用工荒遇上待業閑，疫情下“人才共享”成熱點

　　新冠肺炎疫情來襲，全國各行各業受到不同程度沖擊，對產業發展既是挑戰，也蘊含著機遇。疫情時期，許多異地務工人員被滯留家中無法返崗，導致出現企業用工荒、員工待業閑等問題，成為社會輿論聚焦的熱點話題之一。一些企業積極創新模式，發起“人才共享”計劃，引發廣泛關注。從人民網輿情數據中心眾雲大數據平台的數據統計來看，近一個月來，“人才共享”相關媒體報道量達到8027篇。

　　疫情期間，居家生活成為常態，餐飲娛樂行業受挫大，快遞、跑腿服務需求增大。2月3日，上海盒馬網絡科技有限公司推出“共享員工”計劃，疫情期間部分餐廳員工將經面試、培訓、體驗並確認勞務合同后，入職參與打包、分揀、上架等工作。

　　隨后，餐飲、零售行業紛紛發布“人才共享”計劃，緩解餐飲企業成本壓力和商超生活消費行業人力不足的挑戰，解決現階段待崗人員的收入問題。2月4日起，生鮮傳奇、沃爾瑪、京東等多家公司相繼推出“共享員工”模式，暫時歇業的員工可申請報名，符合要求即可“上班”。阿裡本地生活服務公司推出“藍海”就業共享平台，計劃招收第一批“蜂鳥”騎手1萬名，餐飲商戶可以通過該平台推薦員工報名成為騎手。

　　2月7日，蘇寧物流發布“人才共享”計劃，面向因疫情沖擊、工作受到短暫影響的人群，提供各類倉內分揀、包裝，社區騎手、快遞配送等工作崗位、工作地點分布在蘇寧物流全國46個城市的物流中心及350個城市快遞站點，根據報名者所在地和個人意向就近分配。蘇寧物流相關負責人介紹，蘇寧物流的“人才共享”計劃，一是更好地為受停業影響的群體提供短時間的靈活工作選擇，二是彌補一線緊缺崗位的不足，特別是圍繞蘇寧小店、家樂福社區1小時到達業務的騎手補充需求。據了解，跨界“共享員工”已成為蘇寧內部行之有效的員工協同機制和工作機制。

　　此外，房地產行業也加入“人才共享”計劃行列。為受疫情影響經營性停產或經濟性裁員的企業，如酒店、旅游、餐飲、民宿等行業的休假員工提供工作機會。比如，融創服務集團將提供社區秩序、管家、工程維修、保潔等崗位機會。

　　共享，是我國五大發展理念之一，涵蓋全民共享、全面共享、共建共享，要求充分調動人民群眾的積極性、主動性、創造性，推進中國特色社會主義事業，讓人民群眾共享社會主義成果。“人才共享”理念源於西方的“人才租賃”，我國學者主要從宏觀的區域、中觀的組織和微觀的個體層次上分別進行了定義：區域間人才共用的體制、制度和機制﹔組織間的人才“不求所有，但求所用”﹔個體智力資源的多方共享。

　　本次疫情期間，企業在“人才共享”計劃具體實施過程中，主要採取了兩種模式——與員工原職單位合作，簽訂借調用工協議﹔與待崗員工直接簽訂臨時用工協議。“人才共享”模式，主要建立在不改變原用人單位和勞動者之間勞動關系的基礎上，即勞動者的社會保險等權益仍由原用人單位予以保障。因此，用工單位為“共享員工”提供的崗位多是相對較為簡單、容易上手或經簡單培訓即可上崗的崗位。基於上述兩種模式，“人才共享”計劃在薪資支付方式上主要有兩種：一種是對於簽訂臨時用工協議的“共享員工”，薪資直接支付給員工個人﹔另一種是在單位之間簽訂相關借調用工協議，實際用人單位將薪資經原職單位結算給員工。

　　疫情當前，眾多企業推出的“人才共享”計劃，解決了企業一線用工荒，個人在家待崗收入低以及部分企業成本壓力大、收入不足三重問題，實現了多方共贏。

　　早在2016年，為深入貫徹習近平總書記就《關於深化人才發展體制機制改革的意見》作出的重要指示精神，相關行業就已經積極推行“人才共享”計劃，這成為深化人才發展體制機制改革的重要舉措。新冠肺炎疫情進一步加速這種趨勢，疫情過后，“人才共享”計劃或將成為未來中國的重要用工機制之一，需要引起相關機構和企業的高度重視。

　　（作者：人民網輿情數據中心 陳佳倩）