對全局在新形勢下加快推進高質量發展進程意義重大。為落實局“信·和”文化升級和“較真認真”工作要求，山東公司提出以高品質員工保障高品質工作，以高品質工作保障高品質產品，以高品質產品保障公司高品質發展。

堅持市場為大、履約為先、效益為本、現金為王是施工企業實現高質量發展、可持續發展的不二法門。特別是在當前市場競爭空前激烈的大背景下，那些價值創造力差、風險抵御力差的企業生存空間日漸收縮，唯有“敢為人先”“較真認真”，才可使我們立於不敗之地。2021年是山東公司“提質創新”年，我們圍繞“較真認真”開展了大量工作，總結為：把握一個關鍵、強化雙輪驅動、樹立三個導向、升級四大能力，奮力推動公司高質量發展。

干事創業，關鍵在人。員工之於企業，正如壘土之於高牆，換句話說，員工的整體素質和作風，很大程度上決定了企業的發展速度和質量。我們強調“較真認真”，首先要抓好員工能力提升和作風建設。今年年初，公司開始實施“遠航計劃”，分層級開展新一輪全員賦能，塑強員工業務能力和執行力。司屬各單位對培訓的重視程度普遍提高，后備人才競聘筆試合格率較去年大有提升，全員取証參培人數和通過率雙雙上揚，為日后進一步提高工作品質奠定了基礎。

隨著公司近幾年的高速發展，管理力量不斷被稀釋，傳統的經營、管理“階梯式”上升的模式難以再適應市場的需要。公司審時度勢提出經營、管理“DNA式雙螺旋”同步上升的理念，創新性的配套了以“安全零事故、質量零缺陷、工期零逾期、資源零浪費、材料零庫存、客戶零投訴”為主要內容的項目“六零目標”管理，重新梳理了項目效益責任體系，壓實關鍵崗位職責，向精細化管理要效益。此外，公司還實行全領域的交叉檢查和“三色預警”機制，目的在於能夠及時發現經營、管理中的問題，以“較真認真”的態度對問題進行逐一銷項，通過管理前置、管理細化、管理創新進行風險化解，推動項目優質履約意識與能力的提升。

導向是行動的指引和方向。為深入推行“較真認真”，公司圍繞“尊重貢獻、崇尚簡單、守正創新、追求卓越”的核心理念，全面樹立起問題導向、結果導向和價值創造導向。堅持問題導向，就是要從公司當前存在的問題出發，實行靶向式、超前式管理，對重點問題進行提級管理，補短板、強弱項﹔堅持結果導向，就是要廣大領導干部想干事、能干事、干成事，先有為再有位﹔堅持價值創造導向，就是要求全體職工立足崗位，創造價值——因為不創造價值就是對價值創造者的剝削。今年年初，公司優化了對分公司及項目的考核體系，同步建立起對員工的“三力”考核模型，重點看數據、看擔當、看貢獻，避免主觀評價。我們特別強調，依靠“好人緣”博取好評的時代已經結束，隻有較真認真、創造價值的人，才能得到大家的尊重和認可。

回歸到施工企業的本質，“較真認真”不能脫離“接活、干活、算賬、收錢”四件大事，也必須依靠於持續夯實公司-分公司-項目三級管理，一級做給一級看，一級帶著一級干。山東公司以分公司實體化和做強“五大中心”為抓手，不斷塑強黨建的引領保障能力、總部的統籌驅動能力、分公司的服務拓展能力、項目的執行創新能力。圍繞“四大能力”提升，公司開發了全員營銷兩場互動APP，升級了項目“六零目標”管理與效益責任體系，出台了項目資金管理辦法，著重提升項目經理的市場意識、履約意識、效益責任意識和資金意識，目前已成效初顯。此外，公司正在加快打造外向型、學習型、創新型組織，進一步增強我們對市場的融入能力和把控能力。

上半年，公司保持了“穩中有進”的總基調，各項指標實現“時間過半、完成過半”的目標。展望“十四五”，我們提出“三最三強”的願景，以高質量發展為主題，做好經營、管理雙驅動和直營公司、法人公司雙驅動，全力實現規模目標、結構目標、品質目標。新的征程已經開啟，山東公司將持續踐行“信和天下、敢為人先”的企業品格，較真認真、奮楫前行，為局“一最兩創”“三強三優”戰略目標的實現貢獻更大力量。

作者系中建五局山東公司黨委書記、董事長 劉國棟

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